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案例分析tcl戰略及企業文化(文件)

2026-01-17 05:17 上一頁面

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【正文】是虛擬整合資源之爭勝過自身積累企業虛擬文化的要旨在于具有靈活、柔性、合作、共享、快速反應、高效輸出等素質康柏、耐克、可口可樂等公司就是虛擬經營的典范，他們不斷地制造概念，通過概念來進行市場擴張 32 某企業文化的精髓新時代背景下，企業持續運行期限或生命周期受到最嚴厲的挑戰，只有培養整個企業組織的學習能力、速度和意愿，在學習中不斷實現企業變革、開發新的企業資源和市場，才能應對這樣的挑戰企業的競爭優勢在于你比別人學得快，“跟隨超越” 企業不再是一個終身雇用的組織，而是一個“終身學習的組織” 學習力本身就是企業的核心競爭力之一 33 某企業文化的精髓企業成為一種跨文化的人類群體組織企業融合文化應當是多元文化、合作文化和共享文化的集合多元優于一元，合作大于競爭，共享勝過獨占企業有了包容性的融合文化，就能突破有限的市場空間的限制，實現資源和優勢互補，在更為廣泛的程度上實現雙贏或多贏的商業運作 34 關于企業文化的認識： ? 企業文化不是結果，是過程 ? 企業文化不是目標，是手段（是用價值觀來創造價值） ? 企業文化不是最新的管理發現，是一種客觀存在 ? 企業文化不是培養員工的“主人翁”意識，是一種以團隊分工建立起來的秩序 ? 企業文化不是民主運動，是來源于企業家的發動和灌輸 ? 企業文化不是標準模式，是一種個性 ? 企業文化不是法律，是一種心理契約 ? 企業文化不是可以隨便復制的，是一種稀有資源 35 ? 文化首先一種感覺，只有感覺到文化，才能建設文化 ? 企業文化在某種形態上是務虛的，而在全部的結果上確實務實的 ? 文化是一種深層次的核心競爭力 ? 企業文化是一種體系 ? 企業文化創造生存的心理空間 ? 企業文化是可以建設的 ? 有特色的企業文化才是有生命力的 ? 文化的持續變革強化是企業生命之樹常青的法寶 36 SWOT分析 TCL S O W T ? 良好的公司治理結構 ? 在國內多個產業具領先優勢 ? 品牌和銷售力強 ? 變革創新的企業文化和觀念 ? 穩定和高素質的員工隊伍 ? 供應鏈管理較好 ? 中國產業和市場全面開放 ? 企業學習及成長速度 ? 在產業整合中存在的風險 ? 完善現代企業制度建設中存在的風險 ? 技術研發能力弱 ? 國際化經營能力弱 ? 綜合競爭力不強 ? 存在虧損和競爭力弱的企業 ? 管理體系需進一步規范和提高效率 ? 中國市場需求增長 ? 國家產業政策支持形成大企業 ? 國外大企業在中國建立全面競爭優勢尚需時間 ? 在許多方面領先同行 37 愿有多大，成就就有多大成就來自于改變只要找到路，就不怕路遠！改變世界最短的路，便是改變自己 38 ? 文化決定你的觀念 ? 觀念決定你的心態 ? 心態決定你的行動 ? 行動決定你的習慣 ? 習慣決定你的未來 39 ? 一分技能 ? 兩分知識 ? 三分經驗 ? 四分悟 ? 五份激情 ? 六分團隊 40 謝謝觀看！靜夜四無鄰，荒居舊業貧。 20:28:2023:28:2023:28Tuesday, Janu

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