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市場細分與目標市場選擇概論(文件)

2026-01-31 07:11 上一頁面

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【正文】細分市場 1 ? 集中營銷公司營銷組合細分市場 2 細分市場 3 企業(yè)如何選擇策略三種類型各有優(yōu)缺點，因而各有其適用范圍和條件。 ? 購買者：即進行實際購買的人 ? 使用者：直接使用或消費所購產(chǎn)品或勞務的人三、有效細分的條件市場細分是為企業(yè)選擇目標市場而進行的戰(zhàn)略步驟，因而對不同行業(yè)、不同類型的企業(yè)來說，實行市場細分必須滿足一些基本要求或具備一定的條件，否則，細分難以達到效果差異性可衡量性可盈利性可進入性可操作性差異性 ? 細分市場在觀念上能被區(qū)別 ? 細分市場對不同的營銷組合因素和方案有不同的反應可衡量性 ? 企業(yè)選定細分市場的依據(jù)應該是可以定量化的 ? 有時一些心理、行為等因素很難用數(shù)字衡量，這要求企業(yè)細分依據(jù)的選擇上要有創(chuàng)造性，并且掌握一些定量化的技巧 ? 如果企業(yè)無法知道各細分市場的需求規(guī)模，會影響市場策略的制定與實施可盈利性 ? 市場在很多情況下不能無限制地細分下去，從而造成規(guī)模上的不經(jīng)濟 ? 掌握的標準應該是，細分的最終程度應保證各細分市場有足夠的需求水平，這樣才能保證企業(yè)有利可圖 ? 對有些工業(yè)市場和某些特殊消費品，徹底的細分也是可行的可進入性 ? 企業(yè)本身的人力、物力和財力可以通過不同的渠道進入細分市場 ? 市場營銷因素也能通過各種途徑進入該市場 ? 也就是，企業(yè)能夠?qū)a(chǎn)品和信息送達市場，而消費者也能在市場中買到企業(yè)的產(chǎn)品，了解到相關(guān)的信息可操作性 ? 企業(yè)可以通過對市場營銷因素如產(chǎn)品、價格、渠道和促銷等方面的變動，去影響細分市場中的消費行為，達到企業(yè)的市場目標 ? 如果這些因素的變動不能取得消費者的響應，企業(yè)若對這種市場毫無控制能力，就談不上任何發(fā)展和盈利評估細分市場 ? 細分市場的規(guī)模和發(fā)展：潛在的細分市場是否具有適度規(guī)模和發(fā)展特征 ? 細分市場結(jié)構(gòu)的吸引力：從贏利的角度 .可用波特的五種競爭力量 . ? 公司的目標和資源 :某些細分市場雖然有較大的吸引力 ,但不符合公司的長遠目標 ,應放棄 .即使符合目標 ,也必須考慮本公司是否具備在該細分市場獲勝所必需的技術(shù)和資源 ,它需要發(fā)展其壓倒競爭者的優(yōu)勢四、市場細分七步法 ? ? ? ? ? ? ? 市場細分的好處有助于發(fā)現(xiàn)有利的市場機會，例：美國手表市場 23%、 46%、 31% 有利于調(diào)整營銷組合有助于提高銷售效率有助于企業(yè)制定營銷方案創(chuàng)造一個能發(fā)展競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ) 市場區(qū)隔的問題市場區(qū)隔是一項困難且難以捉摸的技巧，雖千模百樣，但對一個長期要能存活并茁壯成長的公司，尋求成功的區(qū)隔策略仍是他們的必須第二節(jié) 目標市場 ? 定義：就是企業(yè)在市場細分的基礎(chǔ)上，從滿足現(xiàn)實的或潛在的目標顧客的需求出發(fā)，并依據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營條件而選定的一個或為數(shù)不多的特定市場 ? 簡單地說：目標市場就是企業(yè)產(chǎn)品或勞務的消費對象現(xiàn)在有一顆子彈，是瞄準一只鳥將其擊落，還是對著一群鳥放一槍，驚飛所有的鳥呢？目標市場選擇的五種模式 M1 M2 M3 M1 M2 M3 M1 M2 M3 P1 P1 P1 P2 P2 P2 P3 P3 P3 密集單一市場有選擇的專門化市場專門化 M1 M2 M3 M1 M2 M3 P1 P1 P2 P2 P3 P3 產(chǎn)品專門化完全覆蓋市場 P=產(chǎn)品 M=市場密集單一市場 ? 定義：公司選擇一個細分市場集中營銷 ? 通過密集營銷 ,更加了解本細分市場的需要 ,并樹立了特別的聲譽 ,可在該市場建立鞏固的市場地位。這些人是珠寶 .古玩

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