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tqqaaa目標管理與績效考核(文件)

2025-08-23 00:34 上一頁面

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【正文】屬參與其它計晝，直屬主管應征求計晝主持人之意見，予以評估。本表由直屬主管保管，與年度考核辦理完竣，送人事部門登記、保存，并按密件處理。4．績效改善計劃：于每會計年度結束前，直屬主管應將績效評估之結果告知部屬。工作咨商：評估期間內，工作項目、目標或預定達成結果各項如有需要更改時，直屬主管應與其部屬進行晤談，并記錄其結果于本表中。很少或完全不用督導。設想不局限于小節，朝著部門整體的目標努力。該員即使在其工作中最困難與復雜的事務上仍有超過要求的表現。您把他當作是手下優秀、重要的一員，并且在其工作范圍內交付任何事情都覺得很放心。只需要適度的督導，通常能按時做好工作。不花費時間在不重要的事情和問題上。錯誤極少，也很少有重復的現象。您會如此認為，您的上司也會這樣認為。大部分工作成果達到標準，偶爾超過標準。您可能需要幫他把工作一步一步地安排好，在這種情況下工作通常都能完成。您可能需要密切監督，能去掉這一層的話，他該是屬于符合標準的。該員的工作大體不壞。您已聽到外人對其績效有惡劣的批評。不像是要把事情完成。很可能該員工明知其工作做不好。對工作缺乏興趣，或者轉任其它工作會較好。在職時間足該有更好之表現。有些主管幾乎把部屬所有的工作都認重要。二、職位名稱：區業務部課長工作要項工作標準部屬發展。—次。％以下。、其它地區業務代表、及銷售務人員合作。、運送、保證、條件、預測、工作時間、記錄、報告、休假，使用公司汽車等規定并照著去做。、計劃并安排時間，不能盡量走訪指定區域之客戶。在該行業中應被視為專家。到最后個人的行動計劃擬定。：視工作負責，可設各項工作之主辦或協辦人員。，包括產品項目、規格、材料、生產方法、使用機具、人工以及品質水準。職位說明書(范例)職稱：生管課課長部門：生產部直屬主管：生產部經理主要任務：負責生產課計劃之擬定，并協調采購、物料及現場生產單位，順利上線生產，并控制進度、數量和品質，不能如期交貨。在人員進用后，工作說明書也可指出新進人員的訓練需求。工作說明書的功用非常多。、其它地區業務代表、及銷售務人員合作。、運送、保證、條件、預測、工作時間、記錄、報告、休假，使用公司汽車等規定并照著去做。、計劃并安排時間，不能盡量走訪指定區域之客戶。在該行業中應被視為專家。到最后個人的行動計劃擬定。：視工作負責，可設各項工作之主辦或協辦人員。，包

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