愛信達員工手冊32(文件)

　

【正文】 能堆放雜物和私人物品，必須保持通道暢通，以保證大家能安全行走和必要時的安全撤離。第六十四條 宿舍區嚴禁搓麻將等任何形式的賭博，嚴禁非法不軌行為或事件發生。第六十六條　對于有下列十個方面的有功員工，給予一次性獎勵和經常性獎勵：１、對本公司各方面工作能提出合理化有價值的意見建議，經審核評定，確能給企業生產經營管理帶來實際效益的，予以一次性獎勵；２、為本公司研制、開發適合客戶需要的新工藝、新項目做出顯著成績的，予以一次性獎勵；３、為本公司客戶服務及質量得到積極評價和認可，對企業信譽做出重要貢獻的，予以一次性獎勵；４、為維護本公司利益，在對外經濟活動中能一次性為公司節約資金3000元以上或換回經濟損失5000元以上的，經核實后予以一次性獎勵；５、對提出并實施重大技術革新，經評定確具有實用價值，能節約資金或提高效率的，予以一次性獎勵。打破公司設立的生產質量消耗紀錄的班組或個人，給予一次性獎勵。對犯有過失行為的員工，視情節輕重，給予經濟處罰和行政處分。第六十九條　對犯有以下過失行為的員工，主要適用的處理方式為本人提出改進意見、部門主管批評、總經理批評和公司通報批評。1．非電工人員，亂拉、亂開用電設備的；2．非本設備操作人員，擅自動用該設備的；3．謊報虛報考勤的；4．在禁煙禁火區未經主管領導同意，擅自明火的；5．非緊急情況，未經主管領導同意，動用消防器材的；6．非駕駛員或無證開叉車、汽車的；7．隨意挪用、損壞設備或安全器材的；8．有賭博或打架斗毆行為的；9．有損害本公司利益泄露或出賣商務、技術機密行為，及對有可能或已經發生的損害本公司利益和聲譽的情況知情不報或隱瞞實情的；10．因工作失職或失誤，造成財產受損或失竊的；11．發生產品的質量事故，造成廢品或其他經濟損失的；12．違反工藝操作規程和安全產管理制度，發生人身傷害或其他經濟損失的各類責任事故；13．占用、挪用本公司原材料、設備、工具、上班干私活的；14．違反工藝操作規程的安全生產管理制度，或違反情節嚴重，但未造成不良后果的；15．值班人員當班不嚴格執行值班和巡查制度的。第七十一條 對以下嚴重違反勞動紀律的規章制度的員工，可酌情給予警告、記過、撤職、辭退、開除的行政處分；觸犯刑律的應送交公交、司法機關處理。女性員工涂指甲油要盡量用淡色。第七十四條 員工在對外營業窗口或其他對外交往中，應堅持熱情禮貌的工作態度，接聽電話用禮貌語：“您好，愛信達公司”；客人來訪，笑臉相迎，請字當頭，執情接待；客人辭行，以禮相送，須說“再見”，“歡迎再來”，“一路順風”等；洽談業務，說話和氣，舉止大方，處事慎重。這既是對別人的尊重，也是對自己的尊重。在禁煙區吸煙；未經批準使用明火，或經批準，而未采取有效的防護措施；在工作崗位飲酒；個人收取商業回扣和商業賄賂；將客戶保密印刷資料丟失；將公司商業秘密和客戶資源泄露給競爭對手；連續曠工15天及以上；惡意中傷、誣陷公司員工；參與賭博，傳播淫穢物品。同時各級管理人員同樣負有相關責任義務。公司雖不能承諾員工的每一項想法均能實現，但公司承諾會給職員以相應的答復。原則上，員工的各級主管直至人力資源科、職工委員會甚至總經理或董事長均是申訴對象。處理決定將通過書面或電子郵件的形式通報給申訴者、單位第一負責人及人力資源科，員工如果對處理決定不滿意仍可以繼續向更高一級負責人或部門申訴。規范管理從日常管理的細微之處著手，相信只要把每一件小事做好，只要把每一件小事都長期堅持做好，我們就能走向卓越和一流。各部門各單位的月份工作小結中都要有6S活動的內容，也要提出下一階段的工作目標。6. 當場地不夠時，不要先考慮增加場所，要整理現有的場地，你會發現竟然還很寬綽！在每月月未要對本區域的物品進行清理，區分和處置方法為：不能用的、不用的——折舊／報廢／扔掉不再使用的——移到他處使用很少用、但可能會再使用(1年內) 放置統一的儲存區／出售幾個月用一次——放置較近的規定儲存區經常用的——放置工作場所旁邊／隨身攜帶不明原因的——查清用途，確定處置辦法 一旦不需要的東西被確定，要貼上紅牌使任何人都能清楚地看到什么東西需要清除和搬離。歸類(2S)：除必需物品放在能夠立即取到的位置外，一切亂堆亂放、暫時不需放置而又無特別說明的東西，均應受到現場主管(領機、車間主任等)的責任追究。確定物品的最佳擺放位置，在作業區明確標定本區域待加工印品和完工印品存放區、材料和工具存放區、個人物品存放區、廢品及下腳料存放區，確定廢棄物處理方法，工作場所的所有物品要按標定區域放置。1．最好能分配每個人應負責清潔的區域。4．在整潔明亮的環境里，任何異常，包括一顆螺絲掉在地上都可馬上發現。開始每月定期6S檢查和評分，繪制評分曲線圖公布。素養(5S)修養就是培養全體員工良好的工作習慣、組織紀律和敬業精神。通過培訓、定期強化檢查和監督，每位員工基本形成良好的行為規范，整個團隊營造良好的合作精神，工作、生產和生活環境能讓大家安心、舒心，工作秩序、工作效率和安全環境得到有效保障，大家為6S的目標群策群力，共同努力。對客戶的商標、標牌、版權書刊、保密材料等，在生產過程中的印版、半成品、成品是否安全，出現次品、廢品能否按制度進行相應的處理，以切實可行的措施來保障客戶利益。有關內容的詳細規定請查看《公司管理手冊》第八十八條 本手冊各條規定解釋權屬公司人力資源科。驗收合格者授予6S證書，做出突出貢獻者給予公司獎勵。安全（6S）查找本區域危及人身傷害的各種隱患，提出明確的整改方案和意見，本區域可以解決的，要在24小時內處理完，本區域不能解決的，要及時向上級主管報告；明確本區域各種設備、設施因誤操作可能帶來的傷害，教育員工不經批準不能代崗代操作。如果絕大多數員工能夠將以上要求付諸實踐的話，個別員工就會拋棄壞的習慣，轉向好的方面發展。一時養成的壞習慣，要花十倍的時間去改正。根據清潔責任和清潔區域、執行每日班前10鐘6S，根據給定的清潔點進行清潔。2．對自己的責任區域都不肯去認真完成的員工，不要讓他擔當更重要的工作。建立6S活動宣傳欄，每個人都能看到6S的進展情況和下一步的工作計劃。任意存放物品并不會讓你的工作速度加快，反而使你的尋找時間加倍，你必須思考分析怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系統，遵照執行。哪一級人員有權處理哪一類物品應明確下來。這些被處理掉的東西可能包括原輔材料、半成品和成品、設備儀器、工模夾具、管理文件、表冊單據等。安全（英文Security）為了員工的人身安全、公司財產安全和客戶利益安全，無論我們怎樣要求、怎樣去做都是有益的。第八十二條 用人原則愛信達用人和薪資政策的基本精神是：堅持“只留精英，不要平庸，嚴進慎出”，堅持不拘一格選拔人才，堅持為員工創造一個公平的競爭環境，堅持嚴格按照用人標準和管理程序進行人才的選拔、聘用、培訓、考核，通過有競爭力的薪酬策略，吸引和鼓勵表現優秀的高管及員工繼續在崗位上保持高水平。從解決問題的角度考慮，公司不提倡任何事情都直接向總經理或董事長申訴，但當員工堅持認為有必要直接向總經理或董事長申訴時，仍可以通過電子郵件、公司網頁總經理信箱以及其它方式直接向總經理或董事長申訴。第八十一條 申訴程序當員工認為個人利益受到不應有的侵犯，或對公司的經營管理措施有不同意見，或發現有違反公司各項規定的行為時，可按申訴程序選擇適當的申訴渠道向公司申訴。除此之外，職員可主動通過公司出版物、公司網頁（網上交流）等渠道表達自己的想法。公司提倡坦誠的溝通與合作，并相信員工在共同工作中會建立真摯的友誼和有效的合作關系。在交際中注意令人討厭的八種行為：1．經常向人訴苦，包括個人經濟、健康、工作情況，但對別人的問題卻不予關心，從不感興趣；2．嘮嘮叨叨，只談論雞毛小事，或不斷重復一些膚淺的話題，及一無是處的見解；3．態度過分嚴肅，不茍言笑；4．言語單調，喜怒不形于色，情緒呆滯；5．缺乏投入感，悄然獨立；6．反應過敏，語氣浮夸粗俗；7．以自我為中心；8．過分熱衷于取得別人好感。要養成良好的習慣，克服各種不雅舉止。：保持清潔，上班前不能喝酒或吃有異味食品。具體要求是：：員工頭發要經常清洗，保持清潔，男性員工頭發不宜太長。 17．員工不得挪用公款謀取個人利益或為他人謀取利益。11．曠工半天的；12．行政處分分為警告、記過、記大過、撤職、辭退、開除。如果符合下列條件，員工將有機會獲得職務或崗位晉升，薪金亦會相應增加：1．具備良好的職業道