企業創新管理的基本定義(文件)

　

【正文】 CONSUMER（消費者）PRODUCT（產品）4C4P市場營銷創新的概念“市場營銷創新 ”是指作為市場主體的企業創新者，通過引入并實現各種新市場要素的商品化和市場化，以開辟新的市場，擴大市場份額，促進企業生存與發展的新市場研究、開發、組織與管理等活動。而健力寶總部對這些一概不知，他們認為把產品交給代理商，再讓代理商把產品分銷給各零售商就萬事大吉了。這樣價格低于任何對手，只有 4天庫存。n 聯想直到 ERP系統成功運轉后，才達到平均 22天庫存。 業務員五層次送貨員： 動手動腳行銷員： 動手動腳 +動嘴營銷員： 動手動腳 +動嘴 +動腦科普員： 動手動腳 +動嘴 +動腦 +動心品牌科普員： 動手動腳 +動嘴 +動腦 +動心 +動神業績不佳業務員通病第一，手中擁有的潛在客戶數量不多 ■ 不知道到哪里去開發潛在客戶； ■ 沒有識別出誰是潛在客戶； ■ 懶得開發潛在客戶。市場流技術流機會確認 定義問題 問題求解 試制 應用擴散 技術創新強調研究與發展部門、生產制造部門與營銷部門的有效整合 。過程創新（ Process Innovation）：也稱工藝創新，是指產品的生產技術的變革，它包括新工藝、新設備和新的生產組織方式的采用。在認識投資需求階段 —— 員工培訓的重要性！理論數據知識信息經驗智慧描述：是什么 指導：如何做理解解釋：為什么 何謂最佳把事情做對 做正確的事過去知識與工程：已經做了什么未來愿景與設計：能夠和應該做什么 智慧培訓的重要性！ 構建全面的員工創新激勵體系n 方正，在 1998年底之前，方正的員工和干部都沒有職業設計，也沒有明確的崗位職權描述和評估體系，高度人治的結果是企業領導模糊評價制度，沒有了科學的業績評估作為依照，站隊、排位和印象分成為企業用人的核心指標，派系成風，員工的利益和福利得不到有效的保障，也缺少人去關心。但就是這些 ABC，已經讓張玉峰連連感嘆， 我們請李漢生請晚了 ！n 然而，一個人真要進行管理，而且要成功，那真是太難了。 愛迪生創造力的來源（ 1） — “ 我這一輩子要投身于發明，一直工作到死。 愛迪生創造力的來源（ 2） — 15歲時就已經讀完了底特律公共圖書館的所有的 書籍。 如何具有創造力 克服阻礙創造性思考的 9個壞習慣（ 1） — 不問 “ 為什么？ ” — 不把想法記錄下來 — 不回顧過去的想法 — 不表達想法 — 不用新方法思考 如何具有創造力 克服阻礙創造性思考的 9個壞習慣（ 2） — 不求更多 — 不努力做有創造力的人 — 不堅持到底 — 不能容忍創造性行為 如何具有創造力市場的本質是競爭！競爭的本質是平均數！ 平均數的本質是差別化！ 差別化的根本是人的差別化！人的差別化的根本是大腦的差別化！大腦的差別化的根本則在于觀念的差別化！快樂 的三個層次n 第一個層次 :名聲 ,就能感覺到快樂與祥和 .我們同樣欣然接受 老和尚抱女人過河的故事n 不要憂慮未來 :如何樹立堅定成功的信念事在人為，用心體會！培 訓 結 束演講完畢，謝謝觀看！。 希爾先生的觀點。而能享受和體驗充實的人生n 我們對于沿途的幸福安適與種種經驗充滿了感恩的心 ,不執著于結果第三個層次 :自覺性的快樂 ,至樂n 處 至樂里 ,財 富n 第三個層次 :條 件式快樂把快樂和特定的條件連結在一起 , — 他非常喜歡在休息時與好友一起度過。如果有來世，下一輩子我還要繼續搞發明。 2023年 9月李漢生被來自方正高層的人事大地震自動解除了方正電子總裁職務，改任方正數碼總裁。 　n 1998年方正業績出現了滑坡以后，方正終于明白自己的胳膊抓著自己的頭發根本無法提升之后，方正終于想到了借助外力，以據稱 600萬元港幣的年薪請來了 空降兵李漢生任方正電子總裁。獲取主動的戰略性人力資源的途徑創辦企業大學獲取主動的戰略性人力資源的途徑企業為了更好地面對競爭對手的挑戰，必須運用資本經營手段，根據自身的戰略尋找并購機會，從而壯大自己的實力 關鍵詞：n 向科技要發展！！微軟公司對員工的基本要求、技術與顧客的需求，并注重開發自己的獨特能力（公司賺錢的途徑與商業運作模式）：誠實、講究倫理和勤奮工作（一）形成崇尚創造性和創新的文化， 創新：n 提高產品、服務的質量n 降低成本n 進入新的經營領域n 發現潛在市場提高創新的可能性途徑：n 決策者把創新的地位放在首位n 清除阻礙創造性的一切障礙（官僚機構，層層審批制度）獲取主動的戰略性人力資源的途徑（二） 技術創新的分類根據創新對象的不同，技術創新可分為產品創新和過程創新。n 從企業管理的角度，技術創新就是一種新的思想的產生，到研究、發展、試制、生產制造到首次商業化的過程。關鍵詞：n 營銷服務創新！難打交道的經銷商 只能 “嫁 ”給我，但只能做 “小 ”，而 且不充許紅杏出墻； 娘家給的 “嫁妝 ”要多； 婚禮的錢先由你娘家墊上，我要看你能不能生孩子。對于公司任何一條生產線，每 2小時就做出安排 公司只向工廠提供足夠 2個小時使用的物料。于是 DELL在商場舉辦現場體驗促銷、貨到付款。好的新產品構思來自 對顧客的觀察和聆聽 優秀的營銷學教授是新產品開發的專家！n 美國戴爾公司進入中國以后，調整了自己的銷售策略。健力寶從建立以來一直實行的是代銷制，凡事都靠總部與代理商之間直接聯系，不但浪費了大量的人力、物力和財力，而且銷售體系異?；靵y。矯枉必須過正，這是晨鳴在湖北成功的秘訣。如果繼續靠銀行 輸血 維持，這些企業肯定 包袱 越背越重。如果不采取 吸煙一支罰款 50元 的措施，這種變化怎能出現？ 晨鳴 接管前，幾家造紙廠產品成本均高于市場價格，越生產越虧。如果沒有 不能發現問題就下課 的措施，數百 鐵交椅 怎能快速搬掉？如果沒有 少發現一個問題罰款 50元 的規定，習慣了在辦公室喝茶看報的人，怎么可能主動到生產一線去負責？ 有人指出： 晨鳴管理 以罰為主，沒有發揮人的主動性和自覺性，不是 以人為本 的先進管理方式。帶頭的陳洪國當時年僅 32歲，也只是大專畢業 ,都不擅言辭。當時 晨鳴 是山東省一個縣級市的企業，帶來了 2個多億， 財大氣粗的鄉下老板 。3M的新結構制度創新（ Institutional Innovation）的簡單定義，是引入一項新的制度安排來代替原來的制度，以適應制度對象的新情況，新特性，并推動制度對象的發展。網上文章 “聯想不是我的家 ”n 從 1988年開始 大船結構 ，這時聯想已經是一個中型企業，組建了 6個以產品類型劃分的銷售部，組建了以創辦和管理分公司為主要任務的業務部，成立了以項目課題劃分的若干個研究室的研發中心。 “沒有一個不斷創新的組織，企業的其它創新活動就不會有效，也不會持久的。三株公司原來有 7層組織，戰線又廣又長。將在什么時候、以怎樣的方式形成自己的戰略決策系統，要由這些企業中的企業家們來判斷。網 絡 管 理用建工廠的錢建市場高起點發展低成本擴張創新思維創新過程三階段：n 尋找目標 發現并界定問題；n 構想創意 獲得思維產品；n 論證實施 證明并付諸實踐 。 沒有受過一天管理培訓的姜偉盡管后來寫出了轟動一時的《總裁的 20大失誤》，但內心深處的感想并不能取代科學