南充市華雅財富國際城施工組織設計(文件)

　

【正文】 扎地下室底板鋼筋綁扎順序擺放綁扎底板下網筋→安放柱子第一道定位箍筋→同時安放鋼筋支撐架→綁扎底板四周的節點鋼筋→安放第二道柱子定位箍筋→綁扎底板上網筋，同時安放柱子第三道定。板的邊支座上部鋼筋伸入支座未注明時，應伸至梁外皮留保護層厚度，錨固長度為La，直鉤長度同另一端，如不能滿足要求，直鉤長度加長至滿足錨固要求，La見下表：次梁、板上部鋼筋、地下室側墻鋼筋錨固長度La鋼筋類型錨固長度（La）C20C25C30C35冷軋帶肋鋼筋 40d35d30d28dHPB235級鋼筋31d27d24d22dHRB335級鋼筋39d34d30d27dHRB400級鋼筋46d40d36d33d（五）鋼筋的連接方式剪力墻、柱縱向受力鋼筋連接采用電渣壓力焊，現澆梁水平鋼筋接長采用閃光對焊，鋼筋直徑大于28mm時采用機械連接,現澆樓板受力鋼筋采用綁扎搭接。鋼筋加工的允許偏差項 目允 許 偏 差采用鋼筋順長度方向全長的凈尺寸177。鋼筋的彎曲成型用彎曲機進行，鋼筋彎曲時將各彎曲點位置劃出，劃線尺寸根據不同彎曲角度和鋼筋直徑扣除鋼筋彎曲調整。鋼筋彎曲成型前就根據配料表要求長度分別截斷鋼筋，采用鋼筋切斷機進行。（三）鋼筋加工制作鋼筋使用前均要進行清除油污和錘打能剝落的浮皮，并通過鋼筋冷拉機或調直機進行除銹。在每批鋼筋中的任意兩根鋼筋上各取一套，每套試樣從每根鋼筋端部截去50cm，然后再截取試樣二根，一根作拉力試驗（包括屈服點、抗拉強度和延伸率），另一根作冷彎試驗。對進場的冷軋帶肋鋼筋按鋼號、級別、規格分別堆放和使用，并應有明顯的標志，不得在室外堆放。鋼筋表面須清潔無油污，銹蝕的鋼筋禁止使用，對彎曲的鋼筋使用前進行調直處理。砼工程采用商品混凝土，地下室及主體采用2臺混凝土泵輸送腳手架工程主體外架采用型鋼挑架，六層挑一次。施工時，對定位標準樁、軸線控制樁、標準水準點及龍門板等，填運土方時不得碰撞，定期復測檢查這些標準樁點是否正確。填土后，針對設計要求進行邊坡修整。（二）施工要點基底清理：填土前，將基底的垃圾、樹根等雜物清理完畢，清除干凈，抽除坑內積水、淤泥。地下室頂板填土厚度不大于800mm。低于坑底標高1m，放置潛水泵于集水井內，集水后用潛水泵接軟管揚程流至場內明溝內。 （二）基坑內作業的安全防護 挖土必須嚴格按照施工組織設計規定的程序進行，每層挖土前認真檢查坑壁和支撐的可靠性，并在整個施工過程中定時進行測試和檢查。五、基坑作業的安全措施 （一）基坑上的安全措施 基坑周邊按照《建筑施工高處作業安全技術規范》（JGJ8091）的有關規定在基坑周邊采用Φ48，距基坑邊口距離不小于50cm。當機械開挖至基底標高以上300mm厚時采用人工進行撿底。三、土方施工要點 測量放線：建設單位應提供圖紙資料，場地原始高程、絕對標高基準點，軸線的交點，以確定工程設計的177。土方調配的原則應力求挖填平衡、運距最短；考慮土方的利用，以減少土方的重復挖填和運輸。并開挖一處，隨即進行人工撿底、修護坡，如此循環作業直至每個基坑成形。3）建筑物垂直度控制采用激光鉛垂儀及接收板做點位投測的過程，同樣也是控制建筑物垂直度的過程。本工程從首層樓板設置內控基準點，為了保證投測質量，在投測到第10層后，再經過聯測并調整后，進行內控點固定作為以上各層內控依據。（2）建筑物各層點位傳遞及標高控制1）軸線投測方法儀器采用萊卡PD3激光鉛垂儀及接收板。″，然后再進行內控制點與依據引樁點的聯測，經進一步歸化改正后，內控制點位以預埋件上刻“十字”確定。（1）工程軸線內控網的建立1）對已知點的復核在各建筑物內控制網施測前，還要對一、二級導線點進行校核，在滿足精度要求的前提下，選擇視線較長、便于通視的主要控制點做為各建筑物內控制網的施測依據。2）將高程用附合法引測至坑下數點作為坑下施工高程的依據點，做標識保護，施工面高程由此實測。（三）軸線及各控制線測量177。（二）高程控制網的建立高程基準點的復測根據業主提供的場區水準基點（至少應提供兩個），進行復測檢查，并及時將復測結果報業主及監理單位。使用儀器采用測角精度為2〃、測距精度為（3mm+2ppm）的GTS301高精度全站儀。布設原則及精度要求平面控制應先從整體考慮，遵循先整體、后局部，高精度控制低精度的原則，首先布設好主軸線，再依次加密其它區域控制點。經緯儀TDJ2E測角精度22臺投測軸線激光鉛直儀102臺重要軸線的豎向傳遞水準儀NA24精度：每公里往返測1mm4臺標高測量與傳遞50m鋼尺經檢定校核4把距離測量鋁合金塔尺4把標高測量測釬8根建筑物定位四、施工測量（一）平面控制網的建立平面基準點復測首先對業主提供的建筑物定位樁點進行復測。二、放線依據根據建筑設計總平面定位圖、基礎平面布置圖、規劃部門確定的建筑紅線樁、國家高程標樁。六、施工現場用電平面布置施工現場用電平面布置示意圖詳見附圖表第四節 施工現場停電的應急措施為使工程正常進行，現場還配備臨時供電設備，即2臺200KW的發電機以保證施工現場垂直運輸機械的使用以及砼施工機械用電量的需求。五、總配電箱的設置采用分支設漏電保護器，總分配應作好保護零線和重復接地。＋K2P2＋Ｐ3）=[（）＋200＋]=（KVA）2：電動機額定功率：ΣP1=429（KW）電焊機額定功率：ΣP2=200（KVA）照明用電按動力用電10%計：P３=（KW）P計=（K六、臨時用水系統的維護與管理（一）施工時注意保證消防管路暢通，消火栓箱內設施完備且箱前道路暢通，無阻塞或堆放雜物。總的用水量：Q=q1+q2=＜q3，故總用量取Q=10（L/S）。四、施工現場用水設計計算書（一）施工現場生產用水量的確定（分別為2棟30層區域和6棟7層樓區域兩個場地）施工現場生產用水量q1（L/S）的確定：因混凝土為商品砼，故不考慮施工用水，砌磚每臺班180m3,施工用水量250L/m3。施工現場各預留用水點的支管不單設閥門井，只在接入口的立管上設閥門控制。施工現場臨時設施排水設計。八、分階段施工總平面布置（一）基礎及地下室結構施工階段平面布置示意圖詳見附圖表（二）主體結構施工階段平面布置示意圖詳見附圖表（三）裝飾裝修施工階段平面布置示意圖詳見附圖表第二節 現場臨時用水設計根據現場踏勘，施工用水由業主指定水源引入施工現場。根據場地情況民工生活區集中布置在東面，辦公區布置在東面和北面。三、鋼筋加工房及生產用房的搭建在施工現場分別設置兩個鋼筋加工房（配備兩套加工機械）、兩個原材鋼筋堆場、兩個成品鋼筋堆場。塔吊主體施工完畢一月后拆除。在不打亂原網絡計劃總的邏輯關系的前提下，通過加大資源投入，對局部邏輯關系進行調整；（六）由于業主、設計原因及不可抗力事件導致工期延誤的糾偏措施由于業主、設計者的原因或者氣候、天災等自然災害導致的，由總承包與業主和監理工程師協商解決。（三）非關鍵工序的糾偏充分地利用資源、降低成本或滿足施工的需要，非關鍵工作時差的調整，在其最早開始時間與最遲完成時間范圍內將工作持續時間進行延長或縮短。因此當實際進度出現偏差時，最關鍵的是從關鍵工序入手部署糾偏措施，保證關鍵工序、節點工期與計劃進度穩合。（五）當實際進度出現偏差時，由項目經理親自負責項目分解、進度協調。（二）根據施工總進度計劃，在實施過程中，每月對總進度計劃按當時完成情況進行一次調整。二、工程總進度安排根據我司擁有的雄厚機械裝備、強大的技術管理實力和經濟實力，豐富的承擔同類工程管理經驗，經過對本工程設計圖紙仔細研究，對施工現場實地考察后，在制定施工組織設計時，精心組織策劃，總共安排一標段獨立施工，配置足夠的機械設備和工程技術管理人員及施工作業隊伍，能夠在擬定的工期內完成施工招標文件規定的工作內容。進場操作前二、施工機具準備本工程施工機具設備充分考慮機械配置的合理性與經濟性，保證最經濟的投入獲得最佳效率的產出，同時保證機械設備的使用安全。中標后15天內計量員、試驗員計量、檢測設備管理規定；材料取樣、送檢規定；測量員經緯儀、水準儀操作規程；儀器使用、維護管理規定；保證計劃和質量保證措施。第五節 勞動力、機具、材料資源準備一、勞動力組織（一）勞動力組織原則勞動力組織將分區按基礎及地下室、主體結構、裝飾裝修等不同階段分別考慮。六、根據基礎平面布置圖及測量控制網，作好測量放線工作，為基礎施工作好準備。二、充分保證水電及時供應，且污水排放合理。對圖紙存在的問題以及工程有關的問題作好書面記錄，提前送給有關單位，便于圖紙正式會審。第三節 技術準備在工程開工前，項目經理部組織現場施工人員熟悉、審查圖紙，領會設計意圖，明確本工程的內容，分析工程特點及重要環節，主要做好以下幾方面工作：一、結合施工工藝和工程特點，作好采取特殊施工方法和特定技術措施的準備。主體結構豎向施工層段以自然層分層，該工程的豎向結構每層分兩個施工層段，框架柱為第一層段，梁板為第二施工層段。地下室結構：地下室按設計的后澆帶分成幾個段組織平行施工，工序流水搭接施工。在空間上的部署原則——立體交叉施工的考慮為了貫徹連續、均衡、協調、有節奏和力所能及留有余地的原則，保證工程按照總控計劃完成，需要采取主體與圍護結構、主體與安裝、初裝修與精裝修的立體交叉施工安排。（九）強化文明施工管理，創廣安市“綠色環保工地”。 （五）強化工程進度、工程質量的過程控制和監督管理。本工程指導方針是：（一）狠抓質量、工期、安全以及文明施工的目標管理。四、文明生產目標嚴格遵守國家頒布的《建筑法》，本工程將嚴格按標準化文明工地管理，達到建設部《建筑工程施工現場管理規定》的標準，讓建設方滿意，確保“廣安市標準化文明工地”，爭創“四川省標準化文明工地”。二、工期目標施工總工期：1095個日歷天完成在確保工程質量的原則下，盡早交付使用是業主和承包商的共同心愿，結合我公司施工同類工程的豐富經驗，經反復測算、科學編排，綜合考慮施工工藝、施工環境及采用的機械設備等各種因素后，通過嚴謹的科學論證，能滿足業主要求的施工總工期：1095個日歷天。（九）項目管理人員一律持證上崗，押證施工，項目管理人員未經業主同意，中途不更換。（六）每天下午召開由項目經理主持的班子碰頭會檢查當天的工作完成情況，并對次日的工作進行協調安排。（三）建立健全項目經理、項目技術負責人、項目副經理、施工員、內業、材料、機械、質安等崗位責任制，定期對各專業進行考核。（三）項目經理的獎懲包括以下內容：經過考核和審計，工程項目績效顯著，應按“項目管理目標責任書”的規定獲得表彰和獎勵。在授權范圍內，按規定的職責，行使相應的管理權。負責組織處理項目的管理收尾和合同收尾工作。代表公司組織實施工程項目管理，組織編制項目管理實施規劃，對實現合同規定的項目目標負責。二、建立暢通的信息溝通渠道和各方共享的信息工作平臺，保證信息準確、及時和有效地傳遞。施工期間整個項目團隊嚴格按經審批的“項目管理實施規劃”進行管理，并進行跟蹤檢查和必要的調整。為確保項目各項目標的實現，首先由公司法定代表人與項目經理簽訂“項目管理目標責任書”，明確項目經理的職責、權限、利益與獎罰。綜合管理部負責文明施工管理、治安消防管理與實施；負責現場醫療急救；負責項目部的信息溝通，組織員工培訓、考核、合理化建議的整理工作；對外文函發放、建檔工作。施工管理部執行施工組織設計、施工方案、精品策劃方案的實施，及時反饋質量信息。 負責編制工程變更、洽商費用統計與分析材料、負責編制項目月、季工程預算盤點表。整理各項數據進行成本分析。負責組織計時器具的臺賬管理，進行標識、審核。 現場消防設施的管理與檢查，消防培訓。 安全質量部在項目總工的領導下編制《精品策劃方案》、《過程識別方案》等文件； 編制重大安全事故、公共衛生突發事故應急預案、編制安全施工組織設計。 組織編制《施工組織設計》及《專題施工方案》，領導新技術、新材料、新工藝的引進和推廣應用。 將合約中對建設單位的質量承諾貫徹到與分承包方的合約中，配合項目相關部門對違反施工質量要求的單位進行經濟制裁。 負責與業主、監理單位、設計單位的總體協調與溝通。保證民工工資的支付。對項目實施全過程進行策劃、組織、協調和控制，對資源進行動態管理。分包項目作業隊分包作業隊根據總包單位施工的進度，按時進行插入施工。項目經理部按上述設6個職能部門，各職能部門在項目經理的統一指揮下相互配合，具體行使項目部各部門的職能，確保合同預定的各項目標全面實現。二、建立完整的施工組織機構根據本工程特點，施工組織機構由三個層次組成。第三章 施工組織機構第一節 施工組織機構及管理職責一、項目管理人員的配備本工程規模大，本公司高度重視該工程的建設，并將其列為重點工程，組建由公司主管生產的副總經理掛帥的工程領導小組，對該工程質量、安全及進度等各方面進行全方位監督管理。五、認真履行總承包責任，協調配合管理是重點（一）為保證優質、高效、低耗地將本工程建成精品工程，總承包管理起著決定性的作用。后澆帶的封閉時間應嚴格按設計規定執行。二、在規模較大的同時，施工場地十分緊張，在保證工期的前提下，如何合理組織工序流水，合理安排現場的臨時用材，又能達到安全文明的標準，給承包方提出了較高的要求。邀標范圍 岳池縣“城市領地”房地產開發項目工程的全部工程建筑安裝。質量、環境、職業健康安全三個管理體系程序文件。三、本著對業主負責和資金的合