中建三局項目管理標準化手冊(文件)

　

【正文】 冊》《項目策劃任務書》（ZJSJQBCH001）。《項目部實施計劃編寫任務書》（ZJSJXBJH001）內容進行編制。 實施，為項目全面有序的施工作業確定職責、任務和管理要求。（1）項目部根據每月的評估結果對實施計劃進行相應的調整。（2）當發生重大工期調整、設計變更、合同變更、業主資金等因素而修改、調整實施計劃，將變更和調整后的實施計劃按程序進行報審，同時報公司工程部備案。企業應將項目全過程的管理納入企業管理信息系統。附表2：項目實施計劃動態管理表（ZJSJXBJH002）序號編號策劃內容策劃屬性計劃對策責任人實施時間實施效果獎罰情況備注編制： 日期：說明：，上表需要每月進行更新。 圖紙會審：公司（分公司）市場部、技術部結合“合同條款、投標過程中存在風險、施工階段應注意的事項”等對項目部進行交底，形成書面記錄。：是否違背法律、法規、行業規程、標準及合約等要求；是否違反工程建設標準強制性條文規定；是否與常用施工工藝和技術特長相符合，可在會審中提出合理化建議；設計內容和工程量是否符合項目商務成本策略，必要時應在圖紙會審中做相應變更引導；施工圖紙設計深度能否滿足施工要求，施工工藝與設計要求是否矛盾；材料、工藝、構造做法是否先進可行，專業之間是否沖突；施工圖之間、總分圖之間、總分尺寸之間有無矛盾；結合工程特點，針對項目的風險點、策劃點、贏利點，提出合理、有效的技術措施。 設計變更管理：設計變更包括設計變更通知書、設計變更圖紙，一般由設計院出具，建設單位、施工單位審核后實施。2 施工組織設計與施工方案 施工組織設計管理（1）編制人：特大型項目、特殊項目由分公司技術部組織、其他項目由項目總工組織，項目各部門參與編制；施工組織設計由總承包商負責編制，分包商在總承包商的總體安排下，編制其分包部分的施工組織設計。（1）施工組織設計經過項目部內部評審后（3個工作日內完成）報上級單位審核。：施工組織設計經審批后，項目部總工程師牽頭向各專業工程師進行交底。 施工方案管理（1）編制人：工程施工時，項目應深化施工組織設計，根據工程的具體情況編制專項施工方案（作業指導書），對工藝要求比較復雜或施工難度較大的分部或分項工程及易出現質量通病的部位，必須編制作業指導書。（4）編制時間：施工方案在分項工程施工前30個工作日內（特殊方案45個工作日）編制完成。（1）一級交底：施工方案批準后7個工作日內，由方案編制人員向項目各相關專業工程師進行交底。交底內容包括：具體工作內容、操作方法、施工工藝、質量標準、安全注意事項等；（3）三級交底：分包單位或勞務施工隊伍技術負責人向班組操作工人進行交底。，并參與專業間深化設計的協調、配合，各專業深化設計之間的交叉、接口環節，各專業分包單位深化設計內審。 深化設計的審批：對于施工圖紙的二次深化設計，經過總承包單位的審核后，由總承包單位呈報監理、業主單位初審，并由設計單位簽字認可；深化設計圖紙審核簽字生效后，由施工責任主體單位負責深化設計圖紙的出圖，并組織設計交底，由總承包單位負責圖紙的發放。，確保各專業指定分包的深化設計相互交圈，相互吻合。、監理和設計單位提出設計方面的合理化建議。，并提交進度報告，便于總包方協調、控制圖紙深化設計進度。；項目總承包技術部門組織專業之間的交叉接口復核；設計院、建設單位審批認可后出圖。（2）積極推廣應用國家住房和城鄉建設部重點推廣的建筑業“10項新技術”6大項以上新技術的工程，并根據工程特點積極開展技術攻關和創新。：原則上局級科技示范工程每年初申報一次，局級以上級別科技示范工程申報根據各級要求時間及時組織。：示范工程執行單位在完成《中建三局科技推廣示范工程申報書》的全部內容后，應及時整理形成驗收評審資料，經公司主管部門審核符合驗收條件的，向局科技部提出驗收評審申請，并提交相應評審資料。（3）具有綠色施工實施規劃方案并在開工前經專家審定通過的工程。：項目部填寫《全國建筑業綠色施工示范工程申報表》，連同“綠色施工實施規劃方案”，一式兩份，逐級上報，由局科技部向地區行業協會報送。（4）相關的施工組織設計和綠色施工規劃方案。（8）工程概況、綠色施工實施過程采用的新技術、新工藝、新材料、新設備及“四節一環保”創新點等相關內容的錄像光盤（一般為10分鐘）或PPT幻燈片。：科技創效實施前30個工作日內，進行立項申報。5 科技研發與成果 科技研發：局科技部、技術中心組織局屬范圍內各級課題研發，以局和公司技術部門為主導，項目為載體，結合市場前景和企業發展規劃開展必要的超前研發。（4）支撐建筑業可持續發展的有關低碳工程、資源節約、環境保護行業研究熱點等。（2）及時形成創新過程資料如：工法、專利以及產品試驗、檢測、測量等方面的數據，同步收集影像資料。通過鑒定的項目資料，按規定上報、登記并存檔。（3）科技推廣獎：項目新技術推廣量較大，技術創新程度較高，組織工作和推廣措施到位，經濟社會效益顯著，對推動企業、行業科技進步有較大貢獻的整體或單項新技術推廣項目；在轉化、應用、推廣既有成果過程中，技術效果和經濟社會效益顯著，對推動企業、行業科技進步有較大貢獻的科技成果推廣項目。（7）五小成果：以開發新產品、創造新工藝、推廣新技術、轉化新成果為主要內容，開展小發明、小革新、小改造、小設計、小建議等活動所取得的成果。6 專業分包技術管理 專業分包方案管理（方案）由專業分包單位編制，上報總承包項目部前，分包單位技術負責人必須簽字確認，并加蓋單位公章。同時對分包還要從技術交底到工序控制，施工試驗、材料試驗、隱檢預檢等進行系統的管理和控制，直到驗收合格。 施工現場根據規定設立試驗室，配置有資質的試驗人員和相應的試驗設備，試驗環境滿足檢測試驗工作的要求。 取樣和送檢進行見證：取樣時試驗工程師應通知建設單位代表或監理人員參加，取樣人員應在試樣或其包裝上作出標識或封樣標志。 樁基、回填土、實體、氯離子、幕墻、水質等檢測，由項目質量總監組織進行，需要外部單位檢測的，外部單位應具備相應資質。8 工程資料管理 技術標準管理：包括國家標準、行業標準、地方標準、企業標準、各級圖集等。項目部技術部門有針對性地組織相關管理人員學習施工技術標準、規范，并作記錄。（2）項目部資料員開工前編制項目《工程技術資料管理方案》，明確資料內容、編制人、完成時間、移交規定等，項目總工程師、質量總監、機電經理審核。（4）項目部資料員負責項目工程資料的審查、收集、編目、歸類工作。9 附表：附表1：施工組織設計（方案）編制、審批計劃（ZJSJXBJS001）附表2：科技創效可行性分析表（ZJSJXBJS002）附表3：科技創效立項申報表（ZJSJXBJS003）附表4：項目科技創效獎勵申報表（ZJSJXBJS004）附表5：物資（設備）進場驗收與復試計劃表（ZJSJXBJS005）附表6：工藝試驗及現場檢（試）驗。（6）項目部總工程師組織項目部資料員、質量、技術、生產管理工程師定期交叉檢查分包單位的資料收集、整理、整改情況。（2）分包單位報監理簽字的檔案資料由總包項目部相關工程師進行審核后，交項目部資料員進行形式、格式審核，再由總承包單位報監理。：當工程完工后或有關人員調離本項目時，應上交所發（借）的技術標準，項目部資料員應將項目購買的技術標準移交給分公司技術部門，循環利用。：項目部技術部門根據公司（分公司）有效版本的《采標目錄》以及項目所在地的地方標準、法規信息，負責識別、獲取項目部確定采用的技術標準，編制項目部級別《采標目錄》，經項目部總工程師審批后，及時在項目部發布。，進行必要的維護保養，保持其狀態完好。 試驗工程師領取試驗報告，填寫《項目檢驗和試驗臺帳》，并將試驗結果及時反饋給項目總工程師和質量工程師，試驗報告送交資料員存檔。 材料進場后，由材料工程師填寫《物資取樣送檢通知單》及時通知試驗工程師。，及時核對審查因施工組織設計、設計變更、進度加快、標準提高及施工條件變更等情況分包商提出的索賠，對審核的真實性、準確性負責。，總承包項目部總工程師組織項目管理人員對分包技術人員進行詳細的施工組織設計、施工方案以及技術方面的交底，做好對分包的技術管理和指導工作。（8）優秀論文：以工作實踐總結、學習考察報告、技術研究開發等為主要內容，撰寫的科技論文，符合論文格式要求，并具有較好的科學性、先進性和實用性。（5）優秀施工方案：項目為已通過工程實施完成并取得較好效益，且具有示范作用的專項施工方案。（1）科技進步獎：在工程建設領域，開發研制的新產品、新技術、新工藝、新材料、新方法和軟件等科技成果；在企業生產經營、技術改造、重大裝備研制過程中有組織有措施進行大規模推廣應用的科技成果；通過引進、消化、吸收先進成熟科學技術成果，并在推廣應用中再創新，為提高整個工程建設領域科學技術水平，做出突出貢獻的科技成果；為工程建設服務的標準、規范、科技信息、科技檔案數據庫等基礎性科技研究成果；為促進企業和行業的整體發展，提高科學決策和管理水平，提出和研究并經實踐證明有效的軟科學研究成果。（2）課題驗收提交的資料包括：工作報告；研究報告；研究成果匯編；經濟、社會效益分析報告及證明材料。項目課題組撰寫課題申請表，向上級單位申報。（2）主營業務及相關專業領域重大新產品、新技術、新材料、新工藝的研發。（1）科技創效由項目總工程師組織實施，按照科技創效立項審批的內容進行實施；（2）科技創效實施完成后，填寫項目科技創效獎勵申報表，參見《項目科技創效獎勵申報表》（ZJSJXBJS004）。（10）上述文字性的書面資料一式五份并刻光盤一份，錄像光盤兩份。（6）工程質量情況（工程設計、監理、建設單位出具地基與基礎和主體結構兩個分部工程質量驗收的證明）。（2）提出評審驗收申請的綠色施工示范工程承建單位應提交以下評審資料。（4）申報工程原則上應是省（部）級建筑業新技術應用示范工程。 綠色施工示范工程（1）申報工程應是建設、設計、施工、監理等相關單位共同參與的房屋建筑、市政設施、交通運輸及水利水電等土木工程建設項目。：項目部根據《項目管理策劃書》，編制項目《科技推廣示范工程申報書》和《科技推廣示范工程實施規劃》，經公司主管部門審核后向局申請立項。（4）具有良好的經濟效益、社會效益和環境效益，并可在三年內完成申報文件及其實施規劃的全部新技術內容。4 示范工程與科技創效 科技推廣示范工程：級別分為局級、總公司級（省部級）和國家級示范工程。， 重點對關鍵線路上的深化設計進行控制。 深化設計進度控制，原則上深化設計圖紙在施工前60天前完成。，參與并審核鋼結構制作深化設計圖，重點審查鋼結構加工制作圖紙與現場鋼結構安裝工程施工方法是否一致，及時向業主報審，經批準后落實執行。，了解掌握設計意圖、功能要求及設計標準，獲取項目圖紙供應計劃并掌握供圖動態。 深化設計的編制：深化設計分為總包方自營范圍和專業分包單位施工內容的深化設計。施工過程中，方案確需變更或修改時，重新經原審批單位批準后實施，經過重新審批的方案重新組織交底。交底主要內容為：施工范圍、施工條件、施工組織、計劃安排、特殊技術要求、技術措施、資源投入、質量及安全要求等。（1）自行施工部分需要專家論證的施工方案應在公司內部審核完成后，由分公司技術部組織專家論證；（2）專業分包單位需要專家論證的施工方案應由分包單位審核，總承包所在單位審核完成后，由專業分包組織專家論證并將論證結果報總包部備案；（3）項目部應按專家論證意見進行修改完善后，報分公司技術部復核。（2）編制依據：施工組織設計、施工圖紙、相關的法律法規、標準規范、技術規程、施工手冊等。：當遇到下列情況時，對施工組織設計進行修改，由項目總工程師重新組織編制，形成修改后的施工組織設計，重新經原審批單位批準后實施。（3）對于審批未通過，由原組織編制的部門于15個工作日內組織完成施工組織設計的重新編寫工作，并按程序重新發起審批手續，項目部對二次審批中的修改意見重新組織修改和反饋。（3）編制內容：施工部署、關鍵設備、施工方法、總承包管理等內容。總承包項目技術設計部負責組織協調分包單位的變更洽商，避免專業間的變更洽商不協調影響總體施工。正式圖紙會審記錄形成后，需報分公司技術部進行備案。：設計交底由建設單位組織，設計、監理、施工等單位參加。附表3：項目全過程動態管理表（ZJSJXBJH003）本表修訂情況主管部門及人員啟動時間竣工時間已用時間%已完工程%資金預警成本預警工期預警質量預警安全預警環保預警一、項目概況工程名稱及編碼項目位置（國家） （省、自治區、市或幫） （縣、區、市）建設單位鏈接建設方調查表（CSCECPM0201）工程現場情況鏈接現場調查表（CSCECPM0202）監理單位設計單位項目基本情況信息建筑面積層數結構類型高度建筑用途投標范圍計劃開工計劃竣工時間項目基本特性項目屬性規模分類功能分類