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各部門考核指標(biāo)權(quán)重表(完整版)

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【正文】各部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境的持續(xù)改善，培養(yǎng)員工遵規(guī)守紀(jì)，不斷提升個(gè)人素養(yǎng)，營造一個(gè)干凈、整潔、舒適、安全、高效的生產(chǎn)和辦公環(huán)境。月收款率=（月收款額247。按照生產(chǎn)部門投訴次數(shù)計(jì)算（以書面為準(zhǔn)），每月投訴大于目標(biāo)值時(shí)每超1次扣2分；工程部6來料上線良品率35分來料檢驗(yàn)合格入倉，在上線生產(chǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)的不良品統(tǒng)計(jì)數(shù)與上線本物料總數(shù)之比。考核計(jì)物部綜合協(xié)調(diào)能力及提升計(jì)劃人員的業(yè)務(wù)能力交貨達(dá)成率=（月實(shí)際交貨達(dá)成數(shù)247。生產(chǎn)部月考核指標(biāo)權(quán)重統(tǒng)計(jì)表序號(hào)KPI指標(biāo)名稱權(quán)重指標(biāo)定義（設(shè)立目的）統(tǒng)計(jì)方法統(tǒng)計(jì)部門統(tǒng)計(jì)責(zé)任人備注統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)簽名1周計(jì)劃完成情況4分考核各部門周計(jì)劃完成情況以周為單位，單項(xiàng)每延誤1次扣1分（每月10日前交人力資源部）總經(jīng)理2協(xié)助配合指標(biāo)5分考核各部門圍繞公司總體運(yùn)作目標(biāo)相互協(xié)作配合的原則性、全局意識(shí)、主動(dòng)性、協(xié)助性、責(zé)任心等依《團(tuán)隊(duì)協(xié)作測(cè)評(píng)表》評(píng)分（每月10日前交人力資源部）人力資源部3額外指標(biāo)：加分項(xiàng)不限為鼓勵(lì)員工熱心參與工作，對(duì)于除考核指標(biāo)項(xiàng)目外，在工作中有突出貢獻(xiàn)的部門和人員可以由部門員工提出申請(qǐng)，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)，人力資源部核準(zhǔn)后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)施申請(qǐng)人按照公司獎(jiǎng)懲管理辦法填寫《員工獎(jiǎng)懲呈報(bào)單》，以公司額外批準(zhǔn)的加分?jǐn)?shù)值為準(zhǔn)（每月10日前交人力資源部）人力資源部4額外指標(biāo)：扣分項(xiàng)不限體現(xiàn)公司獎(jiǎng)懲分明的管理模式，使各種失誤人員及時(shí)受到懲處，以教育所有員工；對(duì)于因種種原因造成的失誤，在考核指標(biāo)項(xiàng)目中無法體現(xiàn)的，由部門申請(qǐng)，人力資源部核準(zhǔn)后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)施申請(qǐng)人按照公司獎(jiǎng)懲管理辦法填寫《員工獎(jiǎng)懲呈報(bào)單》，以公司額外批準(zhǔn)的扣分?jǐn)?shù)值為準(zhǔn)（每月10日前交人力資源部）人力資源部5材料損耗率18分依據(jù)公司設(shè)定的材料消耗定額、發(fā)料數(shù)量、入倉產(chǎn)品數(shù)量及廢料計(jì)算材料損耗率，損耗率≤5%；考核生產(chǎn)部門對(duì)材料損耗的控制能力，提高管理人員的成本控制意識(shí)材料損耗率=（1入倉產(chǎn)品數(shù)量及廢料重量247。月計(jì)劃交貨數(shù)）100%，每低于1%扣1分（每月10日前交人力資源部）業(yè)務(wù)部6帳物卡相符14分庫存物資的帳物卡相符，目標(biāo)值為準(zhǔn)確率=100%，準(zhǔn)確率每低于1%扣1分，每核實(shí)帳物卡等不相符1項(xiàng)扣1分依據(jù)財(cái)務(wù)部月抽樣、盤點(diǎn)數(shù)據(jù)等結(jié)果統(tǒng)計(jì)，月抽樣基數(shù)不少于50樣。目標(biāo)值≥97%；考核來料檢驗(yàn)人員對(duì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)掌握的準(zhǔn)確性，促進(jìn)檢驗(yàn)員工作技能的提高。月計(jì)劃收款額）100%，月實(shí)際收款率每低于目標(biāo)值3%，扣1分。目標(biāo)值：≥80%以公司8S小組月度綜合評(píng)分為準(zhǔn)，每降低1%扣1分8S小組負(fù)責(zé)人合計(jì)制表：審核：核準(zhǔn)：工程部月考核指標(biāo)權(quán)重統(tǒng)計(jì)表序號(hào)KPI指標(biāo)名稱權(quán)重指標(biāo)定義（設(shè)立目的）統(tǒng)計(jì)方法統(tǒng)計(jì)部門統(tǒng)計(jì)責(zé)任人備注統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)簽名1周計(jì)劃完成情況4分考核各部門周計(jì)劃完成情況以周為單位，單項(xiàng)每延誤1次扣1分（每月10日前交人力資源部）總經(jīng)理2協(xié)助配合指標(biāo)5分考核各部門圍繞公司總體運(yùn)作目標(biāo)相互協(xié)作配合的原則性、全局意識(shí)、主動(dòng)性、協(xié)助性、責(zé)任心等依《團(tuán)隊(duì)協(xié)作測(cè)評(píng)表》評(píng)分（每月10日前交管理部）人力資源部3額外指標(biāo)：加分項(xiàng)不限為鼓勵(lì)員工熱心參與工作，對(duì)于除考核指標(biāo)項(xiàng)目外，在工作中有突出貢獻(xiàn)的部門和人員可以由部門員工提出申請(qǐng)，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)，人力資源部核準(zhǔn)后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)施申請(qǐng)人按照公司獎(jiǎng)懲管理辦法填寫《員工獎(jiǎng)懲呈報(bào)單》，以公司額外批準(zhǔn)的加分?jǐn)?shù)值為準(zhǔn)（每月10日前交人力資源部）人力資源部4額外指標(biāo)：扣分項(xiàng)不限體現(xiàn)公司獎(jiǎng)懲分明的管理模式，使各種失誤人員及時(shí)受到懲處，以教育所有員工；對(duì)于因種種原因造成的失誤，在考核指標(biāo)項(xiàng)目中無法體現(xiàn)的，由部門申請(qǐng)，人力資源部核準(zhǔn)后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)施申請(qǐng)人按照公司獎(jiǎng)懲管理辦法填寫《員工獎(jiǎng)懲呈報(bào)單》，以公司額外批準(zhǔn)的扣分?jǐn)?shù)值為準(zhǔn)（每月10日前交人力資源部）人力資源部5項(xiàng)目策劃與節(jié)點(diǎn)（暫不考核）0分項(xiàng)目量產(chǎn)前的策劃和實(shí)施，包括項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)、項(xiàng)目轉(zhuǎn)產(chǎn)三項(xiàng)環(huán)節(jié)；評(píng)價(jià)研發(fā)工程部對(duì)于新項(xiàng)目的策劃、實(shí)施過程

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