單鋁板幕墻施工組織設計(文件)

　

【正文】 施工進度及時采購工程所需的優質材料。實施施工階段措施(1) 為了確保工程按期按質順利完成任務，我們總結其他工程的施工經驗，加強施工現場的管理。(5) 在施工時，根據業主的工程進度要求和工程總進度,認真做好具體安裝施工作業計劃：根據工地安裝具體情況和業主的要求，隨時修訂安裝施工作業計劃，并按作業計劃內施工。(9) 施工前，仔細測量，檢查有關的工程質量。(11) 做好工程材料的保護工作。(15) 重要材料調運時要統一組織，防止破損和劃傷，而造成追加材料影響工期。六、工程協調與配合加強與建設方、工程監理的相互配合協調是確保裝修工程順利進行的必要條件。提出施工過程使用水、電的計劃，通過和有關配合單位配合下滿足要求。在施工進展中，對建設方要求更改或增加部分及時修訂進度表。1工程的進展需要，積極以參加現場工程協調會。1工程在施工過程中，由于某種原因影響施工進度時，及時通知建設方、監理，在他們的指導、協調下及時解決，以保證整個工程的順利進行。為此，我單位制定腳手架的施工方案。外架不宜支在屋面、雨蓬、陽臺等處，如確因工程需要搭設在該些部位，須經過驗算，并采取有效安全措施。60176。25m以上建筑物的外架應層層鋪設腳手片。腳手片完好無損，破損的要及時更換。腳手架內側形成臨邊的（如遇大開間門窗洞等）， 高踢腳桿。小橫桿兩端各伸出立桿凈長度不少于10 CM并應盡量保持一致。腳手架施工層里立桿與建筑物之間。相鄰桿件搭接、對必須錯開一個檔距，同一平面上的接頭不得超過50%。外架子按立桿與大橫桿交點處設置小橫桿，兩端固定在立桿，確保安全受力。安全網用不小于18鉛絲張掛嚴密。滿鋪腳手片必須垂直墻面橫向鋪設，滿鋪到位，不留空位，不能滿鋪處必須采取有效防護措施。設置時與其他桿件的交叉點應互相連結，并延伸到頂部大橫桿上。腳手架的步距底部高度不大于2m。作業時按形成基本構架單元的要求，逐排、逐跨和逐步地進行搭設。第八章 主要分部分項工程施工方案一、腳手架搭拆施工工藝根據招標文件要求：總包在其合理工期內提供在工地現有的腳手架、水平及垂直運輸通道等給幕墻分包單位共同使用。1在施工中，發現建筑結構與圖紙有誤差，及時通知建設方、監理，通過業主和有關配合單位協調及時排除，使我方的施工順利進行。加強與各配合施工單位的協調配合，互通情況，互相之間提供方便，以利整個工程順利進行。施工設計完成后，請建設方、監理及有關單位，組織圖紙會審，并通過。對需要使用的臨時公用設施，遵照業主和總包的指示，協調工地和設備的使用。(17) 隨著工程的進展，保留好完整的檢查記錄和對各階段的檢驗合格證書，以及各種材料、半成品、成品的材質和合格證書。(13) 做好工序間的產品保護，本工序加工完畢后，馬上采取表面保護措施。工程采用先進的測量儀，進行放線、定位、校平。(7) 在施工過程中，經常檢查施工作業計劃的落實情況，并根據施工狀況隨時增加安裝技術工人。(3) 強有力的工程管理班子，進入工地組織具體安裝施工。(6) 在施工安裝前，對參加施工安裝工作的人員進行技術交底，掌握施工要求。(3) 做好技術準備，高標準、嚴要求及時完成工程準備工作。本工程采用以下計劃體系：總控計劃階段計劃總計劃月計劃周計劃日計劃配套保證計劃方案計劃施工機具使用計劃材料、設備送審、進場計劃材料招標、施工計劃技術、物資、安全計劃質量檢驗驗收計劃54五、工期管理方案為在確保工程計劃完成，該工程整個工期分為前期準備和實施制作、施工兩大階段。實做好員工的思想工作，積極搞好后勤保障工作，解決好員工的生活福利，使員工無后顧之憂，發揮員工的生產潛能。每周六召開項目部調度協調會，總結工作，對下一周計劃進行重申和微調。公司現有足夠的固定安裝工人，公司執行定期考核，競爭上崗，班組建制，統一指揮。工程檢驗實行過程檢驗和最終檢驗相配合的方式進行，加強過程檢驗控制，縮短檢驗周期。采用新技術，以先進的施工技術提高工程質量，加快施工速度。在施工過程中，我們將根據實際情況增派安裝力量，并根據本工程特點多創作業面，使安裝全面鋪開。我們將充分利用所配備的先進的施工機械設備，并合理采用先進的安裝工藝，以提高安裝效率。 及時清理建筑垃圾，安排二名雜工專職搞施工現場的清理工作，將垃圾清理歸堆，做到隨做隨清，保持施工現場的文明整潔。工地負責人兼任環保工作貫徹落實實施一桿到底，深入工作現場并切實落到實處?，F場各類施工機具外殼、防護裝置必須齊全有效，杜絕油品跑、冒、滴、漏現象。５、防止施工噪音污染，盡量減少施工噪音，對電刨，電鋸等機械盡可能安裝在避音的位置。十二、降低環境污染技術保護措施１、材料隨進隨卸，按規定堆放，保護現場整潔。結合本工程實際情況現場設置消防通道、消防給水系統以及必備的消防器具?，F場的臨設、施工機具的布設原則應滿足消防車輛的出入和行駛道路，并設置符合要求的防火報警系統和固定式滅火系統，消防設施應保持完好的備用狀態。現場各種材料的堆放按施工階段的不同堆放各種材料，材料的型號、規格滿足施工高峰期需用量進行安排。各種材料的堆放位置，應便于各種運輸設備的?？?，同時應靠近主要施工機械的位置，減少二次倒運。經常保持施工現場的整潔，平整好道路暢通，照明充足無長明燈和路障，經常清理作業現場的垃圾，保持工完場清。（10） 拆好施工現場用電安全管理，要嚴格按規范，規定要求，使用五芯電纜，鐵制配電箱，漏電保護裝置等措施，執行“一機一閘，一機一保護”配電開關箱加鎖，使和移動電動工具者，穿絕緣鞋，戴絕緣手套，采用36V 安全電壓照明，使施工用電安全防護達到定型化、工具化。（7） 做好對職工的安全三級教育，制定安全生產責任制和檢查值班制度，貫徹“以防為主，防治結合”聽安全方針。（3） 遵從當地政府部門有關施工現場安全條例及負責提供給工地員工一切安全措施，包括備有足夠的安全帽，防護衣物等。九、高空作業安全防護方案
高空作業應有牢靠的立足處，并必須視具體情況配置防護欄網或其它安全設施。
工作時氧氣瓶和憶炔發生器必須嚴格分離（最近不得小于5米）。
不準在易燃易爆手資附近進行焊接。八、電焊工安全操作規程
工作前必須戴好防護用品。
溶劑、化工材料庫為禁止做任何作業。從項目經理到現場作業人員必須層層落實文明施工責任制各盡其職、各負其責使文明施工管理工作橫向到邊、縱向到底、專管成線、群管成網、責任分明的管理網絡，真正把文明施工工作落到實處。 每天施工前，對自己使用的機械設備進行檢查，對檢查出來的不安全問題及時解決，使設備正常使用。五、施工機械安全措施 機械操作人員必須持有公司的操作證上崗，必須嚴格操作規程，正確使用個人勞保用品。移動電器和燈具一律采用絕緣良好的軟線，無接頭、 無損傷、無碾壓現象。 配電箱一律選用標準箱，箱前及兩側1m不準放，門鎖應有效，配電箱應作統一編號，并有檢查保養記錄卡，每十天為一次，按規定作好重復保護接地，并定期對閘刀開關、插座及漏電保護器進行常規的使用安全檢查（如圖所示）。 施工用電管理，操作由取得上崗證的電工擔任。三、施工現場安全管理措施 在施工現場入口處設七牌一圖：安全生產六大紀律、十項安全技術措施牌、防火須知牌、工程項目負責人名單、創工程質量省優和施工現場標化管理、安全生產天數計數、施工平面布置圖，標牌的制作、掛置必須符合標準，現場必須指定衛生負責人，明確職責。電源設備，線路應防止受潮以免觸電，使用的機械設備必須有漏電保護開關（觸電保護器）和接零接地。安全交底必須結合具體操作，有針對性。施工員、質量員、安全員等必須持證上崗。設立專職安全員，具體負責安全生產。堅持預防為主和事前控制，及時發現并消除安全隱患。第六章 保證安全、文明施工的各項措施及方案宣城市綠錦服務區外裝飾改造項目工程的安全管理，重點是進行人的不安全行為與物的不安全狀態的控制，落實安全管理決策與目標。未經業主審批的材料決不自行采購。，供應質量的優劣與供應速度的及時準確與否是關系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：（1）加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性項目部將執行規范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應工作的不同階段有不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風，這是考核管理人員工作質量的重要依據。1）材料采購計劃作業程序指定供貨商供貨商選擇施 工其他供貨商業主、設計師監理工程師審核確 定報 價評 比確 定發包進 場制造加工檢 查檢 查進 場否定材料進場檢驗外觀檢查是否完整無損傷退回重送材料判定是否符合資料經檢驗合格的材料符合合同規范的材料設備；并附質量檢測報告，并經過材料復測NONOYES2）材料進場流程3）材料的供應與使用管理流程節材措施核實計劃材料的供應與使用管理 、 市場信息定額供料比價采購退料回收合理運輸修舊利廢耗用管理供應管理供料使用過程采購供應過程經濟定貨定包獎勵技術保管降低單耗降低成本采購情報建議信息反饋材料計劃組織貨源工程耗料核算現場材料管理驗收保管供應運輸 經濟核算統計分析4）材料供應保證措施本工程中材料數量較大，品種多，為保證材料正常供應，我公司擬采取以下措施確保材料的供應： 及時準確地向業主、總包及監理單位提出供料計劃且具有超前意識；計劃及時準確，關系到工程進度的順利進行；也能使業主充分發揮資金效益。（4）為保證工程質量，本工程所采用材料均按國家建材規范及防火規范驗收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。積極協助業主對主材的選用、調研、把關。(4) 運行安全性：機具設備在使用過程中具有對施工安全的保障性能。我公司在本標段工程的施工中，配備機具設備時，將采取以下措施：(1) 貫徹機械化、半機械化和改良機具相結合的方針，重點配備中、小型機具和手持動力機具；(2) 發揮現場機具設備的能力，根據具體變化的需求，合理調整裝備結構；(3) 優先配備本工程施工中所必須的、保證質量與進度的、代替勞動強度大的、作業條件差的和配套的機具設備；(4) 按本工程體系、專業施工和工程實物量等多層次結構進行配備，并注意不同的要求，配備不同類型、不同標準的機具設備，以保證質量為原則，努力降低施工成本。四、生產設施的安排機械、設備安排見附表五、勞動力安排１、本工程工期短，質量要求高，為確保工程工期實現目標，合理部署施工人力。（8）日常事務管理負責監督工地、工人住宿的防火安全；財物的安全；車輛的調度；所有檔案資料的存放、整理以及協調工程項目部與建筑單位的聯系、統計考勤。 管理人員1）根據施工生產的需要和項目經理的意圖，合理安排項目管理人員和后勤服務人員，節約工資性支出，2）具體執行費用開支標準和有關財務制度，控制生產性開支。 3)嚴格執行機械維修保養制度，加強平時的機械維修保養，保證機械完好。 4)深入現場進行安全、環境管理檢查，糾正違章，制止冒險蠻干的現象，執法要以制度約束人，堅持原則，秉公辦事。4)嚴格執行安全操作規定，減少一般安全事故，杜絕重大人身傷亡事故，確保安全生產。 3) 參加對外經濟合同的談判與決策，以施工圖預算為依據，嚴格經濟合同的數量、單價和金額，切實做到“以收定支”。 5）負責項目范圍內環境因素辨識制訂環境因素的控制措施。（6）附組織機構圖及現場人員主要職責圖建設單位代表其他專業施工單位監理公司施工總協調員項目經理公司總部技術負責人項目副經理材料供應部質檢安全部核算部架子作業班組打膠作業組安裝作業班組電焊作業班組專業作業班組說明附組織機構圖如下：職務主 要 職 責項 目經 理1)項目經理是本項目文明施工的主要負責人，對本項目的文明施工承擔主要責任。（2）項目經理負責與建筑單位進行工程總協調，對工程的人、財、物進行總安排、調度。二、項目管理機構１、對宣城市綠錦服務區外裝飾改造項目工程施工，我公司將以建筑單位、設計單位的要求為準，快速、優質地完成幕墻工程。第五章 主要施工機械設備情況、勞動力計劃安排等資源配備計劃一、組織部署我公司已為宣城市綠錦服務區外裝飾改造項目工程施工項目配備組織優良的精裝修施工隊伍和項目經理。健全工地施工管理制度主要的工地施工管理制度有:勞動紀律、安全紀律、防火措施、用電規定等。（2） 項目質量保證實施小組項目成立以質安員為核心，各專業工長兼職質檢員，各班長為組員的質量保證實施小組。七、施工質量保證體系本工程質量控制和質量管理將嚴格執行本公司執行ISO9001系列國際標準編制的《質量手冊》、《程序文件》及相關作業指導書。沒有好的材料就沒有好的質量，所以我公司都根據設計要求采用