某公司工程技術(shù)部綜合管理辦法(文件)

　

【正文】 ，按施工任務劃分建立分工號數(shù)量臺賬和設計材料計劃；⑦負責項目技術(shù)應用信息數(shù)據(jù)庫的建設。統(tǒng)計各項安全生產(chǎn)費用附帶發(fā)票復印件。（3）建立責任成本管理體系，主要包括項目各業(yè)務部門、各工區(qū)、崗位及作業(yè)層的責任成本管理制度，實行詳細的量化責任目標，動態(tài)管理。 38 / 160（7）按月編制計劃責任成本預算，由相關責任部門根據(jù)生產(chǎn)計劃，編制當月各項成本費用開支計劃，財務部進行歸集、匯總并根據(jù)“本量利”原理測算當月保本點。為切實加強、規(guī)范工程試驗工作，發(fā)揮試驗工作在工程質(zhì)量監(jiān)督和檢驗中的作用，滿足施工及計量認證需要，特制定本辦法。第二章 工程試驗工作的依據(jù)和原則第四條 依據(jù)國家、交通部、安徽省現(xiàn)行有關工程試驗的規(guī)范、規(guī)章、辦法。堅持按章檢測，嚴禁隨意操作。檢驗工程結(jié)構(gòu)和構(gòu)件的成品、半成品的質(zhì)量是否符合設計 40 / 160和施工技術(shù)的要求。第四章 機構(gòu)和工作職責第七條 機構(gòu)設置結(jié)合****工作特點及管理組織機構(gòu)，本著“精干、高效、滿足施工生產(chǎn)需求”的原則，項目部設立一個試驗室，為公司中心試驗室的下屬分室，試驗室設于****項目部。第八條 工作職責 41 / 160試驗室 職責范圍（1）業(yè)務上受公司中心試驗室領導及項目部總工程師的指導，行政上受****項目部領導，負責集團公司****合同段內(nèi)的試驗工作。（5）協(xié)助監(jiān)理做好工地材料及瀝青砼取樣等質(zhì)量的抽檢工作。（9）及時為竣工文件編制提供需要的試驗資料。（3）承擔檢測試驗報告的審核和簽發(fā)，對其結(jié)果的質(zhì)量負責，作到檢測結(jié)果真實反應材料品質(zhì)和施工管理水平。 檢測試驗人員崗位職責（1）對本人的檢測結(jié)果質(zhì)量負責。（5）掌握測試儀器設備工作原理，技術(shù)指標操作規(guī)程及維護知識，發(fā)現(xiàn)儀器設備異常時，立即報告試驗室負責人采取措施，并在儀器設備檔案中詳細記錄，不得使儀器設備帶病工作。（9）堅持原則，廉潔奉公，實事求是，工作善于研究，有安全、衛(wèi)生、時間、節(jié)約觀念，并做到事后及時分析、總結(jié)、匯報。 工作日志由試驗負責人定期核查并匯總記錄。試驗人員在試驗過程中若發(fā)現(xiàn)試樣有問題及時通知委托方。原始記錄有檢測人、復核人簽字。所有未經(jīng)試驗室負責人審核、簽字、蓋章或無結(jié)論的試驗報告一律無效。各種試驗資料按規(guī)定分類裝盒保存，歸口管理。對重要的和較復雜的檢測項目，一般不少于 2 人，除儀器對數(shù)據(jù)能自動記錄外，要由檢測人員讀數(shù)，記錄人員復誦，防止數(shù)據(jù)在傳遞過程中發(fā)生差錯。第十六條 檢測事故報告、分析及處罰制度 有下列情況之一為檢測事故：（1） 試驗樣品不合格、樣品損壞丟失、弄錯樣品而進行檢測試驗的。（5） 計算錯誤發(fā)出的報告。由試驗室技術(shù)負責人組織有關人員檢查現(xiàn)場，分析事故，找出事故原因，制定切實有效的預防措施，定期檢查措施的落實情況，并把分析結(jié)果書面報項目部。對儀器設備對照集團公司有關要求及儀器說明書正確進行標識和精心維護保養(yǎng)。試驗技術(shù)人員應經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、指導，積極參與施工過程質(zhì)量控制。 49 / 160第三條 ****工程建設為貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，保障公路路面工程施工中的人身安全、機械設備安全及行車安全，預防事故發(fā)生，特制定本辦法。各級管理人員在管理生產(chǎn)的同時，必須管理安全工作，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的時候，同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。“四不放過”的原則。搞好安全生產(chǎn)是項目部各單位、各部門及各級管理人員的重要工作，要把安全和生產(chǎn)統(tǒng)一起來，抓生產(chǎn)必須首先抓安全，當生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全；安全生產(chǎn)工作重點在預防，要主動采取預防措施，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，做到“防患于未然”。安質(zhì)部管理辦法第一章 總則第一條 為加強****項目部安全生產(chǎn)管理，防止和減少安全事故，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》 、 《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》 、 《公路、水運安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》等相關法律法規(guī)的要求，交通部有關安全生產(chǎn)管理規(guī)定，結(jié)合黃祁高速公路路面工程工程建設的特點，特制定《中鐵********工程項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理辦法》 。第六章 工程試驗工作要求 第十八條 工程試驗工作要求 48 / 160嚴格遵守執(zhí)行簽字復核、試驗室技術(shù)負責人審核制度。第十七條 試驗儀器設備管理制度 對試驗儀器設備管理應做好“嚴格管理，合理使用，精心保養(yǎng)，定期檢定” 。檢測事故發(fā)生后，應立即采取有效措施制止事故繼續(xù)發(fā)展， 47 / 160保護好現(xiàn)場。（3） 試驗儀器、設備達不到所要求的精度和性能要求。及時填寫試驗記錄和試驗報告，嚴格執(zhí)行原始記錄及數(shù)據(jù)處理程序制度。試驗儀器、儀表按要求定期檢定精度，要符合試驗標準要求，使用前應調(diào)試準確，檢測時環(huán)境條件要符合試驗要求，并如實記錄有關數(shù)據(jù)。認真如實填寫試驗資料，在試驗結(jié)束的 1 天內(nèi)出具檢測試驗報告，及時完善試驗臺賬，注重平時積累和整理。第十三條 檢測報告審批制度試驗報告應建立并堅持檢測人員、復核人員和試驗室負責人簽認制。檢驗中認真做好原始記錄，記錄要求完整無缺，字跡清楚。送樣包裝必須完好，其規(guī)格、形狀、尺寸、數(shù)量須符合有關標準規(guī)范取樣方法的規(guī)定。試驗室要明確各人員職責范圍并張掛在墻上，實行主任負責制，試驗室主任就業(yè)務工作對公司中心試驗室負責。（7）根據(jù)安排深入施工現(xiàn)場，嚴格按規(guī)定進行施工控制和質(zhì)量檢測，及時做好施工日志和有關原始資料的收集保管，并及時做好信息傳遞工作。（3）嚴格按試驗規(guī)程測試，在保證質(zhì)量的前提下，試驗檢測工作及時，不得借故拖延。（5）作好全體試驗室人員、標準規(guī)范、檢測環(huán)境的配備和建設，作好各類試驗臺帳的管理工作，組織檢測人員業(yè)務培訓和經(jīng)驗交流，負責儀器設備購置、驗收、報停和報廢的管理工作。 試驗室主任崗位職責（1）對本室工作全面負責,組織完成工程要求的各項檢測及其管理工作。（7）建立檢測資料試驗臺帳，負責工程試驗原始資料的積累、整理和保管。（3）參加有關工程質(zhì)量檢查及事故分析工作。項目部試驗室實行資質(zhì)等級管理，試驗室須通過國家有關部門的計量認證，并經(jīng)業(yè)主驗收取得業(yè)主的認可。通過工地測試及監(jiān)督、檢查施工控制，保證工程的施工質(zhì)量。第三章 工程試驗的基本任務第六條 工程試驗的基本任務試驗、鑒定所用工程材料的質(zhì)量和性能是否符合現(xiàn)行有關技術(shù)標準和規(guī)定。業(yè)主、設計、監(jiān)理單位對工程試驗工作的要求。試驗檢測工作應堅持“嚴肅、獨立、權(quán)威” ，檢測結(jié)果應保證“公正、科學、準確” 。對人工費、材料費、機械使用費等量差節(jié)約、價差節(jié)約及其原因進行詳細分析，編制經(jīng)濟活動分析資料。（5）結(jié)合項目工期要求將總計劃責任成本進行分解，并明確各單項工程的責任成本控制計劃目標。項目經(jīng)理部及各工區(qū)對工程從開工到竣工的全過程成本管理及其經(jīng)濟效益負責。（6）試驗室：負責檢定原材料、半成品、構(gòu)配件質(zhì)量，及時提出試驗報告單；檢驗施工中間產(chǎn)品、成品質(zhì)量，提供檢驗報告單，統(tǒng)計試驗費用。④組織經(jīng)濟活動分析； （3）物資設備部：①制訂材料費控制目標，建立總量控制臺帳；②建立健全必要的供應臺帳，如《分工號物資限（定）額供應臺帳》和《物資收、發(fā)、存臺帳》 ；③按月編制物資申請計劃和材料動態(tài)表，并報財務部。第六章 責任成本管理項目成本實行歸口管理，合同部為主責部門，項目全員配合。（3）安質(zhì)部門：參與隱蔽工程檢查，對施工過程工程質(zhì)量定期和不定期地檢查，重要部位應全過程檢查；聯(lián)系監(jiān)理工程師，及時辦理分項、分部工程質(zhì)量評定或工序質(zhì)量驗收簽證。大堆料結(jié)算程序：每月 20 日由物資部通知材料供應商來辦理結(jié)算；每月 20 日至 25 日，合同部對大堆料小票、混凝土單小票及其他各類材料單小票進行對賬結(jié)算；合同部于每月 25 日前辦理完結(jié)算交財務部。合同部門辦理決算時，應要求對方法定代表人或委托人對其完成的數(shù)量進行簽認。合同終止后應在規(guī)定期限內(nèi)及時辦理結(jié)算或竣工決算。當我方發(fā)生需要變更合同的情況時，除法律、行政法規(guī)有特別規(guī)定的以外，應當以書面形式通知對方，與對方進行協(xié)商，包括變更的理由、變更的具體內(nèi)容、變更生效的具體方式、答復的形式與期限等，并讓對方在文件上簽收。合同交底流程圖： (7)合同交底完成，合同部建立勞務隊伍合同臺帳，雙方全面履行合同內(nèi)容。受托人（被授權(quán)人）無轉(zhuǎn)委托的權(quán)利，項目施工過程中若需另行委托第三人完成某項工作時，需原委托人另行出具委托該第三人的授權(quán)書。 (注：10 萬元以上合同必須經(jīng)過項目部及各工區(qū)現(xiàn)場管理人員評審，并報公司評審后才能正式簽字、蓋章，否則財務部不得付款)。 《評標報告》及相關資料原件由公司外協(xié)隊伍管理科保存，項目部留存復印件。（4）單項分包價值在 50 萬元~200 萬元的：由項目部組織招（議）標，招（議）標結(jié)束后形成《評標報告》 （簽到表、評標報告、投標方報價資料） ，報公司外協(xié)隊伍管理科備案。項目部的合同管理員收到合同評審意見后，轉(zhuǎn)交合同承辦部門，承辦部門按照評審意見與第三人進行洽商談判。合同文本的復審先由合同管理員將擬簽約的合同文本及合同初審意見上報公司機關法律事務部。合同評審流程：①承辦部門發(fā)起初審 ②項目負責人參與初審會議或會簽③同意初審簽字后返回文本④合同文本上報公司法律事務門 ⑤復審發(fā)起 ⑥公司參與復審會議或簽署意見 ⑦綜合評審意見后返回文本 ⑧簽約后上報合同原件。復審是指公司專項合同管理部門牽頭，相關職能部門參與對項目部上報的擬簽約合同文本再次評審的過程。⑹ 負責涉及本部門業(yè)務范圍的合同內(nèi)容的審查并提出意見；⑺ 參與處理本部門業(yè)務范圍內(nèi)的合同糾紛處理；項目部其他業(yè)務部門：⑴ 物資設備部承辦用于工程施工的物資、周轉(zhuǎn)材料和設備買賣、機械租賃、加工承攬、定作、運輸、修理等合同管理工作；⑵ 工程部負責主辦實驗、檢測、測量、勘探等合同管理工作；以及相關基礎資料收集、存檔等管理工作；⑶ 綜合事務部負責承辦涉及辦公的用品、設備及車輛的買賣、運輸、租賃、修理和對外宣傳、后勤保障、保險、法律事務等合同，負責管理項目部印章。合同管理辦公室（預算合同部）⑴ 擬訂本項目合同管理規(guī)章制度，制定本部門的合同管理職責，確定合同管理人員；⑵ 負責承辦工程專業(yè)、勞務分包、工程保險等有關工程類合同初步可行性研究、合同起草、業(yè)務洽談、合同評審、報批、簽訂準備等工作；⑶ 負責監(jiān)督控制合同的履行。第三章 人員配置合同部人員配置：配置 2 人，合同部長、預算工程師負責辦理驗工計價、結(jié)算、成本測算、對業(yè)主監(jiān)理的報表、對公司的各種報表、經(jīng)濟活動分析、工區(qū)考核、變更索賠工作、系統(tǒng)錄制、各種臺賬的登記、各種料單的收集匯總等。第十一章 考評辦法為更加有效地激發(fā)工程技術(shù)人員的工作積極性，每月不定期由項目總工組織，工程技術(shù)部、試驗室參與進行考核評比，考評項目分外業(yè)及內(nèi)業(yè)，內(nèi)業(yè)包含各類技術(shù)交底、工程日志，驗工及計價資 20 / 160料等的完成情況，辦公室及個人衛(wèi)生，勤儉節(jié)約的工作作風等納入考核評比，外業(yè)包含現(xiàn)場管理與技術(shù)相關的一切項目，對外業(yè)評比采取不定期檢查及現(xiàn)場調(diào)查，根據(jù)總體考評結(jié)果給予相應技術(shù)津貼。技術(shù)主管及時收集工程變更、調(diào)概索賠的現(xiàn)場原始資料（含：影像圖片資料、監(jiān)理及時簽認的工程量單及現(xiàn)場及時反饋變更情況的第一責任人） ，工程技術(shù)部負責變更情況的上報及變更資料的匯總，工程聯(lián)系單必須建立文字和電子同步臺帳，并及時跟蹤聯(lián)系單簽認情況，建立聯(lián)系單發(fā)文登記和聯(lián)系單簽認情況跟蹤臺帳。第三十六條 項目開工前，組織相關部門召開工程變更的可能性研究會議，確立今后項目的工程變更點，并制定變更計劃。 18 / 160注意事項（1） 、工程技術(shù)部分項目、分工序?qū)こ淌辗竭M行匯總，并建立收方臺帳，對于超出設計圖紙工程量的收方單要分析原因，并將結(jié)果報知總工、項目經(jīng)理。并報項目經(jīng)理審批后才能最終生效，同時填寫分工號的工程項目結(jié)算臺帳，以避免超結(jié)或漏結(jié)。第三十四條 內(nèi)部計量管理驗工流程 計劃合同部每月 25 日由現(xiàn)場副經(jīng)理帶隊，工程技術(shù)部、安質(zhì)部、物資設備部、財務部、預算合同部、現(xiàn)場領工員、協(xié)作隊伍負責人參加，組織現(xiàn)場收方盤點。 竣工文件編制的內(nèi)容及要求：執(zhí)行建設單位規(guī)定的有關竣工文件編制辦法。（5）資料員做好相關資料及其整理，歸檔資料及臺賬做到有條有理，分類清晰。施工過程中技術(shù)文件和資料整理（1）設專人負責技術(shù)文件和資料的管理。在施工過程中，對各工程項目關鍵工序技術(shù)主管必須進行全程技術(shù)監(jiān)督。第二十六條 及時進行分項、分部和單位工程的質(zhì)量評定工作，填制分工序的質(zhì)檢資料及質(zhì)量評定表，簽字齊全后登記臺帳進行分類歸檔。對于設計文件有變更或更改的，工程技術(shù)部須及時下發(fā)書面資料給現(xiàn)場副經(jīng)理、領工及施工作業(yè)隊伍。技術(shù)交底是有較高技術(shù)含量的工作，交底數(shù)據(jù)附圖必須清晰明了，各工區(qū)技術(shù)人員不得將設計文件、標準圖、施組文件等不加標注和修訂簡單復印分發(fā)。g、相關交底人、復核人、接收人的簽字及簽字日期。技術(shù)主管及時向技術(shù)人員、領工員進行單位、分部、分項工程技術(shù)交底，領工員應組織工人學習并掌握技術(shù)交底內(nèi)容及技術(shù)要求、質(zhì) 11 / 160量標準等。第五章 施工技術(shù)交底第二十一條 施工技術(shù)交底的目的是使施工管理人員和作業(yè)人員了解、掌握工程內(nèi)容、工程特點、技術(shù)標準、施工方法、工藝要求、質(zhì)量標準、安全措施、工期要