余世維精典講義】如何成為成功的職業經理人(文件)

　

【正文】 來自領導人的哲學，把這種思想和行為灌輸下去，任何大的企業里面都有小的文化，主文化和次文化是共存共融的，基本上小文化依附主文化，但我們要承認國家跟族群當中有不同的文化。 ? 無敵國外患者國恒亡，一個國家，如果說沒有敵國，沒有外患，這個國家很快就會衰敗，敵人活著的時候我們會活的很好，因為敵人幫助成長，其實是逆境幫助生存的觀念，所以有時要感謝自己的敵人，沒有他們的競爭和市場壓力，我們很可能不會成長。 ? 注意下屬的異常行為，給部上多種溝通管道，聽部屬意見，不怎么樣也要表揚一下，再說自己的觀點，不要緊張兮兮。 無錫五菱動力機械有限責任公司內部培訓資料 59 提高逆境商數 ? 洗澡兩種哲學： 涼到不發抖 熱的象個大紅蝦，最佳水溫 20度。 無錫五菱動力機械有限責任公司內部培訓資料 60 提高逆境商數 ? 企業是靠文化成長的，有再好的硬件和設備也沒用，因為文化是看不到的軟件，是一種價值觀，是一種思想，最后要融入他的行為。 ? 喝酒前要喝奶。 ? 多吃橄欖油。少穿外套。早上跑步就成了空氣過濾機了。隨時隨地的活動。少吃泡菜。連皮，帶籽，帶梗一起榨的是紅葡萄酒，去皮去籽去梗榨出來的是白葡萄酒，里面都含有丹寧酸。 ? 假如我們不能改變這個世界，那么至少可以改變我們的生活，自由自在的活著。 ? 總結： 經理人常注意自己而不是注意部屬 ? 主管常樹立自己的權威，懲罰別人，要建立自己多元化觀點，培養自己的人格魅力。 ? 怕死引起肺癌，對立引起乳癌，業務糾紛引起直腸癌，心靈空虛引起骨癌，家庭失各引起胃癌。 敵人幫助成長 危機提高警覺 困境刺激思維 大家只看到我 1%的成功， 卻沒看到我 99%的失敗。 ? 臺積電用 3Q用人，先注意， IQ就是以前的學習成果如何，解決問題的能力如何，第二是 EQ這個人如何控制情緒，如何激發團隊熱情，如何帶著大家開始做事，然后能夠調和這整個的水平溝通再來是第三個 AQ這個人能不能不屈不撓，能不能有耐力而且很樂觀，又能夠堅持，這 3個 Q一起考核，來決定是不是可以用人。 無錫五菱動力機械有限責任公司內部培訓資料 54 提高逆境商數 ? 一個公司如果有壞的強勢文化那個好的弱勢文化就很難把它吹倒。 ? 命運是無法改變的，可以改變牟，是我們對命運的態度。 ? 所謂文化，就是一種看不見的軟件，是一種價值觀，就是一種想法和一種行為，如果把這個價值觀變成一種想法，再把這個想法溶入到行為里面，那么他就是我們的文化。 ? 是不是大家閨秀都有這種想法，這叫做意識。 ? 做一個企業，要站在門口，不要座在辦公室，要節儉。 ? 狼的三特性： 嗜血，意思是做一個企業隨時隨地對商機非常敏感，任何地方有利益，有商機，要向狼聞到血一樣，馬上能感受的到。 文化并不是一個冠冕堂皇的口號。如果下情不能夠上達，還有什么管道可以上達？有什么管道能讓上面的人知道。 本薪 個人獎金 后勤獎金。 無錫五菱動力機械有限責任公司內部培訓資料 46 營造企業文化 ? 經理人支持部屬的程度 ? 規定和管辦法多寡的程度。 無錫五菱動力機械有限責任公司內部培訓資料 45 營造企業文化 ? 企業文化的特征 : 個人擁有獨立自主權的程度 鼓勵員工冒險的容忍程度。 無錫五菱動力機械有限責任公司內部培訓資料 43 怎么授權？ ? 受權和分權不太一樣，授權像我不在，這塊挖給你，你晢時坐下，我回來后你還給我，分權是切出一塊去給人家吃，授權和分權中間還有個階段叫做賦能，就是有能力接受這個新權力。 無錫五菱動力機械有限責任公司內部培訓資料 42 怎么授權？ ? 升上去容易，降下來難，萬一升錯了怎么辦？用暫時性升遷制，經理以上要升兩次，第一次升起來時，底下要加一個字，暫！暫時的，三個月以后沒別的事情，就貼第二張公文，如果不行就不貼第二張公文，這樣要自己有后悔的機會。 無錫五菱動力機械有限責任公司內部培訓資料 40 怎么授權？ ? 見習官制度：誰資格夠了，條件符合了，哪怕公司沒這個缺，也給它安一個見習官，見習廠長，見習副理，用意有二， 提醒那個在位子上面的注意，他一不好這個見習官就會去接替他替代他。 ? 有那個心，沒那個能力，教育訓練，提升他們的能力。 無錫五菱動力機械有限責任公司內部培訓資料 38 效果和效率 ? 有效果，有效率 無效果，有效率 有效率，無效果 無效果，無效率 ? 一個公司有 20%的人是卓越，有 70%的人是可以接受的，有 10%的人要淘汰。 ? 所謂效果，就是達成預期目標，真正的達到目的，寧可放棄效率，成就效果。 ? 下班后，還在那努力工作，并不是直分正確，公司給你每天 8小時，如果你居然不能準時下班，而且上班的時候很努力工作，那么公司對不起你，應給你加班費，如果一天 8小時，你上班時東混西混，下班后再加班，你對不起公司，不但加班費不付，水，電統統要付，因為在浪費公司的資源。 ? 一個錯誤的決策， 100個行動也無法挽救！（管理學名言） 無錫五菱動力機械有限責任公司內部培訓資料 33 學會如何做決策 ? 決策下的好還是下的錯，固然成功和失敗都有人奉承或有人在旁邊挖苦，問題是我們最好不要下錯決策。 ? 要站在門口看顧客發了什么事，應該跟市場接近。 ? 思考力是給我們一些想象的空間，想好的點子，好的方法，好的決策，然后挑出一個更正確的答案，那個叫決策力。 ? 很多人沒有社會上的團隊概念，其實，在社會里面，我們是一個沒有秩序的狀態，所以我們憑什么說我們是團隊呢？一個社會如果說沒有秩序，原來在企業里面就沒有規章，在企業里如果沒有規章，學校里面就沒有紀律，在學校里面沒有紀律，那在家庭里面就沒有倫理。 ? 人的思想，是從小造就的，他在那么小的時候，如果沒有意識到他長大后想把它變成一個團隊很困難的。其實離團隊還有一段距離。 ? 如果今天你是團隊，就發揮團隊的功能，你是團隊的一份子，就是每個人都很重要。 無錫五菱動力機械有限責任公司內部培訓資料 23 如何帶團隊 ? 如果做到這三個條件，那就告訴別人，我們是一個團隊，如果不是，就說我們是一群男人和女人。 ? 其本是舊觀念里面，我們以職務為中心，如技術部，維修部，這叫職務功能，但是橫向的聯系現在就沒有了，現在的新觀念是銜接斷層，就是部門和部門之間，如果說何把它銜接起來，每天在那里發紅頭文件，每天在那不停的開會，叫文山會海，有什么用？ 無錫五菱動力機械有限責任公司內部培訓資料 21 如何帶團隊 ? 如果大家今天銜接斷層銜接的很好，部門