路橋公司工程管理辦法(文件)

　

【正文】 單位負責人： 項目負責人： 機械負責人： 填表人：考核表7 現場管理支出表單位： 工程名稱： 日期： 第 頁共 頁序號費用名稱單位預測金額實際金額備注1現場管理人員工資元2現場管理人員工資性補貼元3現場管理人員福利元4現場辦公費元5現場差旅交通費元6業務招待費元7工具用具使用費元8通訊費元9保險費元10現場其他管理費元11工程保修費元12工程排污費元13不可預見費元合計元單位負責人： 項目負責人： 財務部門負責人： 填表人：。支表3 工 程（機 械）計 量 計 價 表第 章 項目名稱： 日期： 年 月 日承包單位： 合同編號： 第 頁共 頁編號項目名稱樁號及部位單位計算式數量單價金額總價構成人工費材料費機械費其他費本頁金額：（大寫）項目經理部門負責人計量員質檢員施工員承包單位負責人支表4 工程材料計量計價表項目名稱： 第 章： 計量日期： 年 月 日 第 頁共 頁序號材料名稱單位需要量進場量實際消耗量數量單價總價數量單價金額數量單價金額小 計項目經理： 材料部門負責人： 計量員： 支表5 工程材料調撥表項目名稱： 第 章 承包單位： 計量日期： 年 月 日 第 頁共 頁序號材料名稱單位需要量本期調撥累計調撥數量單價總價數量單價總價數量單價金額合 計項目經理： 材料部門負責人： 計量員： 承包單位負責人：注：本表為支表3工程計量計價表的附表。各工程項目部考核目標、指標項目目標各項指標與評分標準基分基礎管理進一步規范施工組織機構健全，有實施性施工組織設計并按其履行，項目經理、關鍵崗位及特殊工種人員持證上崗； 5分合同簽訂及時、規范、有效并嚴格履行，對各種合同由專人、專檔、專案管理，工程結算時能嚴格按相應合同對照履行，合同履行率達100%時； 5分工程實際進度與計劃進度相符，有偏差能及時調整，按時上報工程計量支付報表和工程統計報表，按期或提前完成施工任務； 5分按時上報材料需求計劃表、材料消耗報表，并進行對比分析，主要材料的損耗比計劃減少2%； 5分施工現場布置合理，操作面整潔無垃圾，材料堆放整齊，標識標志齊全；機具停放有序、整潔，線路布置合理，食堂衛生，飲用水、燃煤合格； 5分工程項目資料管理按《工程項目管理辦法》第八章執行，所有在建和已完工程資料齊全，內容真實、完善有效，上報及時； 5分30完成項目目標利潤項目中標后兩周內編制出工程成本預測分析報告上報批準，并根據工程項目的變更及時進行動態調整； 5分以批復的目標成本為依據，堅持以月為單位與工程進度同步進行工程、材料、機械結算； 5分實際成本與目標成本、計量收入進行比較及時采取糾偏措施； 5分工程成本嚴格控制在目標成本的范圍內，按時上報《工程成本考核表》，實施工程成本過程控制； 5分實際成本與合同及財務支付相符； 8分年終按時完成工程成本考核、認定，完成或超額完成目標利潤； 5分工程完工后做出工程決算和財務決算； 7分40按期完工按指揮部要求的工期完成任務10分，提前一天加2分，推遲一天不得分10質量管理體系運行有效、應用四新技術建立健全質量管理體系； 2分施工中能按程序文件、實施性施工組織設計等相關文件執行并進行技術交底，分項工程全部經過監理簽字認可并保持記錄，分項工程合格率達100%，一級以上公路達優良工程標準； 5分能適時應用“四新”：新技術、新材料、新工藝、新設備，有質量攻關QC小組活動項目，成效顯著； 3分發生返工及出現任何質量事故，扣10分10環境管理體系、職業健康安全管理體系運行有效建立健全環境管理體系職業健康安全管理體系； 2分對施工的工程項目確定重要環境因素及重大危險源，并制定目標指標及管理方案且按時上報，重要環境因素全部得到控制，控制率100%，臨時占地植樹被恢復率達計劃的90%，全體員工健康職業病發生率為0時； 2分實施運行控制與績效監測，按程序文件要求完善有關記錄并按時上報； 2分有垃圾桶、沉淀池、化糞池等環境與職業健康安全設施； 2分安全生產無事故，無違法違紀現象，完成安全目標責任書規定的指標； 2分10增強顧客滿意度創建工程質量，環境保護，相關方滿意（以獲獎或有投訴考評）超百分增減分62 / 62預測表1 工程成本預測匯總表單位： 工程名稱： 日期： 單位： 元 共 頁第 頁序號費用名稱金額一中標價（合同價）其中：（1）暫定金二中標價減去暫定金后合計人工費材料費機械費其它費三初步成本目標1第100章 總則2第200章 路基土石方3第300章 路面4第400章 橋梁5第600章 排水及涵洞6第700章 防護7第800章 沿線設施8第900章 綠化9100章至900章小計二項目管理費三稅金四項目利潤五項目利潤率（%）六公司管理費七處管理費八凈利潤項目經理： 工程部門負責人： 制表：預測表2 工程成本直接費構成表第 章 共 頁第 頁清單號工程項目單位數量綜合單價直接費構成清單小計人工費材料費機械費管理費