110kv長錦甲乙丙線架空改電纜工程施工方案(基礎、桿塔)(文件)

　

【正文】 ..................................................61. “創安全、優質、文明” 樣板工程創優策劃書 .........................................................61. 要求 ............................................................................................................................61附圖 1 交通圖（示例） ......................................................................................................62附圖 2 施工總平面布置圖（示例） ..................................................................................63附圖 3 施工進度計劃橫道圖 ..............................................................................................64附圖 4 施工進度計劃網絡圖 ..............................................................................................651 1. 編制依據；；；，建設單位對施工的要求；；，工程地質及水文地質、氣象等自然條件；；、生產能力、機具設備狀況、技術水平等；；……。（2）鐵路里程 DK22+090 處，110kV 進太甲、乙線、萬望太線遷改方案： 改造升高段：將原萬望太線 N16～N17（進太甲線 N69～N70、進太乙線N68～N69）拆除，在原萬望太線 N15～N16 檔之間新立一基耐張塔 P1，然后利用新建的兩基直線高塔 PP3 跨越穗莞深城際軌道，再接回萬望太線原 N17。. 工程規模（1）220kV 水進甲、乙線遷改工程線路部分:新建 220kV 架空線路總長約 （其中雙回路長約 ，單回路長約 ） ；新建單回路臨時轉供電線路（長約 ） 。通信部分:架設 2 條 24 芯 OPGW 光纜（長約 2） ，新建 2 條 24 芯光纜（長約 2，隨臨時線路轉供電完成后拆除） 。. 自然環境. 建設地點本工程線路途經 東莞市 管轄區。注：介紹沿線的可作為大運輸的高速國道、省道、鄉間道路、簡易公路等交通運輸情況，并用圖示標示出項目部、材料站所在地，標明最近高速公路出口及出口至項目部和材料站的路徑。同時投入 1 個架線施工隊負責導地線的張力架線施工。.…………注：省略號的內容由施工單位按實際情況填寫。6 、 。(2) 在管理過程中，貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行企業的管理制度，維護企業合法權益。(5) 經授權組建項目經理部，選聘管理人員，確定管理人員的職責，并對其進行考核、評價和獎懲，確保項目經理部高效運作。(9) 主持或參與工程施工過程中的重大管理事項，包括開工儀式、重要會議、安全大檢查、重要部位質量驗收、竣工驗收、竣工結算、施工總結等。(3) 主持編制工程施工組織設計，審批工程質量保證大綱、安全保證大綱、施工技術方案、施工技術措施等。8 (7) 參加工程關鍵部位驗收和竣工驗收。(4) 負責對施工人員進行技術交底，并對施工人員進行技術指導。(4) 積極配合監理工程師的質量監督工作。(3) 負責對施工人員進行安全教育、安全培訓，組織安全活動日活動，指導兼職安全員的安全工作。七、綜合部(1) 負責工程概預算、結算、財務、合同管理等工作。(5) 負責施工現場的宣傳報道，創造良好的工作環境，建設文明工地。圖上標注要求如下：(2) 沿線的市、縣、鄉、鎮、村、鐵路、公路、鄉間大道、河流、高壓電力跨越點等標注圖上。(6) 按規定圖例、按圖紙比例，將上述內容標注在線路路徑圖上，供施工中使用。(8) 必須配備電話機、傳真機、數碼相機、電腦（可接入 INTERNET 網絡） 、打印機、復印機等辦公設施。(2) 宿舍內照明線路及個人用電，必須統一布線，不得私拉亂扯。. 施工隊駐地的設置與布置(1) 施工隊駐地門前要懸掛施工隊牌；設置廁所、垃圾收集設施。. 材料站的設置與布置(1) 材料站須有圍墻，場地平整，設門衛 24 小時值班。(4) 在切割機和電焊機等設備及重點部位、危險作業場所，要懸掛安全操作牌、警示牌。. 通信設置表 31 通訊設施的布置序號 聯系對象 聯系方式1 項目經理部———建設單位、監理、設計 電話、傳真機、因特網11 2 項目經理部———公司總部 電話、傳真機、因特網、OAK3 項目經理部———施工隊駐地 電話、電臺、因特網4 施工隊駐地———施工點 電話、對講機4. 施工進度計劃. 工期規劃及要求. 工效分析根據投入人力，設備等資源，及我公司累積的線路工程的工效統計資料，現對施工工效進行分析。班基礎施工□承臺 2 1 8m3/天注：施工進度計劃橫道圖采用 Microsoft Project 軟件編制。項目部成員配置齊全，責任分明、層層把關。(4) 抓好工程前期準備工作，做到“五落實”：即組織落實、技術落實、資金落實、材料落實、機具落實。13 (6) 技術、安全、質量等部門要經常的不間斷的在施工現場，監督、檢查、指導施工，解決工程實際問題，以加快施工進度。(10)群策群力攻難關，開展多種形式的勞動競賽、達標競賽、雙革活動，充分調動廣大職工生產的積極性和創造性。(13)在施工過程中由項目經理牽頭成立外協工作組，配備專用車輛，積極主動與地方政府相關部門溝通，取得地方有關部門的支持做好臨時性用地、青苗賠償、樹木砍伐以及進場的道路修整等工作，辦理好相應的手續，為工程的順利進行營造一條綠色通道。(17)加強材料、設備的接運、保管工作、確保安全、避免因材料、設備原因造成工期延誤。不能因設計變更沒落實到位而影響施工。(2) 實行動態計劃管理，根據現場實際情況對計劃的執行情況進行一次檢查，并根據工程進展情況和材料到貨情況，對沒有按計劃完成的項目及時查找原因，制定出修正措施，使整個施工過程處于受控狀態。(3) 對特殊工序，要周密考慮，制定詳細的切實可行的施工方案，避免由于多種原因而影響工期。. 場地及進場道路計劃(1) 施工前對線路進行詳細的調查和了解，確定各個樁位的運輸道路、卸車點和倒車點，并根據各樁位的塔型和基礎型號，確定各樁位的施工范圍，詳細記錄各使用范圍內的地貌。施工準備與資源配置計劃. 施工準備. 施工技術準備(1) 在開工前，由項目經理部組織人員對本工程沿線情況進行詳細調查，編制本施工段詳細的《施工現場調查報告》 ，并在線路調查的同時，根據《施工組織設計綱要》的要求，著手編制詳細的《施工組織設計》 ，作為本施工段施工的指導性文件，并提交監理工程師和建設單位。②、本工程的所有技術資料和施工作業指導書必須按建設單位的有關規定，在各分部、分項工程開工前報建設單位和監理工程師審查。表 43 施工技術資料編制的進度計劃表序號 需要資料名稱 編制部門 提交時間 備注1 質量保證大綱2 安全保證大綱3 應急預案4 創“優質、安全、文明施工”樣板工 公司 16 序號 需要資料名稱 編制部門 提交時間 備注程策劃書5 □普通基礎作業指導書 項目部 6 □人工挖孔樁基礎作業指導書7 □掏挖式基礎作業指導書8 □灌注樁基礎作業指導書 項目部 9 □防護設施作業指導書 項目部 10 接地工程作業指導書 項目部 11 □鐵塔內拉線組立施工作業指導書 項目部 12 □鋼管桿作業指導書 項目部 13 □鐵塔外拉線組立施工作業指導書 項目部 14 □動力傘、飛艇作業指導書15 導地線液壓作業指導書 項目部 16 架線施工作業指導書 項目部 17 附件安裝作業指導書 項目部 18 □ 深基坑基礎專項施工方案 項目部 19 □ 爆破作業專項施工方案20 □ 運行電力線行下灌注樁基礎施工專項施工方案 項目部 21 □ 索道運輸專項施工方案22 □ 跨越通航河流專項施工方案 項目部 23 □ 跨越高速公路/等級公路 /鐵路/輕軌專項施工方案 項目部 24 □ 跨越 10kV 及以上電力線路專項施工方案 項目部 25 ……… ……… ……… ………注： 對于表格的 “□” 項按工程實際情況打 “√”選擇。盡可能多選擇幾個砂、石場，按規定采集樣本送檢，合格后立即設計混凝土配合比，進行試配和試驗，凡合格者均為可用貨源，再通過經濟比較確定采用貨源，簽訂供貨合同，使用過程中須加強對貨源的質量管理，與樣本不符者不得使用，貨源和樣本試驗報告須報送監理，搞好質量檢驗、現場驗收和保管工作。(4) 基礎及接地鋼材（含地腳螺栓）采購。(6) 水泥、金具、螺栓等材料均入庫存放，材料站具備良好的排水設施，所有材料下均須襯墊防護，庫房須配置消防設施；不同品種、規格材料分開儲存，并進行明顯的標識。在施工現場，由于地形復雜，移動手機的信號較弱或信號中斷，必須使用無線對講機進行施工通訊，必要時設立自動插轉臺，各種通訊設備須于 2022 年 1 月 10 日前完成配置。(2) 聯系電力線、通訊線的拆遷事宜。(2) 以上駐地須盡量利用縣鄉鎮附近地區的永久性建筑，無條件時遵循經濟適用、裝拆方便的原則，搭建臨時房屋或簡易房屋。(2) 具備條件的放線段須相應投入 1套導線張力放線全液壓牽張設備進行導地線張力架線施工。(2) 每個施工隊的人員由兩部分組成：一部分是本公司職工組成的建制人員（主要包括施工隊隊長、技術員、測工、質檢員、安全員、焊工、爆破工、機械工等特殊工種） ，另一部分為長期配合的固定民工隊和合同工（主要包括高空作業人員和普工） 。(4) 本工程投入的勞動力計劃安排（ 圖 5–1） 。根據本工程的施工進度計劃和建設單位供應材料的交貨時間，制訂主要材料供應計劃（ 表 5） 。各種機械設備必須在相應的分部工程計劃開工前 5－20 天運到工地中心材料站，并進行大型機械的試機，充分做好施工準備。(2) 調入本工程施工現場的所有施工機械和工器具由項目部綜合部負責管理。(4) 投入本工程的施工機具，均可保證與施工人員同期進入施工現場，我公司投入的所有施工機具，在本工程施工期間只用于本工程施工，不另做它用。(3) 線路復測的操作程序a、 路徑復測前，施工人員必須熟悉設計提供的路徑圖、平斷面圖、桿塔明細表、基礎圖、基礎地形圖、基礎配置表、基礎根開表及項目部提供的調查報告等相關資料，熟悉沿線交通、地形情況。c、 使用測量儀器前，檢查校正儀器工具。e、 整理測量結果，線路復測的原始記錄和正式記錄（或電子版） ，上報項目部。注：施工單位根據實際情況用 “√” 選擇。. 導地線附件安裝具體施工方法見《附件安裝作業指導書 SDXL12》 。(3) 工程建設期間不發生重大質量事故。 “ ”項填入人員姓名。(3) 對現場的生產要素進行優化配置和動態管理，確保工程質量控制因素包括人、材料、機械、方法、環境等適應工程需要。(7) 及時處理工程的質量問題，按規定向公司、業主、監理通報質量事故，并查清質量事故原因，做好質量事故處理，制訂預防和改進措施。(4) 定期召開工程技術管理會議，掌握施工技術信息和動態，改進技術管理。三、施工技術部(1) 具體負責本工程施工的全過程控制，為施工全過程受控提供技術保證。(4) 負責圖紙審核和技術交底工作，參與原材料質量檢查驗收。(3) 積極配合建設單位、監理工程師對本工程的質量檢查，并落實整改措施。(7) 參加質量事故調查和處理工作，參加工程質量評優工作。(4) 參加質量事故調查及原因分析。七、綜合部(1) 負責采購自購設備、材料進貨檢驗，參與甲供設備、材料的開箱檢驗。(3) 負責對合同進行跟蹤管理。(3) 定期召開隊內施工質量會議，總結、分析、評比施工質量情況。表 62 質量管理工作文件一覽表序號 文件名稱 文件編號1 施工生產管理制度2 勞務及工程分包管理制度3 技術管理制度4 質量管理制度5 采購管理制度6 機具使用管理制度7 文件和資料管理規定8 檔案管理制度匯編9 教育培訓工作制度10 管理體系持續改進工作條例11 內部審核工作制度12 計量管理制度32 序號 文件名稱 文件編號13 質量、安全與環境管理體系手冊14 ……… ………注：施工單位須根據自身實際情況填寫本單位質量管理的企業標準。(4) 要先進行施工圖紙會審，并進行技術交底，做好交底記錄。(7) 對進場的檢測、測量儀器、儀表進行檢查，確保其在檢定有效期內使用，對進場的工器具進行檢查，確保其工況良好。(4) 質量記錄與工程進度同步進行。(2) 做好成品保護，做到零缺陷移交。表 63 工程質量主要薄弱環節預防表分部工程工程質量薄弱環節預測分析預防技術措施□砂石采集多次倒運可能增加含泥量。基礎工程□樁身澆灌時導管堵孔①按規定選取碎石；②嚴格控制配合比，塌落度控制在180~220m