157m2環冷機設備技術協議書(文件)

　

【正文】 點是L散水板塊相鄰高差平整不易保證，木嵌條不可取凈，取木條將板塊楞角碰壞，不灌瀝青砂漿而灌熱瀝青等。⑶當板塊砼都有了足夠強度后，再用加熱后的鐵鉻子，將縫處瀝青砂漿板條予以慰湯，使其縫隙深淺一致，交角平順。上刷冷底油一道。注意排水坡度與坡向或做C20細石砼。如為預留套管進，位置一定要準確。⑷、地面的做法按設計要求進行或建議甲方按上述“地面漏水防預“中所提做法處理，但防水層必須沿套管或給排水管上翻150mm并與管子貼粘牢固。每邊固定點不少于2處，間距≯。⑵、120預制塊用于370墻及120墻中。為此，日后一定要按圖示之要求設置固定杠用連接點。⑷、預防塑鋼與鐵制連接鐵板條之間的電偶腐蝕L：為了防止塑鋼和連接鐵板條之間的電偶腐蝕，采取下列措施：①、采用鍍鋅鋼板制作連接鐵板條。便是它是承壓管，將受較高水壓力，如粗心施工，也會帶來管道滲漏，為此：⑴、管子接口：①、絲口連接：加工絲扣時要做到：絲扣光滑、端正、不抖絲、不亂扣、有椎度。不需坡口焊時，在焊前用砂布將管口打磨干凈，兩管對口間要均勻，不可一側大，一側小。②、安裝時，管子必須找正后再擰緊，不得倒擰，以免損壞絲扣。⑷、水壓試驗：①、把好水壓試驗關，是控制管道安裝質量的關鍵。大面積漏水的管段必須換掉或修理，并至不再出現“跑、冒、漏、滲“為止。這樣，當前面的插座壞了，接在后面的幾個插座就會發生零線斷線或地線斷線，造成搞插座沒有電，或在發生漏電事故時，漏電開關不動作，嚴重者造成人員傷亡。1插座接線：⑴、單相二線插座：原則是“開關永遠控制相線“。從電源時入配電箱之后，從接地板的引上線和電源中性點的焦點處，向室內分出保護線PE和進入電路的零線N，在建筑物地也不得混淆，困為，一旦線進入電路，就有電源通過，混淆后，就會引起漏保護器跳閘，影響正常使用。基礎施工階段：自2004年8月15日至9月30日為基礎工程施工階段，本階段需要完成定位放線、挖工、砂礫墊層、條形基礎砼、毛石基礎、地圈梁等項目。施工期間，水、暖、電施工人員密切配合，作好預留、預埋工作，避免事后在墻體上打洞。工程收尾交工階段：本階段主要做好成品保護及清理等工作。八、施工組織措施本工程采取項目管理法，按目標進行管理與控制，以目標計劃來指導管理與控制行動，變以往以行動來實現目標的被動管理方式為以目標指導行動的主動的主動管理方式。確保工期目標的措施：⑴、組建職能完善、人員配套、分工明確的施工項目管理組：項目經理：統籌工期目標，制定工期目標施工措施，決策生產要素供應與優化配置，檢查平衡工期目標的實施；技術負責人：制定工期目標計劃實施的技術措施，監督按工藝程序施工，解決施工技術措施實施中工期目標計劃之失衡；解決施工技術措施實施中工期目標計劃之實施，協調工種之穿插，布置與平衡生產要素，做好施工計劃之安排與統計；料具供應員：組織材料、構配件、機具之供應，根據生產進度編制料具供應計劃；財務管理員：根據工期安排與施工進度計劃落實資金之供應，提出月獎金之收支計劃，按期收取工程進度款；⑵、按分部分項工程進度制定施工技術措施，制定合理施工流水程序，嚴格要求操作程序與操作要點之管理，保證工期目標計劃之順利實施；⑶、以日調度日平衡為手段，項目經理及有關人員跟蹤檢查工期目標計劃之實施，對工期目標計劃做動態管理與監控；⑷、采取激勵措施，對工期、工程質量、安全生產、文明施工的管理者與操作者有上好成績者予以獎勵。作好自檢、與檢、交接質量檢查。㈢、確保安全目標實現，保證安全施工的措施：安全目標計劃：本項目施工全過程中⑴、消滅重傷事故⑵、消滅傷亡事故⑶、消滅多人事故⑷、輕傷事故率：2‰確保安全生產的措施⑴、項目經理部有關要員與職能機構，對確保安全生產分工明確，職責分明；項目經理：是企業法人代表在本項目施工管理聽全權委托代理人，是安全生產的第一負責人，主持安全措施之制定，組織安全教育與培訓，組織安全設施之搭設，組織現場安全宣傳與監控，組織項目安全交底，審核五種人員安全作業資格（電氣、起重、焊接、機動駕駛、商空作業），組織勞動保護用品之購置與保證，監督安全措施之實施。專職安全檢查員：監督有關工種按作業規程作業，跟蹤檢查安全作業與安全設施之搭設防，建議調換違章工作人員，時時事事宣傳安全作業的重要性，檢查勞動保護用品之發放與使用。⑷、作好安全教育及現場安全宣傳。由有關工長、總工長、專職安全員參加，隨檢查隨整改隨獎評。確保現場文明責任制：⑴、明確現場文明施工責任制；項目經理：負布置；有關工長：負清場責任、督促、獎評責任；有關班組長：負責場清、時時清、班后清責任；總工長：負機械按平面圖就位責任、監督施工平面圖嚴格執行責任。九、工程質量控制標準㈠、質量標準分項工程（1）、合格：①、保證項目，必須符合相應評定標準的規定②、檢驗批項目，抽查點應符合相應質量評定標準的合格規定；③、實測項目，抽查點數中，建筑工程有80％以上，建安工程有80％以上的實測值應基本在到相應質量檢驗評定標準的規定。②質量保證資料應符合本標準的規定；③觀感質量評定得分率達到90％及其以上。⑵、地基與基礎分部工程由下列分項組成：挖坑、砂礫墊層、C10砼墊層、條形基礎、毛石基礎、C30鋼筋砼地梁、防潮層、回填土七道分項工程組成。⑺、上下水與采暖分部工程由下列分項組成：上水管道安裝`上水管道附件與衛生器具安裝、采暖管道安裝、采暖器附件安裝四個分項工程。⑶、以地其基礎分部工程為例，其質量目標如下：①、基礎分部工程的分項工程質量目標如下圖：②、其他分部工程的分項工程的質量目標，中標后由項目經理部制定。這樣就便于實行目標控制與管理了。施工階段質量控制依據：⑴、有關原材料技術標準；⑵、有關構配件取樣試驗標準；⑶、有關技術鑒定書；⑷、有關操作規程；⑸、有關規范及驗收標準。②、工序作業檢查：檢查是否按規范、規程與施工方案，交底文件進行作業；③、工序交接檢查：在自檢、交接檢、專職檢的基礎上，對主要工序和對工程質量有重大影響的工序，由有關工長、專職檢查員、甲方代表、監理工程師做工序交接驗收檢查；④、隱蔽工程檢查：凡屬隱蔽工程，必須由專職檢查員，甲方代表或監理工程師會同一起隱蔽檢查驗收，并經監理工程師或甲方代表簽證后，方能掩蓋；⑤、停工后再復工前的檢查：需經監理工程師或甲方代表檢查認可后，方能下復工令復工；⑥、分項、分部工程，均應經監理工程師或甲方代表檢查認可后，方能下復工令復工；⑦、隨班跟蹤檢查：對主要工序容易產生質量事故或通病的工序，專職檢查員及有關工長，隨班跟蹤檢查。為把工程項目的產品質量管理好，以預防為主，首先就是將工序質量管理好。找出影響工程質量的重要因素，并加以控制，才可達到工序質量控制之目的。技術操作、材料、機械、施工順序、技術參數、自然條件、工程環節都可以作為質量控制點來設置，主要視其對質量性之影響的大小及危害程度而定。⑷、施工順序：有的工序作業，必須嚴格控制相互之間的操作施工順序，如有違背，將出現對質量不利影響。如：砼配合比，外加劑摻量，夯實土的最佳含水量等。㈥、施工階段質量影響因素（五要素）的控制：（本節只涉及人、材、機、方法、環境五要素，它屬于事前控制控制之范疇）人的控制：指直接參與工程實踐的組織者、指揮者、操作者。⑵、人的生理缺陷：根據工程特點和作業環境，對人的生理缺陷嚴加控制。⑷、對材料的質量控制：材料質量工程質量的基礎，材料質量不符合要求，不可能干出符合質量標準的工程。如紅色大理石或帶色紋（紅、暗紅、金黃色紋）的大理石，因其易風人剝落，不宜用于外裝飾。如選用超重機械時，必須使其參數能滿足超重、超重高度、超重半徑的要求。為此，選定施工方案時，必須結合工程實際，從技術、組織、管理、經濟等方面進行全面分析，綜合考慮。審保證質量，防患于未然的有力措施。㈡質量與安全組織保證體系㈢質量與安全法規體系㈣工程質量控制體系㈤進度控制系統 46。⑵、基礎工程：預檢軸線、標高、預留孔及洞、預埋件位置與數量；⑶、砌體工程：預檢墻身軸線、樓層標高、砂漿配合比劃預留孔洞位置及尺寸；⑷、鋼筋砼工程：預檢模板尺寸、軸線、標高、支撐、預埋件、預留孔等；鋼筋型號、規格、數量、錨固長度、焊接、綁扎、保護層等；砼配合比、計量手段、外加劑、養護條件等；⑸、主要管線工程：預檢標高、位置、坡度、管線等；⑹、構配件工程：預檢安裝位置、型號、標高、支承長度等；⑺、電氣工程：預檢變電配位置、高低壓進出口方向、電纜溝位置、標高、送電方向。環境因素對質量之影響具有復雜而多變之特點，因之，對主要采取有效措施加以控制，對環境之控制，又與方案及技術措施有關。如超重機械要確保四限位裝置齊全（行程、高度、高幅、超荷）。施工機械的控制：施工機械對項目的施工進度及質量有著直接影響，從保證施工質量出發，必須從其選型、主要參數、使用操作三方面進行控制；⑴、機械的選型：選擇之原則是：因地制宜，因工程制宜，技術上先進，經濟上合理，生產上適用，性能上可靠，使用上安全，操作上方便，維修便利。②、主要設備：訂貨前，和甲方和監理工程師提出申請，核實是否符合要求；③、主要材料進場時，須具備出廠合格證或化驗單，或乙方復檢單。⑶、人的心理行為：人的心理行為受社會、經濟、環境、人際關系之影響，并要接受組織與管理的約束。其要點如下：⑴、人的技術水平：人的技術水平高低，直接影響到工程質量之水平，為此，對技術復雜，難道大，精密要求高的工序操作，要由技術熟練、經驗豐富的人來完成。⑻、新工藝、新材料、新技術之應用：都必須事先鑒定試驗，或雖有鑒定與試驗，但本施工單位首次采用，缺乏經驗，也應設為質量控制點，嚴加控制。如磚墻砌筑完成后，一定要有－10D的技術間歇，以便讓墻體充分沉陷、穩定、干燥，然后才能抹灰，如違反，立即抹灰，會形成灰面脫落、空鼓。對高空、高溫、水下、危險作業，易燃易爆作業，吊裝作業，動作復雜而快速運轉的機械作業，精密度及技術要求高的作業，都應從人的生理缺陷、心理活動、技術能力、思維方法、思想素質等方面進行考核，反復交底，以免由于行為的錯誤，導致違章作業，產生質量事故；⑵、物的狀態：有的工序質量控制中，以物的狀態為控制重點如施工精密與施工機具有關；如計量不準與計量儀表或計量設備有關，又如主體義叉或多工種密集作業與作業有關等。④、設置工序質量控制點：質量控制點是指：為了保證工序質量而需要控制的重點或部位，或者是薄弱環節，對設之質量控制點可以首先析其可能贊成質量隱患的原因，再針對隱患原因，制定出對策予以預先控制。⑴、工序質量控制的內容：①、確定工序質量控制流程：每道工序完成后（工序產品）→施工自檢、互檢→會同工長檢查驗收→通知監理工程師或甲方代表進行工序檢查，并辦理工序質量驗收簽證→下道工序施工。工序的質量控制：工程項目的施工過程：由一系列相互關聯，相互制約的工序所構成。⑴、審核進入施工現場各分包單位的技術資質證明；⑵、編寫開工報告并審核上報；⑶、編寫施工方案或施工組織設計，對確保工程質量有可靠技術措施，審核后上報；⑷、編寫分部分項工程及重點部位的技術與安全操作要點，并做了全面交底；⑸、原材料、構配件取樣送驗，并審查試驗報告；⑹、進行圖紙會審送簽署會審記錄；⑺、對生產五要素（材料、機械、人員、資金、施工方法與環境）進行事先審查。我們的控