正文內容

各部門考核指標權重表(文件)

2026-07-15 19:25 上一頁面

下一頁面

　

【正文】單項每拖延1天扣1分，有錯誤一項扣2分。行政98S10分促進各部門對現場工作環境的持續改善，培養員工遵規守紀，不斷提升個人素養，營造一個干凈、整潔、舒適、安全、高效的生產和辦公環境。每投訴1次查證屬實扣1分各部門7后勤管理17分指在公司車輛、宿舍、保安管理等方面的策劃和實施的方式及效果；考核后勤管理是否滿足公司各項工作的需要和員工的期望，目的是發現不足及時采取措施改善。財務部98S10分促進各部門對現場工作環境的持續改善，培養員工遵規守紀，不斷提升個人素養，營造一個干凈、整潔、舒適、安全、高效的生產和辦公環境。6. 扣分與獎金分配說明：考核達標分定為80分,低于80分,每低1分按比例扣除獎金,.7. 各項考核指標非本部門因素導致目標未達成的,本部門減半扣分,直接因素導致部門雙倍扣分.8. 各部門負責評分的所有考核數據收集工作必須在每月10日前提交人力資源部，每拖延1天扣2分。4. 各考核工作人員針對各考核項目必須以數據為準，杜絕憑印象打分。（績效工資及與工資有關的報表在工資發放前10日/26日前交財務）目標值100%每拖延1天扣1分；每低于考核值1%扣1分。規章制度、廠風廠紀滿意度≥80%；考核人力資源部行政管理的力度，找出管理的薄弱環節，針對性的采取有效措施進行改善。不遲于15日和30日為合理，每超過1天扣1分。月度預計總付款金額）100%，計算結果和考核權重直接對應得分。目標值80%，屬于其它部門原因有追索在3次以上的（以書面或郵件為準）可不扣本部門分數，扣其它部門分3分每次計劃完成樣品數/實際樣品完成數*100%。計劃部6工藝指導準確及時35分考核工程部對生產部門制作的工藝流程及時、準確，能夠簡單，準確、有效的指導生產。項目節點計劃完成數）100%，每低于目標值1%扣1分，每投訴一次狀態表不完整（善）或不可指導生產扣1分。依據客戶投訴次數及對問題的程度確定，每次扣15分（市場部直接因素每次扣5分，間接因素每次扣2分）。目標值：≥80%以公司8S小組月度綜合評分為準，每降低1%扣1分8S小組負責人合計制表：審核：核準：業務部月考核指標權重統計表序號KPI指標名稱權重指標定義（設立目的）統計方法統計部門統計責任人備注統計分數簽名1周計劃完成情況4分考核各部門周計劃完成情況以周為單位，單項每延誤1次扣1分（每月10日前交人力資源部）總經理2協助配合指標5分考核各部門圍繞公司總體運作目標相互協作配合的原則性、全局意識、主動性、協助性、責任心等依《團隊協作測評表》評分（每月10日前交人力資源部）人力資源部3額外指標：加分項不限為鼓勵員工熱心參與工作，對于除考核指標項目外，在工作中有突出貢獻的部門和人員可以由部門員工提出申請，經部門領導評價，人力資源部核準后報公司領導批準實施申請人按照公司獎懲管理辦法填寫《員工獎懲呈報單》，以公司額外批準的加分數值為準（每月10日前交人力資源部）人力資源部4額外指標：扣分項不限體現公司獎懲分明的管理模式，使各種失誤人員及時受到懲處，以教育所有員工；對于因種種原因造成的失誤，在考核指標項目中無法體現的，由部門申請，管理部核準后報公司領導批準實施申請人按照公司獎懲管理辦法填寫《員工獎懲呈報單》，以公司額外批準的扣分數值為準（每月10日前交人力資源部）人力資源部5月收款額26分當月實際收款額與月計劃收款額指標之比，目標值：100%；促進月收款計劃完成，考察業務人員的收款公關能力。生產部7客戶投訴25分指所有客戶的有關質量問題的投訴；考核品管人員的客戶服務意識，完善提高品管和品檢人員的工作主動性。供應商開發管理：每種物品少于1家供應商扣2分財務部合計制表：審核：核準：品管部月考核指標權重統計表序號KPI指標名稱權重指標定義（設立目的）統計方法統計部門

點擊復制文檔內容

職業教育相關推薦

各部門考核指標權重表(文件)

酒店各部門績效考核方案-資料下載頁

酒店各部門績效考核方案-資料下載頁

各部門搬運量分析表-資料下載頁

各部門經理分析報告表-資料下載頁

各部門企業效能監察立項表-資料下載頁

某有限公司各部門kpi績效指標-資料下載頁

某市工行各部門平衡記分卡指標-資料下載頁

各部門質量目標展開表大全-資料下載頁

各部門業務能力分析表集合-資料下載頁

某公司各部門各職位月度績效考核表-資料下載頁

各部門物品領用登記表-資料下載頁

某企業各部門績效考核數據統計表-資料下載頁

各部門績效考核表格匯總-資料下載頁

各部門工作績效考核標準手冊-資料下載頁

公司各部門經營會議記錄表-資料下載頁

各部門考核指標權重表-預覽頁

各部門考核指標權重表-免費閱讀

各部門考核指標權重表(存儲版)

各部門考核指標權重表-文庫吧在線文庫

各部門考核指標權重表(完整版)