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電子商務調研與運營規劃(文件)

2025-08-21 06:00 上一頁面

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【正文】和管理技術。就上述定位而言，戴爾式的網上直銷電子商務無疑是最值得效仿的；供應鏈整合是戰略發展第二階段需要實施的內容，擴建其他行業服務平臺是戰略發展第三階段應運而生的產物。她植根于鴻圣輕工的產品和品牌，互為依存。運作目標：以鴻圣輕工箱包企業體系的產品銷售為基礎服務對象，通過鴻圣科技公司的電子商務運作來擴大鴻圣箱包產品的市場占有率、提升鴻圣品牌，進而將電子商務平臺擴展到服務于箱包行業的層面，成為箱包行業的電子商務服務平臺。鴻圣科技采用B2C和B2B兼行的形式，通過淘寶網、拍拍網、阿里巴巴等的成熟的現有中介平臺和中國箱包網、中華箱包網、全球箱包網等行業平臺啟動項目，同時開始策劃和建設鴻圣科技獨立的、基于b/s技術的電子商務平臺網站，申報國家科技扶持項目，通過網上交易獲取的利潤來維持鴻圣科技的啟動階段運作。依據第一期的盈利率，從利潤中提取一定的比例（約占營業收入的10%~20%）進行行業服務平臺投資和建設——在原有電子商務平臺的基礎上進行嵌入擴充，同時，擴大電子商務基地的市場規模。具體如下表：表41 第一期第一年投資成本分析表項目備注金額（萬元）合計（萬元）一次投入成本電腦10臺其它辦公設施1套 B2C構建委托1套 B2B構建委托1套其他成本費用入網/注冊/應用技術等常年運營成本人員工資6人工資附加薪資X14%3辦公場所100㎡辦公費用水電/交通/通訊/招待廣告費用毛利X10%3物流配送成本營業額X1/30管理成本系統的計劃/協調/控制安全成本安全技術開發/監控3風險成本不可控因素成本3經營管理備用金預算外備用10總計常年 + 一次性注：首期為兩年。這一成本一般在早期階段一次性投入。交易成本：企業利用電子商務平臺發布產品信息，向交易商提供交易結算、貨款收付等服務，所發生的成本大約占整個運營管理成本的20%。它需要有商品的存放網點、需要增加運輸、配送人員的開支，由此而增加的成本是不可忽視的，大約占整個運營管理成本的30%以上。而這些交易安全的協議、規章制度以及技術措施的使用及其學習和操作無疑增加了電子商務應用的成本。還有些間接發生的成本，如操作技術不配套而發生的成本、對信息處理不當而間接產生的成本以及對新設備和新技術不適當的引進造成的浪費成本等等。圖45 經營成本分析圖表46 項目投資現金流量表序號項目計算期第1年第2年第3年第4年第5年合計1現金流入營業收入（稅后毛利）回收流動資金　　　　 2現金流出項目開發及設備投資經營成本 3凈現金流量 4累計凈現金流量投資回收期年鑒于以上各項統計數據均為投資前期估算值且本人初涉箱包行業，有失客觀之處在所難免，敬請審閱者批評指正，并為本人提出寶貴意見和建議。表44 年度經營成本估算表項目備注金額（萬元）合計（萬元）常年運營成本人員工資6人工資附加薪資X14%3辦公場所100㎡辦公費用水電/交通/通訊/招待廣告費用毛利X10%3物流配送成本營業額X1/30系統管理成本系統的計劃/協調/控制系統安全成本安全技術開發/監控3系統風險成本不可控因素成本3經營管理備用金預算外備用10項目投資現金流量：第一年至第二年僅估算B2C借用平臺營業收入，第三年開始估算自建B2B平臺的新增收入。例如由于病毒的入侵、黑客的襲擊、人才的流失、軟硬件的更新換代等不好確定、不易把握的因素構成的成本。(四) 安全成本在具有開放性的網絡環境下進行商務活動，不得不考慮安全問題，例如交易的公正性和安全性、交易方身份的真實性、傳遞信息的準確性和完整性以及交易的不可抵賴性等等。這一成本必不可少，約占整個運營管理成本的25%以上。組建自己專門的電子商務技術隊伍，或以租賃的方式求助于計算機軟件公司或近年新興的ASP（應用服務提供商）。圖42 第一年投資成本分析圖圖43 成本模塊分析圖 (一) 系統構建成本這是企業建立電子商務系統過程中所發生的各種成本，主要包括系統環境構建的人、財、物投入成本。第三期為箱包行業電子商務服務平臺穩定發展期，為期五年，主要用于發展與行業電子商務平臺各個附加功能模塊相應的地面盈利組織，如箱包創意機構、箱包人才交流機構、箱包技術交流機構、箱包會議展覽機構等。當然我們要打好“三張牌”——信譽牌、質量牌和價格牌！與此同時，加緊策劃和建設“包客世界網”。運作規劃：第一期為投資開發及成本回收期，共兩年。將借助他人既有的成熟電子商務平臺與自建電子商務平臺相結合，將網絡運作和實體運作相結合。當然，我們不是為電子商務而電子商務，是出于為本企業服務為源動力的電子商務。就新成立的鴻圣科技而言，在電子商務方面應有一個從易到難、從簡到繁的漸進過程。綜上所述，電子商務的成功

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