企業戰略管理教材(ppt 134頁)(文件)

　

【正文】 要有準備 。 ” 93 實例 面對危險 抬起頭 ! 2023年，由七人組成的探險隊在探險時 山體出現滑坡 有 6個被砸死， 1個受了輕傷 —— 回來接受采訪時說： 石頭掉下來（面對危險）時，我抬起了頭！ 所以避開了危險 …… 94 管理者、戰略家： 危急時刻或逆境之中， 只有抬起頭勇敢面對的人， 才有可能逃離危險，戰勝困難！ 95 在講到 “ 勇氣 ” 時 ， 朱利安尼 說 ， “ 但勇氣不代表 沒有恐怕 ” ， “ 勇氣是讓你可以 管理你的恐懼 ， 采取應該做的行動 ” 。 98 提升 戰略思維 境界 ! 99 調整思維 人對了世界就對了 人類的一切創造發明都來自于新思維。 104 世界上最大的數是什么？ 8 為什么？ 突變一下 ∞ (1*2)3 = 8 ∞ 道生一 一生二 二生三 三生萬物 105 道是規律； 一是 整體 ； 二是 事物的兩個方面 ； 三是 萬物的穩定方式 —— 制衡方式 。 107 思維 2 二 分 一生二所有事物必然是由二個部分 .或二個方面所組成的 . 一分為二 : 好壞、男女、對錯、正反、上下。 這一條新聞可能會有下面的兩種寫法 第一種 只寫中國藝術家整體“沖出亞洲，走向世界”，只字不提出場費的“不公平”。 任何決策必然是“ 權衡利弊 ”的結果！ 110 至少也是幫助我們通達另一個真理的 橋梁 。 六簡 : 1. 化繁為簡； 2. 化簡為簡； 3. 制度簡練； 4. 說明要簡單； 5. 文字 數字 圖表； 6. 從小事做起。 業 靠 人 ，情感組織。 123 規律 “三講” “三個代表” “從三個方面解放出來” “講三句話” “三個規律” 道生一 一生二 二生三 三生萬物 124 人類最樸素的規律 你 改變不了風向 . 但 你能改變風帆 ! 125 山不過來，我過去。 “移山大法則”啟示我們： 如果事情無法改變，我們就改變自己 。 戰略與目標 (2) 《 目標實施 》 ， 堅持 目標不動搖 。 ” 企業家認為 : “ 企業環境、企業條件、企業目標的平衡靠的是運行機制。 130 適應環境 把握未來 調整自己 企業戰略運行機制的實質 131 適應環境 （外部環境） 調整自己 （內部條件） 把握未來 （戰略目標） 戰略是 謀求三者的動態平衡。 一個人怎樣死去并不重要，重要的是他是怎樣生活的。 ” 你調整不了別人 但你能調整自已 126 山不過來，我過去。 三衡思維應注意 : 1. 三個方面沒有主要和次要之分，三個方面是平等的； 2. 三個方面但有前后之分，這就是程序； 3. 不同時期和不同環境下，三者關系應調整。 企 業 人 本 管 理 業 是 人 ，法人組織 。 119 把事情做簡單 成功 在于簡單 失敗 在于復雜 把事做簡單 人對“簡單”的崇尚與追求， 意味著效率和速度 。 第二種 只寫中國藝術家受到的每場只有 500 美元出場費的“民族歧視”， 從另一人層面上可以促進中國人奮發圖強的精神。 人為惡、 禍雖未至，福已遠離 。 一是 整體 （靜態的整體是結構，動態的整體是搭配） ； 一是 起點 （事物必須從“一”開始）。 101 思維 的 差異性 帶來 行為 的 差異性 102 彼得 . 圣吉曾經說過 : “ 如果我們的思維方式沒變， 那么， 任何變革都會是徒勞無功 。 勇氣 來自對事物規律的認識 ！ 96 與時俱進 與時俱進， 就是黨的全部理論和工作要 體現 時代性 ，把握 規律性 ，富于 創造性 。 第五． 領導者要懂得團隊合作 。 第一， 領導者要有自己的哲學。 他說 ， “ 不管科技如何創新 ， 企業因應變局 ， 始終需要回歸人性的領導 ” 。 紐約市長 朱利安尼 ．在“ 9‘ l l”事件中表現出了巨大的勇氣。 大凡說服了、感動了、征服了自己的人， 就有力量征服一切挫折、痛苦和不幸！ 受挫 一次，對生活的理解加深一層 ； 失誤 一次，對人生的醒悟增添一階 ； 不幸 一次，對人生的認識成熟一次 ； 磨難 一次，對成功的內涵透徹一遍 。 經濟學 管理學 81 非線性的理論 系統論 控制論 信息論 （ 40年代） 耗散結構論 協同論 突變論 （ 70年代） 混沌論 分形論 超循環理論 （ 90年代） 現代 系統理論 的發展 82 社會學 社會 —— 團體 —— 個人 你 調整不了別人 ， 但你 能調整自己！ 社會學 經濟學 管理學 83 社會行為 鄙視 年齡鄙視 知識鄙視 職務鄙視 個人 團體 社會 團體行為有限理論 團體合理并不等于整個社會合理 團體必須制約 團體行為必須透明 團體領導要換任 84 外指 有事找人 出事賴人 人的最大敵人 是自己 ！ 《 不研究自身，決不能深刻了解別人 車爾尼雪夫斯基》。 76 我們 必須面向未來 ?。? 不僅 今天很快會過去 ， 就是 明天也很快會過去 ！ 無論現在我們在做些什么 ， 未來都會出現 。 73 關于人生的內涵 中國 美國 在 中國 的詞典 “ 指人的生存及全部的生活經歷 。 所有人都應該關心未來， 因為 我們的余生將在那里渡過 。 所以 一方面 需要學習 ， 一方面 把不好的習慣忘掉 ， 這就是需要 遺忘策略 ！ 68 忘掉的是（過去） 事 ； 記住的是（過去） 理 。 這就是為什么居里夫人把諾貝爾獎給孩子當玩具 ， 而 布量德在失敗 6500次后 ，終于 把人類送上月球的原因。 62 “改革并不是 重復過去 ， 也不只是為 改變現在 ， 而是在 創造目前沒有的未來 ！” 63 巴西足球的實例， *1954年，球員出國比賽，半決賽時輸給法國。 不論過去是多么輝煌或者多么黯淡， 它都永遠地離開了我們。 明天是輝煌， 明天是藩難。 昨天的日子很長， 說不清有多少天， 但不管有多少天， 不管是受到挫折 ， 不管是取得輝煌。 54 要善于 思 變 不要登山（ 登山是爬山，永遠是追趕別人， 要造山 （ 創造一個新需求，新水準，新標準 ） 中國 制造 變為 中國 創造 弱者等待時機，強者創造時機 居里夫人 瀑布 是江河走投無路時 創造 的奇跡！ 思變 就是 給自己制造危機，自已迎接挑戰。 決 策 者 關 鍵 在 “ 悟性 ” 51 從一個 成語 悟一個 道理 《莊子●養生主》 “庖丁解牛，游刃有余” 錯誤 關鍵 錯悟 關鍵在 “ 悟性 ” 失誤 關鍵 失悟 52 “ 庖丁解牛 ， 游刃有余 ” 《 莊子 .養生主 》 載 ：文惠君贊嘆廚