最新公司績效考核表格大全(文件)

　

【正文】 人的承諾。10%8.授權(quán)/控制能力A. 善于用人所長,有效分配工作,并給予相應的權(quán)利和責任；B. 對下屬的工作進行跟進、回顧，確保目標達成；C. 善于給下屬及時反饋和評價。高層經(jīng)理年度績效評價表姓 名職 務評 價 人事 業(yè) 部評價區(qū)間年 月∽ 年 月評價尺度及分數(shù)優(yōu)秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 較差（4分） 極差（2分）評分本欄平均權(quán)重系數(shù)工作業(yè)績與年度目標或與期望值比較，工作達成與目標或標準之差距，同時應考慮工作客觀難度。工作能力工作事前計劃程度，對工作（內(nèi)容、時間、數(shù)量、程序）安排分配的合理性、有效性。問題意識強否，為了更有效工作，改進工作的主動性及效果。工作態(tài)度團隊合作精神，立足全局，從整體出發(fā)考慮處理問題能力。是否做到廉潔、誠信與正直，是否具有職業(yè)道德。② 季度工作目標最好不要超過三項，應該是本季度最重要的工作目標或項目。③月度工作目標最好不要超過三項，應該是本季度最重要的工作目標或項目。③季度工作目標最好不要超過三項，應該是本季度最重要的工作目標或項目。營銷員工業(yè)績評價樣表姓 名部 門職 位評價項目評價要素權(quán) 重績效目標完成情況分 數(shù)績效指標關(guān)鍵行為考核結(jié)果：總分：評價結(jié)果：□優(yōu)秀□良好□滿意□需改進評價人簽字：日期：被評價人簽字：試用期員工績效評價樣表姓 名部 門入公司的時間學 歷專 業(yè)直接上級評價要素評價結(jié)果態(tài)度合作能力A BC D主動性A BC D責任心A BC D紀律性A BC D能力專業(yè)知識A BC D學習能力A BC D創(chuàng)新能力A BC D解決問題能力A BC D溝通能力A BC D業(yè)績工作完成量A BC D工作質(zhì)量A BC D是否按時完成A BC D改進與提高A BC D評價等級A：優(yōu)秀 B：良好 C：合格 D：不合格主管簽字評價時間員工簽字技術(shù)人員績效評價樣表（綜合素質(zhì)）姓 名任職時間部 門職 務工作職責評價階段的主要工作成果(評價者本人填寫)1．2．3．簽字： 時間：評價階段需要改進的地方(評價者本人填寫)1．2．3．簽字： 時間：評價主管根據(jù)被評價者的自評分析來進行客觀的評價1．2．3．簽字： 時間：評價主管進行具體的評價工作質(zhì)量A優(yōu)秀 B良好 C合格 D不合格 選擇:工作效率A B C D 選擇:專業(yè)知識A B C D 選擇:判斷能力A B C D 選擇:團隊合作A B C D 選擇:遵守紀律A B C D 選擇:工作的主動性A B C D 選擇:溝通能力A B C D 選擇:創(chuàng)新能力A B C D 選擇:評定級別□優(yōu)秀 □良好 □合格 □不合格初評主管簽字:復評主管簽字:專業(yè)人員績效評價樣表（綜合素質(zhì)）姓 名任職時間部 門職 務工作職責評價階段的主要工作職責與目標(評價者本人填寫)1.2.3.自評者簽字: 簽字時間: 補充說明:1.2.3.評價階段的主要工作成果(評價者本人填寫)1.2.3.評價階段需要改進的地方(評價者本人填寫)1.2.3.評價主管根據(jù)被評價者的自評分析來進行客觀的評價1.2.3.簽字: 時間:評價主管進行具體的評價工作質(zhì)量A優(yōu)秀 B良好 C合格 D不合格 選擇:工作效率A B C D 選擇:計劃與組織A B C D 選擇:判斷/決策A B C D 選擇:團隊合作A B C D 選擇:遵守紀律A B C D 選擇:工作的主動性A B C D 選擇:溝通/協(xié)調(diào)A B C D 選擇:創(chuàng)新與改善A B C D 選擇:評定級別□優(yōu)秀 □良好 □合格 □不合格初評主管簽字:復評主管簽字: 責任副部簽字:主管人員績效評價樣表（綜合素質(zhì)）姓 名任職時間直屬上級部 門職 務工作職責評價階段的主要工作職責與目標(評價者本人填寫)1.2.3.自評者簽字: 簽字時間: 補充說明:1.2.3.目標與職責的完成程度與簡要分析:評價階段的主要工作成果(評價者本人填寫)1.2.3.對所取得成果的經(jīng)驗進行總結(jié)與分析:評價階段需要改進的地方(評價者本人填寫)1.2.3.對可能遇到的困難進行簡要描述:評價主管根據(jù)被評價者的自評分析來進行客觀的評價1.2.3.簽字: 時間:評價主管進行具體的評價工作質(zhì)量A優(yōu)秀 B良好 C合格 D不合格 選擇:工作效率A B C D 選擇:計劃與組織A B C D 選擇:判斷/決策A B C D 選擇:團隊合作A B C D 選擇:領導A B C D 選擇:培訓部署A B C D 選擇:溝通/協(xié)調(diào)A B C D 選擇:創(chuàng)新與改善A B C D 選擇:評定級別□優(yōu)秀 □良好 □合格 □不合格初評主管簽字:復評主管簽字: 責任副總簽字:中層經(jīng)理績效評價樣表（綜合素質(zhì)）姓 名職 務上崗時間工作內(nèi)容1.2.3.評價項目自 評結(jié)果(分數(shù))復 評結(jié)果(分數(shù))綜合評價領導能力ABCDABCD1.2.3.決策能力ABCDABCD溝通能力ABCDABCD創(chuàng)新意識ABCDABCD業(yè)務知識ABCDABCD成本意識ABCDABCD工作業(yè)績ABCDABCD判斷能力ABCDABCD自評總分數(shù)復評總分數(shù)評價等級A：優(yōu)秀 B：良好 C：合格 D：不合格自評人簽字評價人簽字評價時間高層經(jīng)理績效評價樣表（綜合素質(zhì)）姓 名任職時間職 務工作職責領導能力□A □B □C □D □E綜合評價1.2.3.計劃能力□A □B □C □D □E預見能力□A □B □C □D □E果斷能力□A □B □C □D □E執(zhí)行能力□A □B □C □D □E溝通能力□A □B □C □D □E對數(shù)字的敏感性□A □B □C □D □E商業(yè)或市場感覺□A □B □C □D □E國際意識。項目最好不要超過六項，并且每項必須有績效標準或改進標準。②根據(jù)員工職位說明書，找出最重要的項目進行評價。②根據(jù)員工職位說明書，找出最重要的項目進行評價。普通員工業(yè)績評價樣表職 責績效標準/改進標準權(quán) 重得 分合 計12345680%季工作目標績效標準/完成時間權(quán) 重得 分合 計12320%*注：① 根據(jù)員工職位說明書，找出最重要的項目進行評價。工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進取精神、勤奮程度、責任心、事業(yè)心等。對人才的重視程度及對儲備人才的培養(yǎng)情況。與各方面關(guān)系協(xié)調(diào)，化