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余世維精典講義領導商數lqv(文件)

2026-06-01 12:13 上一頁面

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【正文】，所以目標要量化在每一個階段。 ? 每天用一半時間和底下的人溝通，去認識他們，談談他們的問題，表現很差的時候就嚴厲指責，把腦子要用在決策上面。 ? 我們要照顧好員工，員工就會照顧好顧客，進而照顧好我們的利潤。什么是真正的民企？ ? 什么是真正的民企？真正的民企是在自己的家里，把腰包掏出來開始投資，我國很多民企是轉制的，是生產大部分轉過來的，或國企變為民企的，這還不叫民企，因為那個資源不要錢，厲害的民企是把自己吃飯的錢提出來在市場上打，因為這錢是救命的，所以做起來格外用心，這才是以后真正強大的競爭對手。領導商數 —— LQ 洱吧管理休閑論壇整理部屬是最重要的資源 ? 做事情的一個概念：先檢討自己的心態自己所處的環境自己身邊強大的競爭對手。領導 —— 經理人 —— 協調人領導 leading這個詞在 50年前就不用了，在世界各地，這是站在上邊的意思，這個詞聽起來很官僚，搞企業是為了生產，為了產值，在政治上的領導是一種思想上的問題，在我們的企業里面強調的是效益問題，近三十年前改為經理人， manager,就是我經營一切，現在最前衛的名詞是協調人，把資源協調好，把一切人力，物力和財力協調好，協調的意思是做事的不是你，是資源任你分配，把人力，物力，財力分配好，把項目協調好，就可以動腦筋去做該做的事了。 —— UPS聯邦快遞 ? 帶走我的員工，把工廠留下，不久后工廠就會長滿雜草，拿走我的工廠，把我的員工留下，不久后我們還會有個更好的工廠。目標 ? 目標要量化在每一月，周，日，或每一個過程。 ? 目標要先找一個切入點，就是引爆點，再配上階段，這個目標就落實了。怎么多走一步？ ? 細節指動作，步驟，做法的規范。時勢造英雄 ? 時勢（改變命運七次機會）英雄（偉人五項特質） ? 機會就是改變命運，年輕的時候要在一個有機會，而且有競爭力的地方突出自己，并不是為了養老，擺正生活當中自己的追求。 ? 主動和積極是什么事不要等到人家來催，而是自動自發。 ? 主義是一種思想，一種信仰，一種力量，是隨形而上，市場經濟是一種制度，是兩碼事，是一種規范，是隨形而下。魅力 ? 學而然后知不足，做一個管理者，要不斷充實各方面資料，書可藏時不用，不可用時無藏，別書到用時方恨少了。 ? 強化團隊意識（舊）以職為中心（新）銜接斷層如何把團隊帶好？ ? 做為一個領導，要把底下的人通通弄得像雷鋒一樣，那叫做強化團隊意識，以前常強調意識的概念，我們很容易把自己擺在本位主義的角色上，說我是主管，這叫做以職務為中心，總是所自己的職務看的很重要其實任何事情都是銜接斷層的，不要把自己看得很重要，沒有把團隊擺到前邊，做為領導者，就是還好團隊，要特別注意相互之間的水平溝通。 ? 自主性的條件：把你的游戲規則和框架設計下去，養成他們自動自發自覺的習慣，這個自覺自主才會跑出來。 ? 在兩到三個里面去研究他有沒有做優劣分析，每一個方法都有他的優點跟缺點，每一個方法都有他的正反面，所以一定要分析出來，而不是只告訴我方法，只說這是一條路，不，我要知道這條路要通到哪里，中間存在哪些麻煩，最后才能勾一個合適的方法，當他把方案告訴你的時候，你倒過來問他，哪個方案最好？合作性 ? 再愿意動腦筋，再愿意自動自發，一說要合作，就完蛋了，高科技要有團隊合作和感恩的心，高科技成功是很多因素造成的，也是很多人造成的，科技是一個團隊運作的結果。 ? 變動型組織：隨環境而改變，對工作不投入，很難自覺自動自發。美國管理文摘 ?我堅信經理人應該邁向自己的目標，除了思考，計劃，輔導員工，分配任務，簽署文件以處，什么都不做。世界沒有兩個人是完全相同的，但我們期待每個人在工作的時候都擁有許多相同的特質，就是同樣的一致性，當我們從四面八方來到這個企業，就要遵守企業的紀律，團隊的規章，企業的傳統，這就是我們常說的團隊精神。企業文化 ? 大部分的文化都停留在口號階段，有些都進步到了做秀的階段，顧客是上帝是一句口號，顧客永遠是對的也是一句口號，員工是公司最大的財富也是一句口號，有意思的員工才有滿意的顧客仍然是句口號，講到最后就是做秀了。 ? 每天都在行為里面都表現出來，那叫做形為模式。做事情的時候，都會在身上表現出來。不

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