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電子商務調研與運營規劃-wenkub.com

2026-07-21 06:00 本頁面

　　

【正文】年度經營成本是指每年都要發生的常規經營管理費用，下圖中所顯示的數據是以首期投資第一年的估算成本數據為基礎繪制的。(六) 其他成本和費用除了上述成本以外，在實施電子商務過程中還會發生其他一些成本和費用，例如入網費用、注冊費用、與應用技術有關的人員費用等等。為了企業能安全地實施電子商務，必然要制定必須的安全標準、開發安全技術，采取一系列的安全技術措施。物流配送：是電子商務最后的環節，也是個重要的環節。(三) 運營管理成本運營管理是實施電子商務并獲取企業利益的關鍵環節，在這一環節中發生的成本主要有交易成本、人力投入成本、系統管理成本和配送成本等等。在構建電子商務環境中，企業在人、財、物方面的投入大約占實施電子商務全部費用的60%以上。規劃圖：第四章鴻圣科技運營投資分析一、投資成本分析鴻圣科技的投資成本主要是指，規劃第一期第一個會計年度中的系統構建成本、運作設施成本和經營管理成本等。第二期為箱包行業電子商務服務平臺投資建設期，共三年。其中電子商務網站策劃、建設、運行、調試和客服團隊組建半年，實施電子商務市場拓展和成本回收一年半。在條件成熟時再進一步完善鴻圣體系的電子商務和信息化平臺。因而，鴻圣科技要在運作中盈利，在盈利中擴展。從戰略目標的層面上看，鴻圣電子商務最終要做中國箱包行業的服務平臺；但從切合實際的戰術層面考慮，我們還是從為自身產業的服務做起，利用原有的企業電子商務設施基礎和人才積淀，首先搭建一個完全屬于自己的電子商務服務平臺和系統化的信息服務平臺，進而聯合閩南本土箱包企業，擴建產業供應鏈服務平臺、產業技術交流平臺、產業人才交流平臺、產業會展服務平臺，最終達到網上、網下聯動促進的系統化行業服務平臺目標。忽略了其中的任何一個因素，都將導致電子商務的失敗。它是一個總部在澳大利亞的國際性公司，絕大多數業務都是在海外。它完全通過信息來管理現代物流、客戶關系管理等以集成整條價值網（鏈）。最有名的共享基礎設施例子，是由競爭激烈的通用、福特、克萊斯勒三大汽車公司巨頭聯合建立的covisint電子市場的采購共同體，它的運作是通過三家汽車公司聯合起來以電子市場covisint為平臺，從汽車行業供應鏈上的供應商那里進行采購。prudential advisor公司，是美國為金融領域提供全程服務的公司，目標就在于利用來自于各個方面的資源，為證券公司提供全方位和全領域的服務，包括現金管理、投資、財務咨詢、研究、歷史執行信息收集分析、中介商、互助資金等金融服務。國內的新浪、搜狐等也具有這些功能。上述調研說明，箱包行業的電子商務還有很大的空間可以開發，誰占先機誰先獲利。而對于鴻圣這樣一個有著豐富的箱包經營經驗的新型企業來說，壁壘恰恰是自身發展的優勢。中國的箱包產品每年都在以15%以上的速度高速增長，中高檔的箱包產品增長速度更快，這為箱包企業的發展帶來了良好的機遇。按單店月銷售額50萬計算，單店年銷售收入為600萬，COACH在中國內地銷售大根概在4200萬。不計算香港在內，COBO在國內年銷售收入為1億元人民幣。COBO目前在香港有6個銷售點，在北京有7個銷售點，在上海有24個銷售點，在深圳有5家銷售點。Dissona主營女士單肩包、手拎包、錢包等產品，目標消費群為25－45歲之間在注重生活品質、并有提高生活品質意愿及能力的女性。第三類是國內大眾品牌和產品，滿足中低檔消費需求。 Deger市場的選擇與開發DEGER在國內市場的開發，分3個階段進行，第一階段以直營或特許經營的方式開發北京、上海、廣州、深圳等重點城市市場；第二階段以直營、特許經營的方式開發各省市的發達城市市場；第三階段開發其它國內市場（具體營銷策略會在以后的章節體現）。在銷售終端選擇上，選擇高檔百貨商場專營形式為主，高級購物中心專門店為亮點的形式，在北京、上海、廣州、深圳等大型發達城市，選擇高級購物中心或高檔百貨商場設立旗艦店，既是DEGER品牌高檔的展示與體驗，又是DEGER占據主流城市高檔箱包市場的有力開拓。案例：Deger箱包的營銷策略 Deger產品定位：產品線：以女式手拎包、單肩包、錢包為主；皮帶、化妝包等其它功能產品為輔；產品特點：優雅、精致、時尚，經典、品質優秀、工藝精良、功能完善。箱包作為一種計劃外消費品，在幾年前并沒有引起人們的關注。我國是箱包生產和出口大國，卻處于品牌嚴重缺失的尷尬境遇。第二章中國箱包營銷模式調研在我國，皮箱和皮包制造企業上萬家，規模以上企業共1000多家。引領消費者潮流，受益無窮。當然，選一個這樣務實操作的人也確實不容易，何況真正懂這一領域的專家并不多。　　一般來說，高度重視的公司會加大投入，全力支持，這樣的公司，電子商務發展就快，見效也快。電子商務首抓的是銷售、推廣，而現在很多缺乏實際操作經驗的人總是一開始強調后臺功能要如何大，如何強，其實一開始根本用不上，甚至永遠也用不上，理論脫離實際。　　建電子商務平臺可循環式，可持續發展　　自建電子商務平臺時，不一定一下子投入幾百萬就是必須的。　　要素一：自建電子商務平臺的重要性　　很多公司其實現在還在電子商務門外轉悠，以為靠阿里巴巴、慧聰網等商業平臺上發布商業信息開展工作，就是開展了電子商務，其實，這是在為比別人做嫁衣，你的電子商務命運永遠拽在別人的手心里，那些信息發布型商業平臺只能作為你宣傳推廣的網絡環境而已。公司或個人如能充分利用互聯網環境，就可大大降低企業的市場運作成本，提高效率，同時消費者也能從這個扁平化的網絡平臺上得到快捷高效的服務，應該是眾多廠家/公司今后營銷發展的主流。鴻圣科技電子商務調研與運營規劃【陳雄】目錄第一章我國電子商務應用分析一、要素分析二、發展分析

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