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某公司管理知識制度及匯編業務管理知識制度(文件)

2026-04-24 00:37 上一頁面

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【正文】工程技術聯系單流程框圖工程部yy發各部門yyy 預算部設計部門公司領導辦公室總師辦技術部NNN其他部門注：（1）施工單位、監理單位的工程技術聯系單歸口工程部，由工程部審核后進入工程技術聯系單流程。二、定義本辦法所指的項目開發工程發包為非法定招投標項目的施工單位預選、確定及法定投標項目的施工單位推薦、預選等。同時落實標底的編制。發招標文件，開招標預備會，答疑：預算部、工程部、總師辦向投標單位分發招標文件，并對招標文件做出解釋，并接受投標單位的質詢。如意見分歧較大時，由總經理確定。五、執行法定投標項目的施工單位推薦、預選按發包程序第5條執行并報市建筑工程招投標管理中心，以后依據有關辦法規定執行。九、其他總造價在10萬元以下的項目，可適當簡化程序直接由綜合評定小組根據三家以上單位的報價結合工程要求決定施工承建單位。待完成了合同規定的全部工作內容，按照合同約定時間進行結算，結算時一般應有下列資料。結算編制必須做到：結算編制完成后，編制者經填寫工程結算說明書必須對成本增減額度和增減原因作出分析，并在結算說明表中說明，作為成本考核的依據。其中顧問公司是否審核由行政副總視情況而定，行政副總認為有必要可提交總經理審批。六、審核下列項目須經公司初步審核后送交中介機構審核確認，結算額以中介機構審定并經我方按第5條規定程序認定的為準。部分合同無技術力量進行審核結算的項目。附表二 ( )工程結算說明書單位：萬元項目名稱項目編號簽約單位考核計劃(a)合同金額(b)結算金額(c)結算增減額(cb)計劃增減額(ca)增減原因說明：(本頁不夠可附另頁)其它費用情況質量獎罰：工期獎罰：其它：總經理年月日主管副總年月日顧問公司年月日業務副總年月日審核人年月日編制人年月日本表一式三份，由預算部編制、存檔，送財務部、辦公室備案。一、建筑面積計算各案銷售圖紙由委托設計單位提供。若意見分歧無法統一時，由銷售部負責向市房地產主管部門咨詢，兩個責任部門各自的分管領導組織協調再審，確保計算結果合法、合理。二、銷售價格各案不同類型產品的銷售價格（含底價和標價）由代銷公司視市場行情、產品性質、營銷策略和其他諸因素草擬出銷售底價和標價、分管營銷的公司領導組織有關部門討論，并與代銷公司會審統一意見后報總經理批準。使用本優惠辦法后仍可同時使用付款優惠辦法。b、技術部——對產品品質保證、公建配套設施承諾方面進行審核。分類廣告會審在不違背已經通過會審的企劃預案（整體綜合廣告）基本內容的前提下，一般由銷售部審核，報分管營銷的公司領導審批；必要時通知其他相關部門，審核時間以不影響廣告發布時間為準，急事急辦。五、合同簽訂銷售部應在開盤前10天制訂各案《商品房購銷合同》示范文本，經公司法律顧問審核、分管營銷的公司領導簽發后，連同預售必備“八證”、《商品房銷售管理辦法》、《城市商品房預售管理辦法》交代銷公司在銷售現場，向客戶明示。具體催辦、催交資料事宜由代銷公司的銷售現場業務員負責，銷售部負責督促及檢查工作。以銀行按揭貸款方式支付房款的，銷售現場負責人在收齊查驗全部按揭資料正確無誤后，隔日轉交財務部，財務部收到資料后最遲不超過48小時送達貸款銀行。但同時以銀行按揭貸款方式購房的，或有其他欠繳款項的，其房票返現款項應先抵欠繳款項再還銀行按揭貸款；抵用后仍有余額的不予退還。簽約前收取的各種包括定金在內的低于5000元的所有款項，均由代銷公司負責保管并處理，無須上繳公司財務部也不出具收據，同時也不上報總經理當日銷售房款；但高于5000元的定金和簽約后收取的所有款項均需上繳公司財務部，財務部區別情況作出相應的帳戶處理。本表由銷售現場的專案經理每天16：30時前，無論有無銷售都要制表完畢交財務部確認，財務部確認后最遲于次日上班后30分鐘內分別上報分管營銷及財務的公司領導和總經理。房價優惠審批表客戶簽約前要求在銷售標價基礎上優惠房價，一般應自下至上逐級按權限上報并審批，特殊情況也可自上至下逐級按權限下達；各案的優惠額度及權限由開發商和代銷商在開盤前根據實際情況另行制定。由經辦業務員在簽約完成后會同客戶一并填寫，并與已簽合同一并上報銷售部與購房合同一起存檔保管。本表為周報，銷售現場每周向銷售部報告一次，銷售部每周與財務部核對一次，財務部每周分別向公司部門經理及分管財務的公司領導報告一次。一般情況下，由銷售現場的專案經理匯集案場實際情況后，根據相應的責任部門職能向開發商書面報告。 1終止合同協議書已簽訂購房合同并首付房款后（未辦理銀行按揭貸款），客戶因故提出書面退房申請，應先填寫《寧波市預售商品房調整（退）房申請審批表》，經開發商分管營銷的公司領導書面簽署同意退房意見后，由原經辦業務員代表開發商與客戶簽訂本協議書，具體操作程序請分別參見本辦法。一般由客戶提出申請，經業務員向專案經理逐級上報；銷售部自接到申請之時起8個工作小時內作出答復，工程部自接到申請之時起16個工作小時內作出答復，預算部自接到申請之時起4個工作小時內作出答復并區別情況上報公司分管領導批示；一般情況下至遲三個工作日內通過銷售現場業務員向客戶作出書面答復。 1銀行按揭貸款登記表反映個案銀行按揭貸款申報及放貸情況，分別由專案經理、銷售部及財務部登記填列。房價優惠統計表反映本案累計已簽約客戶的房價優惠審批情況，每月末由銷售現場專案經理根據已生效的審批表填列統計并通過銷售部上報開發公司總經理或授權分管營銷的公司領導。本表由銷售現場專案經理每周日制表，次周一9：00前傳真至銷售部，銷售部核實后2小時內報分管營銷的公司領導及總經理（已預訂未簽約的在未

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