農(nóng)業(yè)觀光旅游項目商業(yè)計劃書(文件)

　

【正文】 近期 18 南京市玄武區(qū)、鼓樓區(qū)、建鄴區(qū)、白下區(qū)、秦淮區(qū)、下關(guān)區(qū)、雨花臺區(qū)、浦口區(qū)、棲霞區(qū)、江寧區(qū)、六合區(qū)、溧水縣、高淳縣。 三、 農(nóng)家餐飲 提供具有南京特色的農(nóng)家小吃、土菜等具有農(nóng)村特色的餐飲。 第四節(jié) 定價 創(chuàng)業(yè)期：由于在創(chuàng)業(yè)初期，本項目的市場占有和拓展能力都十分有限，在這種情況下急需擴大市場份額，但又必須保證服務(wù)質(zhì)量和成本回收量因19 此在進入市場初期，首先用中等定價來吸引消費者。 第五節(jié) 項目市場 建設(shè) 一、 廣告 在項目的市場開發(fā)階段打品牌廣告讓 項目為 人們所認識，因本項目為生態(tài)旅游推 廣項目，遵循一定程度上的社會效益 ， 所以宣傳方式和渠道一定要高雅，不能媚俗。 總之，項目品牌廣告要保持風(fēng)格的統(tǒng)一，利用不同媒介的特色建立全方位、立體的信息傳播網(wǎng) 。 三、 項目的市場培育 發(fā)揮廣告功能 ， 這主要是讓 項目 有一定知曉度的前提下突出特色起著功能廣告的作用。因此公司會通過各種途徑維護市場。 21 第 六 章 組織機構(gòu)與 項目管理 第一節(jié) 組織 機構(gòu) 本著機構(gòu)簡潔、人員精干、注意效率的原則確定本項目組織機構(gòu)。 第二節(jié) 運行管理 總經(jīng)理向董事會負責(zé)，執(zhí)行董事會決策并報告工作。由總經(jīng)理辦公室制訂部門職能和管理權(quán)限，并協(xié)調(diào)部門間關(guān)系。 第 三 節(jié) 運營機制 經(jīng)營機制 經(jīng)營機制是調(diào)動生產(chǎn)者參與基 地建設(shè)積極性的關(guān)鍵，基地經(jīng)營機制采取多種經(jīng)營形式，形成利益共享，風(fēng)險分擔(dān)，且利益與風(fēng)險平衡的機制。 項目管理 （ 1） 計劃管理 按項目建設(shè)計劃統(tǒng)籌安排，按計劃任務(wù)組織好作業(yè)設(shè)計，按作業(yè)設(shè)計組織好施工。施工設(shè)計要數(shù)字上表，任務(wù)上圖。施工結(jié)束，自查合格后上報，由園區(qū)組織技術(shù)人員逐塊檢查驗收。資金安排堅持與建設(shè)任務(wù)量、配套資金的落實和建設(shè)成效掛鉤。 經(jīng)營技術(shù)管理 在項目前期要設(shè)計好經(jīng)營技術(shù)路線，以總體設(shè)計和施工設(shè)計規(guī)范確定經(jīng)營技術(shù)。 相關(guān)法律的完善 。 競爭對手的策略改變，應(yīng)付策略上的不確定性。 三、 行業(yè)風(fēng)險防范 加大宣傳力度，用一流的服務(wù)與品質(zhì)來吸引顧客。 加強管理，并建立及時有效的信息反饋渠道。 第二節(jié) 投資估算 一、 固定資產(chǎn)投資 包括工程費用（建筑安裝工程、設(shè)備購置費）、預(yù)備費和建設(shè)期貸款利息。遞延資產(chǎn)主要是項目開辦運營所需有關(guān)費用。 項目總投資估算表 28 投資項目 投資額度（萬元） 占總投資百分比 生態(tài)農(nóng)業(yè)區(qū) 4500 % 旅游服務(wù)區(qū) 2500 % 綠色養(yǎng)殖區(qū) 1000 % 第三節(jié) 資金籌措 本項目建設(shè)資金 主要由公司自籌 。 第二節(jié) 項目產(chǎn)品銷售收入 預(yù)測 本項目 在 2021年 建成后開始投入運營，項目經(jīng)過初創(chuàng)期（ 13年）和發(fā)展成長期（ 45 年）后 趨于穩(wěn)定。 外購燃料、動力費用 參照有關(guān)標準，本項目 燃料費用 項目年 收入 的 5%估算，水電費按營業(yè)收入 %估算。 折舊、攤銷費 31 固定資產(chǎn)折舊按照國家有關(guān)規(guī)定，采用分類直線折舊計算，房屋建筑按 35 年折舊，殘值率為 4%，機器設(shè)備按 10 年折舊，殘值率為 4%。 其它費用 其它費用包括辦公費、差旅費、交際應(yīng)酬費、會議費、工會經(jīng)費等費用，參照以往 產(chǎn)業(yè)化農(nóng)業(yè)企業(yè) 有關(guān)費用綜合水平及股份公司的實際情況，其它費用按 營業(yè) 收入的 %估算。這里采用 4 作為間接收入的倍數(shù)，則項目給當?shù)貛淼穆糜伍g接收入如下表。通過建設(shè) 農(nóng)業(yè)觀光旅游 項目，可以使南京市 上下普遍重視旅游資源保護和環(huán)境建設(shè)，讓本地居民自覺維護旅游資源， 讓游客深入體驗 農(nóng)業(yè)生態(tài) 環(huán)境，從而最大限度的協(xié)調(diào)好人與環(huán)境、歷 史的關(guān)系，其所取得的環(huán)境效益是無可估量的。 二、 改善人民生活，擴大對外開放 江寧生態(tài)農(nóng)業(yè)旅游觀光園 項目的建設(shè)，可以吸引大量中外游客，使得外界 的先進思想、文化、觀念和信息源源不斷的輸入，有效促進本地文化與外來文化的交流和融合，從而加速其社會經(jīng)濟的現(xiàn)代化進程，提高人民生活水平和質(zhì)量。 。同時旅游業(yè)的發(fā)展，還將促進社會穩(wěn)定，有利于當?shù)芈糜钨Y源的保護和傳統(tǒng)文化的弘揚。根據(jù)世界旅游組織測算，旅游部門每增加一個直接就業(yè)人員，社會就能增加 5 個就業(yè)崗位。隨著基礎(chǔ)設(shè)施的逐步完善，當?shù)氐耐顿Y環(huán)境也會大為改善，從而進一步推動 南京 的對外開放。項目建成后，將極大的促進 南京市 的經(jīng)濟發(fā)展。 維修費用 維修費用按年折舊費用的 10%估算。 職工工資及福利 項目投入營業(yè)后預(yù)計定員 200人， 2021年 南京市平均工資 為 31905元（全年）， 以此為標準 。城建稅附加： 1%；教育費附加： 3%； 所得稅稅率 25%，公積 金和公益金合計：稅后利潤的 15%。 項目成本費用中原材料、燃料動力費用和工資福利費用采用當前市場價格估算。 二 、 項目總投資估算結(jié)果 本項目建設(shè)期 2 年。設(shè)備費按各功能區(qū)所需設(shè)備配置并匯總 。 土建工程、設(shè)備、土地等參照當前市場價格估算。 多元文化服務(wù)經(jīng)營，化解對單一服務(wù)項目的依賴性風(fēng)險。 第二節(jié) 防范風(fēng)險對策 一、 政策風(fēng)險對策 公司 有著多年與政府合作的背景，同時擁有一支高知性的團隊 ，有著相當雄厚的經(jīng)驗來關(guān)注政策、方針，能夠敏感地、有效地抓住變化帶來的機遇。 三、 行業(yè)風(fēng)險 該行業(yè)在短時期內(nèi)難以形成氣候，如果市場狹小而不規(guī)范難以形成品牌。在經(jīng)費安排、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、管理手段、承包戶技術(shù)培訓(xùn)等方面應(yīng)全方位體現(xiàn)技術(shù)因素。本項目資金屬專項資金，獨立核算，專款專用。 資金管理 本項目資金主要 為 公司自籌資金。種苗定購、起苗、運輸、檢疫、種植、管護等各生產(chǎn)環(huán)節(jié)統(tǒng)一 管理，參與者的經(jīng)濟利益與成活率掛鉤，確保質(zhì)量。 工程管理 23 工程管理嚴格履行 江蘇省 基本建設(shè)項目管理程序及標準。 土地利用效率機制 充分發(fā)揮土地利用效率，以激勵經(jīng)營者提高集約經(jīng)營強度，由單一經(jīng)營向多種經(jīng)營轉(zhuǎn)變，由產(chǎn)品經(jīng)營向資本經(jīng)營轉(zhuǎn)變。總公司 統(tǒng)一 頒發(fā)員工規(guī)范行為準則，樹立良好員工隊伍形象。總經(jīng)理辦公室在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下全面組織管理 江寧生態(tài)農(nóng)業(yè)旅游觀光園 各項工作。 公司 實行公司董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)。 虛心、廣泛聽取客戶的不同聲音，在認真分析客戶的各種意見和建議基礎(chǔ)上，努力提高服務(wù)質(zhì)量，增強業(yè)務(wù)實力，讓我們的服務(wù)更加有針對性、實踐性，從而維護公司良好的市場形象。 再者，將成功的安全和舉措做成專題片，用圖片、文字等方式宣傳 。 二、 公共關(guān)系 在項籌建期初開始公關(guān)工作，公關(guān)活動的原則是樹立公司業(yè)務(wù)精湛，20 熱情周到，嚴謹踏實，富有社會責(zé)任感受的良好形象。 項目品牌廣告 ： 品牌要以通過各種渠道進行。 成熟期：當本項目主營業(yè)務(wù)成熟，管理技術(shù)方面已經(jīng)完善的時候，將作為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者來牽頭訂閱行業(yè)標準，規(guī)范并整合市場資源，從而涉足其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，并盡力保持主業(yè)價格 的穩(wěn)定，其它業(yè)務(wù)定價則與社會普遍價格一致，以此開拓其它業(yè)務(wù)價格 。 五、 旅游購物 提供具有農(nóng)家特色的小商品 和園藝產(chǎn)品 供游客購買。 二、 中遠期 江蘇省及周邊地區(qū)，包括江蘇省、安徽省、浙江省、上海市等。并在不斷擴大市場份額的同時，籌備新業(yè)務(wù)的開發(fā)工作。 初步創(chuàng)業(yè)期（ 13 年 ） 主要是以休閑 旅游觀光、休閑娛樂、農(nóng)家餐飲、園藝觀賞、 旅游購物、生態(tài)養(yǎng)殖 等為主， 逐步以擴大知名度為主，市場策略為逐步培養(yǎng)消費習(xí)慣，搶先占領(lǐng)生態(tài)休閑類旅游行業(yè)的市場份額，建立自己的品牌，積累無形資產(chǎn)，收回初期投資。其中，年接待量超過 100 萬人次的景點有 14個 ，年接待量超過 50 萬人次的景點有 19 個，年