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2026-01-29 10:29 上一頁面

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【正文】改變包裝方法 ,產品用托盤運裝每卷多投入 10元托盤費用 1 包裝箱內增墊泡沫每卷多投入 1元泡沫費用 0 實例講解 — D5決定和驗證糾正措施確定可行的糾正措施 ? 通過小批量驗證 ,小組一致決定采用以下糾正措施 : 、貯存作業方法，將原來搬運和堆放高度 3層改為 2層，減少重壓。 ? 30天的執行情況，驗證永久措施是有效的。改善后雖成本投入增加 1元 ,同樣可減少損失 9,800元 . 2. 領導承認工作成績 3. 鼓勵與表揚謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。實例講解 — D6執行永久糾正措施觀察 XX年 12月份端面受傷情形 %%%%%%%%%%% 端面受傷實例講解 — D7避免再發生 ? 為鞏固所采用的各項糾正措施能得以防止同類形問題再度發生 ,小組將各項措施進行全面標準化與宣貫 : ? 文件標準化：追加修改《 15μ MHT搬運、包裝、貯存作業規范〉、《 25μ MHT搬運、包裝、貯存作業規范〉。實例講解 — D6執行永久糾正措施 ? ? 修改《 20μ MHT機用膜搬運、包裝、貯存作業規范〉。 ? ，產品用托盤裝運。貯存架間隙小 1 G。包裝方式不合理 4 C。并確認全檢后情況。實例講解 — D3執行和確認臨時措施 ? 品保課立即派員到浙江精密機械廠檢查全部20μ MHT機用膜，并挑出有問題的膜。實施預防措施，防止缺陷重復發生： 8D –D8 表彰小組和個人的貢獻 B A 感謝所有參加解決問題的團隊隊員，通報客戶勝利完成的成果確認所有文件都以完成并存檔實例講解 D0 ? XX年 XX月 XX日客戶 —浙江某機械制造公司投訴，在其包裝車間對 “ ALT5檢測器 ”進行包裝時 ,使用公司的 MHT機用膜時一拉就斷裂 , 并發現使用的機用膜端口破裂。如果我們沒有這種追根究底的精神來發掘問題，我們很可能只是換根保險絲草草了事，真正的問題還是沒有解決。” ? 問“為什么超負荷呢 ?” 答“ 因為軸承的潤滑不夠。 ?為什么沒有從系統上預防事故？從“體系”或“流程”的角度每個層面連續 5次或 N次的詢問，得出最終結論。（如果沒有期限，稅收永遠收不回來！）記錄所有人的想法，即使某個想法荒唐離奇；（頭腦風暴里沒有壞主意！）要求人人發言，鼓勵大膽聯想，想法越多越好；（最重要的目標是數量而不是質量！） 8D –D4確定和驗證問題的根本原因 5W分析法 ? 所謂 5why分析法，又稱“ 5問法”，最早由豐田佐吉提出，也就是對一個問題點連續以 5個“為什么”來自問，以追究其真正原因。它沒有解釋多少缸頭才算是太多，什么時間發生的，什么類型的缺陷等等練習 8D –D2 描述問題描述一個在工作中發現的問題練習 8D –D3 實施并驗證臨時糾正措施 ICA 臨時糾正措施必須經驗證，有效必須提供臨時糾正措施直到永久措施采取后臨時糾正措施要能夠消除對內外部顧客的影響 D3的目標 8D –D3 實施并驗證臨時糾正措施 ICA 什么是 ICA ICA Interim Containment Action 保護顧客免受一

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