水庫除險加固河道整治工程監(jiān)理規(guī)劃(文件)

　

【正文】 同條款；附有延期測算方法及測算細(xì)節(jié)和延期涉及的有關(guān)證明、文件、資料、圖紙等。 （5）處理費用索賠時 (a)索賠申請的格式是否滿足要求。(b)申請索賠的合同依據(jù)必須正確。 在此基礎(chǔ)上，提交審核報告。 ，辦理扣除相應(yīng)費用的證明。 （8）對指定分包的管理辦法 。 （2）合同爭議的解決方式應(yīng)按協(xié)商—調(diào)解—仲裁的順序，在執(zhí)行過程中努力采用協(xié)商、調(diào)解這兩種方式來解決爭議。如本資料屬于某項目。如屬于工程的哪一部分。監(jiān)理就是管理，管理就要協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)就要建立起必要的工作制度。 協(xié)調(diào)業(yè)主與承建單位之間的關(guān)系。以便協(xié)調(diào)行動。首先是要求業(yè)主和承建單位雙方共同商定一級網(wǎng)絡(luò)計劃，調(diào)動承建方職工的生產(chǎn)積極性。設(shè)計變更或工程項目的增減是不可避免的，監(jiān)理工程師要仔細(xì)認(rèn)真研究，合理計算價格，與有關(guān)各方充分協(xié)商，達成一致意見，并實行監(jiān)理工程師簽證制度。明確總包與分包的責(zé)任關(guān)系，乃至調(diào)解其間的糾紛.協(xié)調(diào)與設(shè)計單位的關(guān)系。若發(fā)生質(zhì)量事故，認(rèn)真聽取設(shè)計單位的處理意見， （2）主動向設(shè)計單拉介紹工程迸展情況，以便促使他分們按合同規(guī)定供應(yīng)圖紙，發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題，應(yīng)及時主動向設(shè)計單位提出，以免造成大的損失。十、安全生產(chǎn)文明施工監(jiān)理、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理 安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的保證項目如下： （1）貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主“的方針，以及國家現(xiàn)行的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)；（2） 督促承包商落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制；（3） 督促承包商對工人進行安全生產(chǎn)教育及對分部分項工程的安全進行技術(shù)交底；（4） 審查承包商施工方案及安全技術(shù)措施；（5） 檢查并督促承包商，按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實分部、分項工程或各工序及關(guān)鍵部位的安全防護措施；（6） 監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防、冬季防寒、夏季防寒、文明施工、衛(wèi)生防疫等項工作；（7） 不定期的組織安全綜合檢查，可按《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》進行評價，提出處理意見并限期整改；（8） 發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患的要責(zé)令其停工整改。 （3）防火防爆方面：應(yīng)建立防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組，有消防逐級簽約和領(lǐng)導(dǎo)逐級責(zé)任制，并有群眾義務(wù)性消防組織，進行定期的訓(xùn)練、學(xué)習(xí)、檢查；重點部位如電工、焊工、木工、危險品管理、物資倉庫管理工等應(yīng)建立明確的崗位責(zé)任制和管理規(guī)章制度。（注意標(biāo)識等） （3）施工現(xiàn)場的一切電源、電路的安裝和拆除必須由持證電工操作，電器必須嚴(yán)格接地，接零和使用漏電保護器。照明應(yīng)采用安全礦燈或12V以下的安全燈。 監(jiān)理組將對承建單位的文明安全施工作定期的檢查，可以作全面檢查或分項、專項檢查。檢查工程質(zhì)量和數(shù)量，根據(jù)施工圖和工藝流程逐項進行檢查，找出漏項和需修補工程，及時處理或返修，如發(fā)現(xiàn)較重大的工程質(zhì)量問題，不論是設(shè)計原因或施工原因，均需在初驗會議上研究并提出處理方案，明確責(zé)任，限期解決。： 集中會議，介紹工程概況及施工情況。 建設(shè)單位、設(shè)計單位、質(zhì)量監(jiān)督站、有關(guān)單位、施工單位代表在竣工驗收證明書上簽字。 總監(jiān)理工程師將承包商遞交的竣工申請和監(jiān)理意見遞交業(yè)主，由業(yè)主負(fù)責(zé)安排竣工驗收工作。 監(jiān)理工程師根據(jù)合同規(guī)定確定缺陷責(zé)任期。嚴(yán)格把關(guān) 按章監(jiān)理 監(jiān)幫結(jié)合 質(zhì)量第一公正廉潔 講求聲譽 熱情服務(wù) 科學(xué)管理主動協(xié)調(diào) 理順關(guān)系 積極促進 創(chuàng)優(yōu)工程 監(jiān)理人員必須遵守下述“七不準(zhǔn)”規(guī)定，樹立優(yōu)良的職業(yè)道德。 （4）不準(zhǔn)介紹施工隊伍到所監(jiān)理的工地施工。 工地例會—每周一次，監(jiān)理主持并整理會議紀(jì)要。節(jié)假日必須根據(jù)施工進展情況，安排一定數(shù)量的人員輪流值班，堅持正常工作在砼連續(xù)澆筑期間和進行必須旁站監(jiān)控的夜間施工項目時，監(jiān)理組安排夜間值班，保證24小時有人。 監(jiān)理文書—指監(jiān)理工程師通知、聯(lián)系單、備忘錄、會議紀(jì)要、停工令、復(fù)工令等常用文書，是實施監(jiān)控、貫徹監(jiān)理方意圖的重要手段。 對于施工單位測量放線數(shù)據(jù)，必須復(fù)驗，以核校其準(zhǔn)確度。 監(jiān)理定期例會監(jiān)理例會一般每周一次，由總監(jiān)主持，必要時邀請業(yè)主參加。 對施工單位提交的施工方案、隱蔽工程驗收、原材料、進度計劃、合格工程量報表等一系列工作進行審查簽證，未經(jīng)審查登記不得進行下一步工作。內(nèi)業(yè)資料及文件檔案將有專人管理，建立收發(fā)文制度，一切監(jiān)理行為都以文字材料及書面簽認(rèn)為準(zhǔn)，以避免扯皮。 監(jiān)理記錄的內(nèi)容 （1）日常監(jiān)理記錄 ●每日施工活動記錄。●工地日記。（2）計量監(jiān)理記錄●計量記錄應(yīng)根據(jù)合同要求來做，記錄哪些項目、內(nèi)容，已進行的計量與支付；哪些項目未計量與支付，明確費用計算的規(guī)定等。各分部工程、各種材料、各結(jié)構(gòu)均需作質(zhì)量監(jiān)理試驗，監(jiān)理工程師的試驗結(jié)果記錄，應(yīng)以表格形式分類、編號、歸檔。檔案分為：行政檔案、財務(wù)（支付）檔案和技術(shù)檔案。●監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部來往的函件、請示報告、報告的批復(fù)。●承包人提出的計日計劃以及批準(zhǔn)計日工計劃和單價。●各類支付證書。 （3）技術(shù)檔案● 開工及停工指令。● 檢查記錄。● 竣工圖紙。● 試驗記錄。● 變更設(shè)計圖紙。●其它費用的支付證明。●額外或緊急工程的費用計算。●工程監(jiān)理月報。●監(jiān)理工程師與承包人或指定分包人之間來往的函件，書面答復(fù)、申請批復(fù)、會議記錄。樣品檢驗記錄包括：樣品數(shù)目、名稱、來源地、試驗儀器、試驗單位、取樣日期、試驗情況、試驗結(jié)果和試驗人員。每份計量記錄表，駐地監(jiān)理工程師和承包人均應(yīng)簽字認(rèn)證。●監(jiān)理工程師日記。●天氣記錄。監(jiān)理組將定期學(xué)習(xí)規(guī)范、監(jiān)理法規(guī)、新技術(shù)、新工藝和有關(guān)文件以及廉政要求等。對原材料進行必要的取樣抽檢，對每道工序進行質(zhì)量復(fù)查。協(xié)調(diào)各方關(guān)系，需向業(yè)主請示、匯報的問題等。 經(jīng)常性工地會議經(jīng)常性工地會議目的是：對在施工中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題、工程進度延誤及承包人提出工期延長或費用索賠的申請或與上述有關(guān)的一些重要事項進行討論，作出決議。 監(jiān)控表—根據(jù)工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理按規(guī)定比例，對各分項工程質(zhì)量分區(qū)進行抽驗和實測，記錄成表，是工程質(zhì)量的原始資料。 監(jiān)理月報—按月報業(yè)主和監(jiān)理公司。 監(jiān)理組例會—每半月一次，全體監(jiān)理人員參加。 （6）不準(zhǔn)介紹人員到所監(jiān)理的施工單位工作。 （2）不準(zhǔn)接受施工單位的吃請和娛樂性招待。在缺陷責(zé)任期終止之日前，檢查工程質(zhì)量情況，當(dāng)確定承包人的修復(fù)義務(wù)全部完成之后，簽發(fā)《缺陷責(zé)任終止證書》。 從工程獲得交工證書之日起，即進入一年的保修期，在此期間總監(jiān)理辦公室除了配備現(xiàn)場監(jiān)理以外，試驗監(jiān)理工程師和合同管理工程師及計量工程師仍然必須在崗，負(fù)責(zé)檢查承包商剩余工程計劃，檢查已完工程，確定保修責(zé)任及修復(fù)費用，督促承包商按合同規(guī)定完成竣工資料。若不符合合同文件要求，書面向承包商指出尚應(yīng)完成哪些工作。再集中分組匯報檢查情況。限期整改并確定正式驗收日期。監(jiān)理組有權(quán)針對文明安全施工檢查中發(fā)現(xiàn)的問題向承建單位發(fā)出整改通知單，提出整改意見或具體措施并限期貫徹執(zhí)行，對違反有關(guān)文明安全施工的措施行為有權(quán)予以制止和糾正。保證塌方、滾石、陷落的防止措施和監(jiān)視。嚴(yán)禁拖地和埋壓土中。高溫季節(jié)采取合理安排作息時間，以及環(huán)境衛(wèi)生，除害滅病，消來四害生地等管理組織措施。 （1）各類施工機具設(shè)備均應(yīng)有完整有效的裝置保險，安全防護裝置、安全運行裝置、滑潤系統(tǒng)良好，使用方法等均需符合規(guī)定的要求并有完整的運轉(zhuǎn)記錄、日報表等。協(xié)調(diào)與業(yè)主的關(guān)系的方法，主要是運用請示、報告、匯報、送審、宣傳、說明等協(xié)調(diào)方法和信息溝通手段。監(jiān)理工程師必須協(xié)調(diào)設(shè)計單位的工作，以加快進度，確保質(zhì)量，降低消耗。對合同糾紛，首先應(yīng)盡量協(xié)商解決，貽誤時間。實行監(jiān)理工程師質(zhì)量簽字認(rèn)可，對沒有出廠證明、不符合使用要求的原材料、設(shè)備和構(gòu)件，不準(zhǔn)使用，對不合格的工程部位不予驗收簽證，也不予計算工程量，不予支付進度款。
（1）進度問題的協(xié)調(diào)。 準(zhǔn)備階段的協(xié)調(diào)作好施工準(zhǔn)備是順利組織施工的先決條件。監(jiān)理工程師要參加處理并編寫各有關(guān)問題的處理意見及工地各種協(xié)調(diào)例會、碰頭會等會的會議紀(jì)要。九、現(xiàn)場施工的組織協(xié)調(diào) 工程監(jiān)理擔(dān)負(fù)著溝通信息、下達指令、協(xié)調(diào)矛盾、統(tǒng)一步調(diào)、組織協(xié)調(diào)的重任。如圖紙、文件。信息管理是將工程信息進行收集整理、分析處理、保存的一種管理法，經(jīng)加工處理的資料應(yīng)有目的的，有秩序的存儲，以備提供有關(guān)人員使用，提高工程管理水平和效果。駐地監(jiān)理工程師對指定分包的管理同上。 分包工程的管理 駐地監(jiān)理工程師應(yīng)通過承包人對分包工程進行管理。 。 (e)申請索賠數(shù)額的計算原則與方法應(yīng)恰當(dāng)；數(shù)量應(yīng)與監(jiān)理工程師掌握的資料一致，價格與數(shù)量的來源能被業(yè)主接受。即已列明索賠發(fā)生、發(fā)展的原因及申請所依據(jù)的合同條款；附有索賠數(shù)額計算的方法、價格與數(shù)量來源細(xì)節(jié)和索賠涉及的有關(guān)證明、文件、資料、圖紙等。 、齊全、滿足評審需要； ； ； 。 （3）合同管理工程師協(xié)助駐地監(jiān)理工程師做好工地實際情況的調(diào)查和日常記錄。 (c)對因自身原因難以完成進度計劃的承包商，駐地工程師應(yīng)申報總監(jiān)，向業(yè)主建議考慮撤換該承包商。側(cè)重關(guān)鍵線路上關(guān)鍵工序的施工計劃審查。 (f)為工程進度款的支付簽署進度、計量方面認(rèn)證意見 (g)組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會 (h)定期向業(yè)主報告有關(guān)工程進度情況 C、進度的事后控制 當(dāng)實際進度與計劃進度發(fā)生偏差時，在分析原因的基礎(chǔ)上采用以下措施 (a)制定總工期不突破的對策 (b)制定總工期突破后的對策 (c)調(diào)整相應(yīng)的施工計劃，材料設(shè)備，資金供應(yīng)計劃等并按修改和調(diào)整后的進度計劃實施 （2）工程進度的分析內(nèi)容 （工程量、工作量完成的百分比率），是否影響按期竣工？ ，關(guān)鍵工作是否出現(xiàn)延期？非關(guān)鍵線路時差是否用完，并已轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)鍵線路? （工程項目）影響了工程的工期，拖了計劃的后腿？ ，確定影響各工作計劃的關(guān)鍵（或主要）因素。 (c)審核施工單位提交的施工總平面圖；主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。 提出工程變更 分析提出工程變更對本項目目標(biāo)的影響 分析有關(guān)合同條款和會議、通信紀(jì)錄初步確定處理變更所需的費用、時間和質(zhì)量要求 向業(yè)主提交變更評估報告確認(rèn)工程變更計量支付程序如下：《分項開工申請報告》經(jīng)監(jiān)理組組長批準(zhǔn)承包人實施每道工序承包人自檢合格否不合格合格承包人填報《質(zhì)量檢驗申請單》經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗合格否不合格實施下道工序監(jiān)理工程師和承包人共同現(xiàn)場計量承包人填寫《中間計量單》報駐地組審批不合格同意否合格報監(jiān)理部審批不合格批準(zhǔn)否合格監(jiān)理部簽發(fā)支付證書業(yè)主向承包人付款七、施工進度控制、進度控制的任務(wù) 進度控制的任務(wù)是：運用各種監(jiān)理手段和方法，依據(jù)合同文件所賦予的權(quán)力，監(jiān)督工程項目承包人，采用先進合理的施工