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國有企業(yè)人才開發(fā)問題研究企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)設(shè)計畢業(yè)論文(文件)

2026-01-24 16:43 上一頁面

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【正文】表面看起來管理者非常尊重人才，但當(dāng)人才的利益以個體方式出現(xiàn)時，管理者會以企業(yè)人才整體利益加以拒絕，他們會說“我們不可以僅顧及你的利益”或者“你不想干就走，我們不愁找不到人”，這時人才就會覺得“重視人才的價值和地位”只是口號。如果對于人才不信任，那么他就難以得到職權(quán)，沒有得到委以重任，其作用很難發(fā)揮，因此，要合理使用，就要對人才充分信賴，為他們營造“天高任鳥飛，海闊憑魚躍”的環(huán)境，他們就能更好的發(fā)揮作用。管理者要進(jìn)行“工作設(shè)計”，使工作內(nèi)容豐富化和擴(kuò)大化，并創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。讓人才參與面試工作，讓人才扮演這種角色是一種特別的獎勵，因為它是對人才能力、專業(yè)技能和判斷能力的明確肯定。知識更新速度的不斷加快，使人才知識結(jié)構(gòu)不合理和知識老化現(xiàn)象日益突出。例如，沈陽機(jī)床集團(tuán)是知名的國企。這樣，使企業(yè)得過了一種追加得“結(jié)構(gòu)性”人才資源。對于一些工作表現(xiàn)比較突出、具有代表性的先進(jìn)員工，給予必要的榮譽獎勵，是很好的精神激勵方法。榮譽可以成為不斷鞭策榮譽獲得者保持和發(fā)揚成績的力量，還可以對其他人產(chǎn)生感召力，激發(fā)比、學(xué)、趕、超的動力，從而產(chǎn)生較好的激勵效果。 10 參考文獻(xiàn)：一 . 陳金明：《團(tuán)隊核心打造 4 原則》，中國人力資源開發(fā)網(wǎng)， 2022 年 5 月 25 日發(fā)表。伯比頓：《激勵！激勵》，中國標(biāo)準(zhǔn)出版社， 2022 年 6 月第一版。七 . 張一弛：《人力資源管理教程》，北京大學(xué)出版社， 2022 年 9 月版。 11 。九 . 余凱成：《人力資源管理》，大連理工大學(xué)出版社， 2022 年 7 月版。五 . 胡君辰：《人力資源開發(fā)與管理》，復(fù)旦大學(xué)出版社， 2022 年 1 月版。三 . 安妮人才為了獲得自己需要的獎勵，必然產(chǎn)生積極工作的動力，而積極工作的同時也為企業(yè)帶來了良好的效益；有了良好的效益，企業(yè)也必然將給自己的人才更多更好的回饋。另外，提升激勵是對人才的一種肯定，應(yīng)將其納入 “ 能上能下 ” 的動態(tài)管理制度。榮譽和提升激勵榮譽是眾人或組織對個體或群體的崇高評價，是滿足人們自尊需要，激發(fā)人們奮力進(jìn)取的重要手段。其次，在人才的使用上，盡量為他們創(chuàng)造廣闊的空間，通過所謂“提案制”， “ TQC 小組”等形式，培養(yǎng)他們積極工作熱情，促進(jìn)他們與企業(yè)間的距離，感到自己仿佛就是企業(yè)的老板。參加培訓(xùn)特別是公司外的培訓(xùn)，不論人才學(xué)到了什么，他們都有收獲，感受到自己受到重視和關(guān)注。通過參與，形成人才對企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感，可以進(jìn)一步滿足自尊和自我實現(xiàn)的需要。現(xiàn)代人力資源管理的實踐經(jīng)驗和研究表明，現(xiàn)代的人才都有參與管理的要求和愿望，創(chuàng)造和提供一切機(jī)會讓人才參與管理是調(diào)動他們積極性的有效方法。工作激勵工作本身具有激勵力量。這時，懶惰和不負(fù)責(zé)任等情況將隨之發(fā)生。當(dāng)每個人才的目標(biāo)強(qiáng)烈和迫切地需要實現(xiàn)時，人才就對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生熱切的關(guān)注，對工作產(chǎn)生強(qiáng)大的責(zé)任感，平時不用別人監(jiān)督就能自覺地把工作搞好。目標(biāo)作為一種誘引，具有引發(fā)、導(dǎo)向和激勵的作用。然而，人才的目標(biāo)才是真正的目標(biāo)，而不僅僅是夢想，一個真正的目標(biāo)是清晰的，具體的，優(yōu)先的，可量化的。實質(zhì)上是自我復(fù)制的過程。培訓(xùn)既是一種福利，更是一種獎勵。適位。打造團(tuán)隊的核心原則：嚴(yán)管、適位、培訓(xùn) 、儲備。成熟是一種平衡能力，既要周到考慮別人的需求又要充分表達(dá)自我，不成熟的人則表現(xiàn)為非此即彼、非白即黑。團(tuán)隊核心層的基本素質(zhì)應(yīng)具備哪些素質(zhì)呢？誰可以成為團(tuán)隊的核心呢？當(dāng) 然是那些品質(zhì)優(yōu)秀、能力出眾的人。管理界流行著這樣一句話：一頭獅子帶領(lǐng)的一群羊可以打敗一頭羊帶領(lǐng)的一群獅子。特別是在對企業(yè)有貢獻(xiàn)的人才提供獎勵制度方面大做文章，為他們從事創(chuàng)造性勞動，全力施展才華提供了條件和空間。很難想象，一個企業(yè)如果對人才視而不見，不知人才為何物，那就談不上如何做好合理使用

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