電子某創客空間商業計劃書(文件)

　

【正文】 的廣泛認可和支持。好的創意被一些公司廠家抄襲，好的創意項目不能及時的推向市場等等，這些事情可能都會影響我們的發展進程。 某創客空間以創業的模式來做創客，能夠獨立自主靈活的進行創客活動，不受學校的行政干預，有非常強的適應能力；某創客空間提供了齊全的儀器設備，只有寬松的創新環境，能夠最大限度的減小創新的代價，提高創新的效率；某創客空間的發展模式是：橫跨各學科，縱跨本碩博，能夠讓不同背景的創客聚集在一起，相互碰撞，進行協同創新，優勢互補。除了核心成員之外，一般很少再會有別的同學的參與，參與的同學也是非常有限。各個實驗室之間保持著獨立性，學生層面的交流溝通非常少。缺乏運營自主性，使得這些社團組織很難取得大的進步。 學生社團 學生社團在學校有著很高的人氣，聚集了許多優秀的人才，同時也得到學校的關注和支持。同時每一個比賽都由各個學院承辦，因為涉及到各學院的自身利益，各學院具有相互競爭排他性，致使各學院的學生難以聚到一起，相互碰撞相互協作，難以發揮組合優勢。但是還是有諸多不足和弊端。吸引更多的學生參與。學生在應接不暇的競賽活動中難以抽身，要想吸引一批有能力有技術有意愿的學生參與到我們的創客活動中來是有一定困難的。鼓勵學生參與各類科技創新活動，將重大成果納入學生推免研究生考核指標。相比之下，某創客空間有著得天獨厚的學科背景及人才優勢。必然和一些創客空間、校內社團組織會有一些競爭。創客空間是一個讓想法變成現實的地方，可以自由去發揮創造的地方，把創造的快樂、創作的生活方式帶給所有人。配套的商業運作快速幫助創客實現創意的價值轉化，使創客們可以全心全意的發明創造。 某創客空間會提供寬松的創新實踐環境，充足的儀器設備，配套的資源渠道。 雖然學校在科創方面進行了大力的投入，但現實中學生參加科技創新活動，特別實在原型的制作過程中倍感艱辛，沒有相應的設備，而校外加工成本非常之高，讓學生望而卻步。這三個條件使電子某具有濃厚科技創新氛圍。（見附錄四電子某在科創方面的投入及成績）。圖 41 世界各國創客空間分布圖 圖 42 中國創客空間分布圖 創客活動目標人群 近期發展目標人群 近期目標人群以電子科技大學全校師生為主。有些公司內部的基金會，會為自己看好的產品提供資金支持。目前，國內初具規模的創客空間近 20 家。創客文化得到了公民的普遍認可，和政府的支持。小處開始，大處成長?！秳摽?: 新工業革命》的作者安德森指出了“創客運動”具有三個變革性的共同點： 人們使用數字桌面工具設計新產品并制作出模型樣品（“數字 DIY”）； 在開源社區中分享設計成果、進行合作已經成為一種文化規范； 如果愿意，任何人都可以通過通用設計文件標準將設計傳給商業制造服務商，以任何數量規模制造所設計的產品，也可以使用桌面工具自行制造。同時進一步完善創客空間的創新環境和基礎設施，擴充場地和儀器設備，創造出更多更優秀的成果。 ★ 財務目標——爭取在第二年內收回投資額，第三年盈利。★ 市場范圍——三年內緊緊把握電子某這個人才聚集地，努力做出一流的成績，為以后走出電子某，覆蓋西南，走向全國奠定基礎。加快企業發展，應對競爭壓力。? 主動與電子某各工作室建立友好合作的關系，通過互利共贏的合作避免不必要的競爭。? 和成都、全國各地的創客建立合作共贏的友好聯盟關系，共發展共繁榮。? 初期通過適當的帥選項目，避開哪些需要特殊大型儀器設備的項目。? 國家層面的重視，在創客領域會進行大力的支持 ? 利用某的人才優勢快速組建一支高素質的創客隊伍。? 品牌知名度低，影響力小。 SWOT 分析 （優勢）S （劣勢）W O （機會）T （威脅）S （優勢）? 電子某有濃郁的創新氛圍有優秀的創新人才，是某創客空間寶貴的人才之源。去進一步的幫助愛好科技創新的某創客。共同筑就夢想，讓生活更美好。鼓勵不同背景的創客跨領域合作，協同創新，更快的產生更多樣的高質量的創新成果。該作品不僅適用于家庭生活，還能用于市政環境建設，通過監控垃圾桶的空余量，可以減少不要的人力和資源的浪費。 以后還可以進行開發，使其可以合成語音、文字輸入、可以幫助聾啞等殘疾人表達意愿，也可以進行游戲開發或控制其他智能家居等設備。就能越做越好。一方面某創客空間自主研發一些廣泛應用的功能模塊，對外推廣，同時也代理銷售一些同類產品。對外承接零部件的個性定制加工業務。 零部件個性定制 為了把創客空間打造成創客的天堂，齊全的儀器設備是最基本的保障。而我們創客空間正是一個真正“從做中學”的環境。 抓住政策機遇，迅速做大做強。而創客空間本身就聚集著具有創新精神的創新人才，具有合作分享的品質，同時也整合了諸多外部資源。 創業團隊孵化 這是一個鼓勵創新創業的時代，我們的創客除了有創新的欲望外還有創業的沖動，隨著時間的推移，創業不僅僅是為了創造一份事業，慢慢的成為人們的一種追求向往，一份經歷，一個特殊的學習經歷。同時整合外部資源、渠道，加快成果的轉化，構建一個完整的生態鏈。正在打破傳統僵化的教育模式。 在國家大力推動下，國內特別是大學生的創新創業氛圍越來越濃，科技創新越來越被重視，因此科技創新活動所連帶的市場也會慢慢被激活擴大。 盈利模式 某創客空間是一個創客們的創新平臺，核心任務是提供各種軟硬環境加快創客的創新速度。要完成一個正真的完整的產品需要機械電子軟件各方的人才，才能實現，同時還需要藝術設計賦予產品藝術美感和文化內含，還需要趣玩網進行商業推廣。同時還和很多企業建立了長期合作關系。因此創客空間里出來的不僅僅是極具創意的作品，更有極具創意的人才。杜威有句名言：“一個兒童要學習的最難的課程就是實踐課，假如他學不好這門課程，再多的書本知識也補償不了。電子某崇尚科技的文化氛圍就是我們創客空間茁壯成長的肥沃土壤。電子某在學生科技創新活動中給予了大力政策引導（如可以不上課去搞科技競賽，取得了好成績就可以任意修改多門科目的成績，可以加分和保研），和文化引導。 創客和教育的結合創客和教育的結合是我們電子某創客空間客觀條件所決定的。 公司管理體系 公司的管理體系是指維護公司正常運營的管理辦法。而且根據我們的發展愿景，在校外有個合適的場地也是需要的。相對于校內科創活動團體我們的優勢是：儀器設備優勢、體制機制優勢、社會資源優勢。開發出大量極具創意且有市場潛力的產品，并實現市場化?！?品牌優勢：一個是創客，創客運動的蓬勃發展，越來越受到社會各界的重視；一個是電子某，電子某是國內電子信息類工科學校一流的高等學府，對某創客空間的品牌優勢自然也有所幫助。公司優勢說明：★ 人才優勢：電子某有高素質并且愛好科技的生源，有非常濃厚的科技創新氛圍，因此某創客空間有更強的人才優勢。 ★ 財務目標——爭取在第二年內收回投資額，第三年盈利?！?市場范圍——三年內緊緊把握電子某這個人才聚集地，努力做出一流的成績，為以后走出電子某，覆蓋西南，走向全國奠定基礎。在這里不僅可以實現從創意到產品原型再到小批量產品，還能給創客提供創業場地、管理咨詢、投融資、渠道銷售等服務。不斷的降低創客的創新門檻，加快創新的速度。電子某創客空間商業計劃書目 錄說明 ............................................................................................................2目 錄 ......................................................................................................3第一章 執行總結 ................................................................................6 公司概況 .......................................................................................................6 創客空間前景分析 .......................................................................................7 創客活動規劃管理 .......................................................................................7 公司管理體系 ...............................................................................................8第二章 公司產品與服務 ....................................................................8 盈利模式介紹 ...............................................................................................8 創客和教育的結合 .....................................................................................................8 將 DIY 精神企業化 ....................................................................................................9 盈利模式 ....................................................................................................................9 產品服務介紹 .............................................................................................10 創新技術、產品孵化 ............................................................................................10 創業團隊孵化 ........................................................................................................10 創客教育 ................................................................................................................10 零部件個性定制 ....................................................................................................11 元器件、模塊銷售 ..................................................................................................11 其它 ........................................................................................................................11 現有產品狀況 .............................................................................................11 即將開發的產品 ............................................................................................13第三章 公司戰略 ..............................................................................13 公司描述 .....................................................................................................13 總體戰略 .....................................................................................................13 公司宗旨 ..........................................................