電子某創客空間商業計劃書-資料下載頁

　　

【正文】 加入創客空間。優秀人才的聚集，會開發出優秀的創意產品，同時也會在創客空間出現優秀的創業團隊。 創客空間失敗可能性的分析 我們以創業的形式來做創客，這是我們自己探索的一個新的模式，現實中缺少這樣的案例供我們學習和參考，后期的運營過程中可能會走一些彎路。好的創意被一些公司廠家抄襲，好的創意項目不能及時的推向市場等等，這些事情可能都會影響我們的發展進程。不過，我們是一個年輕有夢想的創業團隊，我們做的是我們的事業，我們可以承受住來自各個方面的壓力和打擊，同時我們也會盡最大努力，根據實際情況實時調整策略，把各種不利的問題產生的影響盡可能的減少。這是為我們的創客同學負責，是為我們的投資人負責，也是為我們自己負責。第五章 創客活動規劃管理 如何將實現創客的價值，實現創客價值的手段渠道（實現價值）如何做好創客活動、如何聚集人才、如何激發每一位成員的動機、如何加速創客的創新過程、創造出高質量的創新成果。如何擴大影響力、如何得到政府學校、企業、社會的廣泛認可和支持。 某創客空間理念 某創客空間的發展模式是：橫跨各學科，縱跨本碩博，外聯諸企業。 某創客空間的口號是：“創新成為信仰，實踐成為習慣，合作分享共筑夢想”。動手實現，奇思妙想，學科融合，樂于分享。 活動內容和流程 創客空間的使命和理想需要通過具體的活動作為載體，活動的設計和選擇決定了能否實現我們的理想。活動開展能否達到效果就看活動的流程是否合理。 某創客空間通過創意周末、創客工作坊、創客分享會、頭腦風暴、參加比賽（例如創客馬拉松大賽）等形式，最大限度的引導與釋放創客成員的創造熱情，讓更多的優秀創意想法得以實現，營造出有濃厚創新氛圍的創客空間。 核心創客成員選拔 前期制定好詳細的選拔機制。通過一系列的創客活動去宣傳創客文化，讓更多的同學老師認識創客，了解創客，激發大家的興趣，讓感興趣的同學都可以參與到創客活動中，參與的同學多了，同學參與的創客活動多了，就根據一定的機制來選拔核心創客成員。核心創客成員會優先使用創客空間的場地和設備儀器等資源，有優秀的創意項目，他們可以優先參與到研發過程中，他們會作為優先考慮對象去企業參觀，去外面參加一些創客活動。核心創客中優秀的同時對創客空間發展做出貢獻的，畢業后可以加入創客空間公司。 創客活動 創客工作坊：不同學科背景的同學對一些工具、儀器、軟件的掌握情況不一樣，這些因素可能成為創客創造的一個瓶頸，我們會不定期邀請“高手”帶領大家一起動手實踐學習這些基本技能。例如 Arduino 工作坊，通過一系列Arduino 工作坊的開設，增加廣大創客同學對 Arduino 的認識和了解，系統的學習 Arduino 的同時，增加了更多的動手操作的機會，同時增加同學們對創客文化，對創客空間的興趣，吸引和匯集更多對創意創新有興趣的創客同學們。讓大家在我們提供的資源的基礎上有能力把自己的創意想法變為現實。 創客分享會：初期的創客分享會以創客、創客文化、創客空間的宣傳為主，創客分享會的開設，讓廣大同學對創客、創客文化、創客空間有更多的認識和了解，讓大家了解到創客空間有別與各學院的科技社團，對創客會員沒有任何的專業門檻、技術門檻限制，只要你對創意感興趣，喜歡動手，樂于分享都可以加入我們，來到創客空間同大家一起“玩”，玩出新意，玩出水平。同時會開展一些創意到產品的實現的分享會，邀請公司的產品經理、學校創新中心老師及科技協會“大牛”同大家一起分享，讓大家對創意實現的過程有個全面的了解，對創客空間日常創客項目的實踐起到引導和推動作用。后期我們會引導創客同學們主動的發起一些有趣的主題，同大家一起分享。通過分享會，吸引和匯集更多對創意創新有興趣的創客同學們，碰撞出更多創意的火花。 頭腦風暴：針對某一個大家感興趣并且亟待解決的問題進行集中討論。通過頭腦風暴活動，讓來自不同學院不同領域的同學老師分享自己的見解，分析這個存在的問題，大家一起協作來緩解或者解決這個問題。通過頭腦風暴的開展，集中創客們的力量，碰撞出創意的火花，解決我們身邊的問題，讓生活更美好。這一系列活動的開展，激發大家的創造熱情，提高大家的動手實踐能力，吸引更多有創意有能力的同學加入創客空間，一起分享，共同協作，讓更多的優秀創意得以實現。 組織參加比賽 只是有場地、資金和技術還不夠，還要有像創客大賽這樣的激勵機制，更多創想才能激發出來，并轉化為成果。我們每年組織一到兩次大型的比賽，以某為核心，輻其他高校。同時帶領創客成員去參加國內大型的創客大賽，例如全球創客馬拉松。每次比賽都會對某創客空間是一種宣傳推廣，每次比賽都會有新的同學的加入，新的優秀項目集中涌現。 創新產品研發 創客空間自己發起的創意項目，由創客空間專門技術人員主導，其他創客會員參與開發，這樣既可以讓創客會員通過開發的過程得到進步，也會讓更多的創意變成現實。 由創客會員發起的創意項目，通過項目介紹吸引其他會員加盟項目組共同開發，也可由創客空間直接安排技術人員參與開發，項目發起人負責控制項目進度，項目組成員有責任和義務積極配合項目的開展。創客空間會對優秀創意項目進行市場化推廣，前期由創客空間和項目發起人簽訂合作協議。 基礎設施構建 目前創客空間得到學校電子工程學院的支持，學院會為創客空間申請到一個場地，場地在學校創新創業中心，面積比較小，我們作為輔助，用作創客空間在校內的基地。處于長遠發展考慮，某創客空間的發展不只面向電子某，而是面向整個西部地區，在校外有個辦公場所也是必須要考慮的，最近我們在某對面的一個青年創業孵化園申請到了 100 多平方的辦公場地。我們會根據創客空間實際運營的需求，安置一批常用的工具、設備、儀器。 政策支持爭取 我們在某對面的一個青年創業孵化園申請到了 100 多平方的辦公場地。 因為某創客空間的性質符合孵化園支持的范圍，我們享受到了優惠政策（兩年的免租金）。入駐后我們會繼續申請高新區政府對初創公司的政策扶持。 某創客空間宣傳 宣傳重點 有關對創客活動的宣傳按宣傳對象分為一下幾類，一是面向全社會的宣傳，如在四川電視臺、成都電子報等覆蓋面廣的媒體平臺上。二是面向學校的宣傳，如對校領導的工作匯報、在學校網站上的新聞宣傳。三是面向同學的宣傳，如我們的活動海報、創客交流群等。在第一類面向全社會介紹某創客空間時，應在介紹完其基本信息之后重點介紹某創客空間在推動社會創新、解決社會需求、培養技術人才方面所作的貢獻和取得的成果，塑造一個良好的企業形象。在宣傳介紹產品時，都應在介紹其功能和作用的基礎上充分挖掘其社會意義，譬如可以解決某項棘手的社會問題或者服務弱勢群體等。在面向學校宣傳時，我們應在研讀學校發展規劃的基礎上尋找某創客空間發展目標與學校發展目標的共同點，比如活躍電子某的創新氛圍等，著力宣傳某創客空間為學校發展和擴大影響力方面所作的努力和貢獻。在面向同學宣傳時，重點應放在通過對創客運動的宣傳激發同學的創新熱情，以及宣傳某創客空間具有良好的創新環境以及豐富的創新資源來吸引更多優秀同學的加盟。 線下宣傳 線下宣傳的主要形式是舉辦創客作品展覽、優秀創客的經驗分享會以及組織創客比賽。在初期階段，宣傳工作的重點在于先要使得電子某的同學和老師了解創客和創客組織，在這一階段我們可以通過舉辦關于介紹創客的宣講會、優秀的創客經驗分享交流會、創客作品展覽會以及請同學和老師參觀創客工作室等方式使創客這一概念在電子某深入人心。在發展階段，某創客空間會舉辦一系列圍繞創客開展的活動、比賽、沙龍，或者贊助一些與創新創業相關的活動進一步擴大其在電子某乃至西南地區的影響力。 除開展活動之外，某創客空間還會定制一批帶有某創客空間 LOGO 的 T 恤和禮物作為活動獎品，以此擴大線下宣傳力度。 線上宣傳 某創客空間目前現有的線上宣傳平臺有：網站、新浪微博、 群三個，正在建設中的網絡平臺包括：微信加 V 的公眾平臺、人人網主頁。線上宣傳的主要任務包括介紹某創客空間、推送活動或比賽信息、發布國內外最新的創客信息以及創客經驗分享交流。同時，通過建設和完善網絡平臺可以使某創客空間的宣傳影響力擴展到全國范圍，對于網絡平臺建設，有如下幾點規劃：一是豐富網絡平臺上的內容，使發布內容做到準確、新鮮、有趣、有意義；二是增加網絡平臺上的互動，特別是某創客空間的官方網站；三是努力擴大網絡平臺的受眾面，包括增加網站流量和微博粉絲以及吸引更多人家關注我們微信平臺和加入 群。 媒體資源 某創客空間現有的媒體資源有：四川省電視臺、四川省電臺、成都電子報、我愛方案網、趣玩網、電子某新聞中心等。某創客空間舉辦完活動后都會由專人撰寫新聞稿或拍攝新聞視頻送交各合作媒體，如舉辦大型創客比賽或活動時，會邀請各合作媒體來活動現場進行采訪錄制。經過一段時期的考察磨合之后，會爭取與其中的一些媒體建立長期且更緊密的合作關系，如開設專欄或者錄制紀錄片等。 創客氛圍營造 解決好創客們創新實踐和學習的關系第六章 管理體系 公司的管理體系決定著公司能否健康穩定的發展，包括公司日常工作的正常運營、內部人力資源的協調、創客資源的管理、員工薪資、福利的發放、公司股權的劃分和公司文化的醞釀。公司力求在執行董事會的統籌下做到：公司內部成員同心同力、同舟共濟；外部與創客和企業相互促進，共同發展。 公司的組織結構 公司由股東選取產生執行董事會和監事會，在執行董事會下設六個部門：人力資源部、技術研發部、宣傳部、市場部、財務部、媒介部。人力資源部：負責公司人事協調管理安排、績效考核、成員發展與解聘。技術研發部：負責公司的技術開發、產品開發、技術培訓等。宣傳部：負責對外部的宣傳，活動策劃與組織。市場部：負責市場調查，市場營銷，器材采購，以外部企業接口，專利的申請等財務部：負責公司工資發放和日常工作的經營事務，制定財務報表。財務核算、監督、參與公司經營決策、并通過財務管理實施公司價值最大化。媒介部：為公司爭取更多的外部資源和政府等機關的支持，主要負責媒體公關公、宣傳等工作。法律顧問：處理勞務糾紛，解決業務中的一些相關問題，并負責知識產權保護、專利維護等方面。 目前公司組織結構如圖 61，公司三年后發展壯大再根據實際情況進行調整。圖 61 公司組織結構圖 目前的公司包括 9 人，以總經理劉述亮為核，心分為運營管理（5 人）和技術研發（4 人）兩部分： 劉述亮，總經理，負責公司決策及技術指導，電子科技大學機械電子專業研二研究生，具有機械與電子技術研發、算法開發能力。 劉福路，運營經理（全職），負責公司對外宣傳，活動策劃，石家莊鐵道大學道路與橋梁工程專業，具有較強的活動組織能力。 程 翰，人事經理（全職），負責公司人事安排與機械設計加工，南昌大學機制專業，具有較強的協調能力和機械設計能力。 吳 俊，市場經理，負責公司市場調查，客戶溝通，電子科技大學控制工程與科學專業研二研究生。具有強求的溝通能力。陸熠鍇，媒介經理，負責對外宣傳，與媒體和政府等機關溝通， 電子科技大學機制專業大二學生，具有較強的媒體公關能力。 莊秋彬，產品研發工程師，負責電子、軟件技術的研發，電子科技大學機制專業大三學生，具有較強的電路設計，軟件開發能力。王道川，產品研發工程師，負責電子設計開發，電子科技大學自動化專業大二學生，具有較強的電子電路設計能力。陳 東，產品研發工程師，負責電路硬件，電子科技大學機制大三學生，具有較強的電路硬件設計能力及較強的溝通能力。陳定罡，產品研發工程師，負責編程，硬件電路設計，電子科技大學自動化專業大二學生，具有較強的電子軟硬件設計能力。 內部管理制度 為營造良好的工作壞境，使公司成員工作輕松、活潑、盡責，公司制定以下內部管理制度。 日常管理制度 公司每天必須確保（法定節假日或其他安排除外）早上 8:30 之前開門，早上開門負責人安排如下表：劉福路 星期一，星期二，星期三程翰 星期四，星期五，星期六，星期天 如負責人當天有事，請前一天自行協調更換。每天最后走的人負責斷水斷電和關門。 公司不以出勤率對成員進行績效考核，主要根據公司成員以自己時間安排，對任務安排自行承諾，對自己承諾的進度安排未能按時完成者（自然因素除外）將影響其薪資和年終分紅，提前完成則按情況給予獎勵。由于公司注冊區要求不能經常太冷清，希望成員有空都過去，另外開學后在校生請提供課程表，以便有事情需要支持的時候能及時找到人，由人力資源經理程翰負責。 公司每周五晚上 19:00 進行例會，成員對自己的任務進度進行匯報，對工作難點進行討論，公司例會由總經理劉述亮主持。 公司成員保持自己的桌面整潔，雨傘擺放在固定區域，對其他公用區或公用設備要求做到“誰作業，誰清理”。公司每周日晚上七點進行一次大掃除，由程翰、劉福路負責安排。 公司的設備作按照廠家提供的說明書進行操作，鉆銑床、3d 雕刻機等具有為危險性的機械設備由有操作經驗的成員劉述亮，程翰，吳俊負責操作。 對公司設備、器材每周按巡檢表進行巡檢清點，如需保養維護，記錄時間和方法，如耗材用量不足，提前進行購買，每周巡檢表要求存檔一年，程翰負責。圖 62 設備器材巡檢表 財務制度 公司成員因公司事宜花銷的費用都可以進行報銷，報銷費用需開發票（發票抬頭：某創客空間有限公責任公司），如無法開發票，需經除經辦人