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20xx年采購工作總結(jié)、20xx年采購個人年度工作總結(jié)(文件)

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【正文】正意義上做到更能配合跟緊完成明年生產(chǎn)需求，盡可能避免延期、質(zhì)量問題等各方面情況發(fā)生以免影響生產(chǎn)。技術(shù)部資料數(shù)據(jù)的支持很至關(guān)重要。采購才能根據(jù)正確 “ 配色單 ”( 即公仔圖 )正確配對染色織帶及織嘜 (裝飾嘜 )配色、紐扣染色。技術(shù)部需要提供正確的每款單件用量及正確配料表。但部分員工的工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)能力還有待強化和提高，力爭在 2017 年采購部全體員工發(fā)展水平能和愛寫作網(wǎng) 發(fā)展相適應(yīng)。但成品發(fā)貨過程不容樂觀，出現(xiàn)了混裝、錯裝、漏裝等現(xiàn)象，極大的影響了愛寫作網(wǎng)整體形象，因此 2017 年針對庫房暴露出了許多問題，庫房管理人員的工作責(zé)任心必須要進(jìn)一步強化，杜絕類似情況的再次發(fā)生。提高采購部全體員工的工作能力和工作責(zé)任心，優(yōu)化采購部內(nèi)部整個管理方式，全方位適應(yīng)愛寫作網(wǎng)未來發(fā)展的需要。繼續(xù)多渠道拓展針對單雙梁配件的合格供應(yīng)商，充實原材料進(jìn)貨渠道，確保數(shù)字機頂盒的大批量生產(chǎn)。合作：友愛團(tuán)隊互助，協(xié)作共同進(jìn)步。。創(chuàng)新：該于打破常規(guī)，努力創(chuàng)新發(fā)展。四、特定如下 “ 十二字 ” 目標(biāo) 責(zé)任：履行職責(zé)職能，不找任何借口。為了提升采購部全體員工的工作能力和工作責(zé)任心，順利適應(yīng)愛寫作網(wǎng)改制發(fā)展和大規(guī)模生產(chǎn)的需要，現(xiàn)對2017 年采購工作規(guī)劃如下：一、繼續(xù)加強和穩(wěn)定采購部人員的配置結(jié)構(gòu)，提高全體精品文檔 2020 全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作 –獨家原創(chuàng) 18 / 18 員工的人員素質(zhì)。采購物資的及時性在 2017 年必須要有一個質(zhì)的飛躍，盡量克服以前到貨不及時的各種不利因素，安排好原材料的到貨時間，減輕由此給生產(chǎn)帶來的不利因素。 (2)、庫房管理 2017 年愛寫作網(wǎng)整個產(chǎn)成品和原材料出入庫數(shù)量和品種都比較繁、多，原材料的存放基本能做到按類擺放，成品、精品文檔 2020 全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作 –獨家原創(chuàng) 17 / 18 半成品能劃分區(qū)域，分類堆放。物料采購才能準(zhǔn)確有序的下單采購，以保證戰(zhàn)事更順利完捷。版衣設(shè)計初期 —— 》面料組提供正確的面料種類命名及實物樣卡 —— 》設(shè)計部根據(jù)正確的面料種類命名及實樣卡做成正確的版單 “ 配色圖 ”( 即公仔圖 )—— 》板房根據(jù)正確的版單 “ 配色圖 ”( 即公仔圖 )才能正確得配對版衣的染色織帶及裝飾嘜 (齊色 )、鈕扣等并裁制成樣板衣 —— 》板衣完成進(jìn)入展廳 —— 》營銷下單 —— 》采購組統(tǒng)計物料 —— 》板房將下單款正確 “ 配色單 ”( 公仔圖 )復(fù)印交與采購組 —— 》采購組根據(jù)正確 “ 配色單 ”( 公仔圖 )對染色織帶分布種命名精品文檔 2020 全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作 –獨家原創(chuàng) 16 / 18 進(jìn)行統(tǒng)計下單采購。技術(shù)部需要提供正確的配色單 (即公仔圖 )。做到在版單期的打版及大貨期的回料全力積極配合，以配合完成愛寫作網(wǎng)的各項生產(chǎn)需求。消耗庫存是一項艱辛且持久的大工程。二、工作計劃明年工作規(guī)劃安排：更加完善采購項目的安排，減少倉存，及呆滯廢料的產(chǎn)生，對已造成的呆滯廢料進(jìn) 行盡可能的消除。通過開發(fā)尋找供應(yīng)商，努力建立比較完整的供應(yīng)商檔案及網(wǎng)絡(luò)，在這個過程工作中體會到其中蘊含的方法和技巧。后期， “ 東博廠 ” 因延期嚴(yán)重原因，我與供應(yīng)商協(xié)商，將東博織帶廠 11 月份全月貨款的 5%扣除，并簽下協(xié)議交予財務(wù)進(jìn)行扣款以示警告。轉(zhuǎn) “ 東博廠 ” 做貨后，染色絲絨帶、帽繩都有延期嚴(yán)重現(xiàn)象，染色織帶因輔料跟單文員三次更改數(shù)據(jù)，也導(dǎo)致嚴(yán)重誤期。余下其他輔料暫無明顯數(shù)據(jù)倉存。而童裝主嘜與新設(shè)計主嘜相差不遠(yuǎn)，已決定用與現(xiàn)在下單大貨中消數(shù)，也避免了倉存。因往年常規(guī)輔料膠袋儲備物料過多，及特殊類、五金類精品文檔 2020 全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作 –獨家原創(chuàng) 12 / 18 輔料紐扣、色織帶及染色織帶、裝飾嘜皆有備料過多現(xiàn)象，今年上半年造成的多余庫存終于在 9 月份理清數(shù)據(jù)名目，并清出倉外，成立了往年多余倉存的倉外數(shù)據(jù)。特殊類輔料有色織帶，原計劃在市場采購，單價偏高，經(jīng)核算直接轉(zhuǎn)供應(yīng)商做貨，比市場價直接降低節(jié)約成本在 1%— %之間。若是特殊類及五金類輔料，是必定會做好市場調(diào)研工作，貨比三家，收集價格情報，仔細(xì)核算后，方才與供應(yīng)商談判單價。第三種為呆料損耗成本。 11 月份底到 12 月初回貨拉鏈較10 月份及 11 月中旬色差情況已有明顯完善。第二是染色紐扣也出現(xiàn)掉色問題，紐扣染色供應(yīng)商更換了兩位，對之前掉色紐扣供應(yīng)商進(jìn)行了相應(yīng)扣款，換至現(xiàn)今的供應(yīng)商，將紐扣染色掉色問題的出現(xiàn)已減少到最低幾率。故，常規(guī)類輔料精品文檔 2020 全新精品資料全

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