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【正文】 經理級員工業績評價樣表季度關鍵業績指標季度績效標準權 重得 分合 計60%職 責績效標準/改進標準權 重得 分合 計12320%季度工作目標績效標準/完成時間權 重得 分合 計12320%中高層經理業績評價樣表部門： 部門：姓名：任職人簽字：任職時間：職位名稱：匯報上級：上級簽字：評價周期：評價項目權重%衡量標準需要的資源和幫助完成情況（權重*評價分數）1．2．3．4．5．6．總權重100%第一部分總完成情況：*注：業績評價結果是薪酬調整、薪金發放、職位調整的依據。項目最好不要超過三項，并且每項必須有績效標準或改進標準。項目最好不要超過三項，并且每項必須有績效標準或改進標準。項目最好不要超過六項，并且每項必須有績效標準或改進標準。對公司的戰略、決策、計劃的執行程度，及執行中對下級檢查跟進程度。工作認真細致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。應對變化，采取措施或行動的主動性、有效性及工作中對上級的依賴程度。與目標或與期望值比較，實際費用控制程度及費用開支的合理性、必要性。10%總 比 重100%總 分 數*注：行為能力評價是員工培訓發展的依據。10%7.組織/規劃能力A. 利用現有資源，規劃美好遠景；B. 按輕重緩急排定工作次序；C. 工作目標和期限明確、可行；D. 能夠將總公司的戰略化為本部門的具體目標；E. 為下屬擬定行動計劃；F. 善于建立廣泛的業務網絡，他為我用。10%3.責任心A. 工作細致、嚴謹、信守職責；B. 勇于承擔責任。是否做到廉潔、誠信，是否具有職業道德。工作態度人際關系，團隊精神及與他人（部門）工作配合情況。對本部門或下屬的激勵、指導、培訓情況，對本部門的管理控制情況。職責內工作、上級交辦工作及自主性工作完成的總量。中層管理人員年度績效評價表（二）姓 名職 務評 價 人事 業 部部 門評價區間評價尺度及分數優秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 較差（4分） 極差（2分）評分本欄平均權重系數工作績效與年度目標或與期望值比較，工作達成與目標或標準之差距，同時應考慮工作客觀難度。業務活動A．正確理解工作指標和方針，制訂適當的實施計劃；B．按照下屬的能力和個性合理分配工作；C．及時與有關部門進行必要的工作溝通；D．在工作中始終保持團隊精神，順利推動工作。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 64．指導協調A．經常注意保持提高下屬的工作積極性；B．主動改善工作和提高效率；C．積極培訓、輔導部下，提高他們的技能和素質；D．注意實施目標管理，使工作協調進行。銷售部門員工績效評價表姓 名職務（稱）評價區間分類評 價 內 容滿分1次2次調整決定工作態度1細心地完成任務52做事敏捷、效率高53具備商品知識，能應付顧客的需求54不倦怠，且正確地向上級報告5基礎能力5精通職務內容，具備處理事務的能力56掌握職務上的要點57嚴守報告、聯絡、協商的規則58在既定的時間內完成工作5業務熟練程度9能掌握工作的前提，并有效的進行510能隨機應變1011有價值概念，且能創造新的價值512善于與顧客溝通，且說服力強5責任感13樹立目標，并朝目標前進514有信念，并能堅持1015有開拓新業務的信心1016預測過失的可能性，并想出預防的對策5協調性17做事冷靜，絕不感情用事518與他人協調的同時，也朝自己的目標前進519在工作上樂于幫助同事1020盡心盡力地服從與自己意見相左的決定1021有卓越的溝通與說服能力，且不樹敵10自我啟發22有進取心、決斷力1023積極地革新、改革524即使是自己分外的事，也能企劃或提出提案1025熱衷于吸收新信息或知識1026根據長期規劃制定目標或計劃，并付諸實行10評價分數合計170辦公室員工績效評價表姓 名部 門職 等出 勤獎 懲遲到曠工產假婚假喪假病假事假獎勵處分加(扣)分項目評價內容配分初核復核評語處理能力理解力極強,對事務判斷極正確,處理力極強20初評理解力強,對事務判斷正確,處理力強16理解、判斷力一般，處理事務不常有錯誤12理解較遲鈍，對復雜事務判斷力不夠8遲鈍、理解判斷力不良，經常無法處理事務4協調性與人協調無間，為工作順利完成盡最大努力20愛護團體，常協助別人16肯應別人要求幫助他人12復評僅在必須與協調的工作上與人合作8精神散漫，不肯與別人合作4責任感任勞任怨，竭盡所能達成任務20工作努力，分內工作非常完善16有責任心，能自動自發12交付的工作需要督促方能完成8敷衍了事，無責任心，做事粗心大意4分數積極性奉公守法，足為他人楷模20熱心工作，支持公司方面的政策16對本身工作感興趣，不于工作時間開無聊玩笑12工作無恒心、精神不振，不滿現實8等級態度傲慢，常唆使別人向廠方提不合理要求4工作勤惰不浪費時間，不畏勞苦，交付工作搶先完成20守時守規，不偷懶勤奮工作16雖少遲到早退，但上班后常不在工作崗位12借故逃避繁重工作，不守工作崗位8時常遲到早退，工作不力時常遠離工作崗位4合計被評價人意見及希望：評價人意見及希望：生產部員工年度績效評價表年 月 日至 年 月 日工號工別姓名性別出生籍貫學歷到工月日遲到早退曠工請假天數實際工作天數過失初核評分復核評分評價項目及評分標準1工作品質特別標準，整潔美觀（109）罕有錯誤，整潔美觀（78）偶有錯誤，尚屬整潔（6）錯誤頗多，且欠整潔（5）錯誤過多，且不整潔（4分以下）2工作量或速度超過定量，提前完成（109）達到定量，如期完成（78）不足定量，催促完成（6）工作量少，過期完成（5）幾乎無成就，不能完成（4分以下）3責任心負責可靠，如期完成（109）工作穩健，需監督（78）工作正常，需加監督（6）工作懶散，嚴密監督（5）工作不力，推卸責任（4分以下）4合作主動合作，協調密切（109）自動助人（78）少有合作（6）拒絕接受（5）破壞合作（4分以下）5學習能力接受能力強，無需教導（109）進度超前（78）需勤加教導（6）接受能力遲緩，需反復教導（5）愚笨庸劣，記憶力差（4分以下）6智能或技能綽有余裕（109）勝任愉快（78）能夠勝任（6）勉強勝任（5）不能勝任（4分以下）7守法守法守紀，且誘導別人（109）自動遵守法令（78）注意遵守（6）嚴密監督，始能遵守（5）漠不關心（4分以下）8安全意識警覺高，處處防范（109）遵守健全規定，提供改善建議（78）注意安全（6）常依賴別人，偶有行動（5）違反安全規定并危及他人（4分以下）9自發自制自動自發，律己克己（109）修養有素，自動改進工作（78）能完成分內工作（6）不修邊幅，體力較弱（5）完全被動，缺乏涵養（4分以下）10儀態體能儀容整潔，體能強健（109）儀態大方，體力正常（78）能保持清潔，很少疾病（6）無警覺，粗心大意（5）使人厭惡，體弱多病（4分以下）總評初評總分數績等核定復評組長、領班績效評價表姓 名部 門職 等出 勤獎 懲遲到曠工產假婚假喪假病假事假獎勵處分加(扣)分項目評價內容配分初核復核評語技能經驗經驗豐富，能舉一反三，且常提供改進意見20初評學識、經驗較一般人良好，工作熟練16肯上進，接受指導尚能應付工作12不求上進，尚需繼續加以訓練8對工作要求茫然無知，工作疏忽4處理能力理解力極強，對事務判斷極正確，處理能力極強20理解力強,對事務判斷正確,處理力強16理解、判斷力一般，處理事務不常有錯誤12復評理解較遲鈍，對復雜事務判斷力不夠8遲鈍、理解判斷力不良，經常無法處理事務4協調督導與人協調無間，為工作順利完成盡最大努力20愛護部屬，常予督導與訓練16肯應部屬要求，協調處理事件12僅在必要協調的工作上和人合作和不常督導8精神散漫，不肯與人合作與督導部屬4分數責任心任勞任怨，竭盡所能達成任務20工作努力，分內工作非常完善16有責任心，能自動自發12工作常需督促方能完成8等級敷衍了事，無責任心，做事粗心大意4工作勤惰不浪費時間，不畏勞苦，交付工作搶先完成20守時守規，不偷懶，勤奮工作16雖少遲到早退，但上班后常不在工作崗位12借故逃避繁重工作，不守工作崗位8時常遲到早退工作不力，時常遠離工作崗位4合計被評價人意見及希望：評價人意見及希望：工程技術人員績效評價表姓 名部 門職 等出 勤獎 懲遲到曠工產假婚假喪假病假事假獎勵處分加(扣)分項目評價內容配分初核復核評語經驗學識學識經驗能觸類旁通，且常能提供改進意見20初評學識、經驗較一般人良好16肯上進，接受指導尚能應付工作12不甚至求上進，尚需繼續加以訓練8對工作要求茫然無知，工作疏忽4專業技能極豐富的專業技能，能充分完成本職工作20有相當的專業技能，足以應付本職工作16專業技能一般，但對完成工作尚無阻礙12復評技能程度稍感不足，執行任務常需請教他人8對工作必須技能不熟悉，日常工作難以完成4責任感任勞任怨，竭盡所能完成任務20工作努力，分內工作非常完善16有責任心，能自動自發12交付的工作需督促方能完成8