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工廠損失分析與成本控制心得(文件)

2026-01-31 07:18 上一頁面

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【正文】 – 材料費(fèi)增加 ?不良造成額外成本 – 材料損失 – 設(shè)備折舊 – 人工損失 – 能源損失 – 價格損失 – 訂單損失 – 信譽(yù)損失動作浪費(fèi) ?表現(xiàn)形式 – 兩手空閑 – 單手空閑 – 作業(yè)動作停止 – 動作幅度過大 – 左右手交換 – 步行多 – 轉(zhuǎn)身角度大 – 移動中變換動作 – 未掌握作業(yè)技巧 – 伸背動作 – 彎腰動作 – 重復(fù) /不必要動作 ?多余動作，增加強(qiáng)度降低效率下限位置上限位置下限位置上限位置適合作業(yè)區(qū)域最適合作業(yè)區(qū)域經(jīng)濟(jì)動作動作經(jīng)濟(jì)十原則 ? 雙手的動作應(yīng)是同時的和對稱的 ? 工具和物料應(yīng)盡量放在操作者面前或近處，便于雙手拿取。它假設(shè)單位時間的作業(yè)耗用的資源是相同例如：生產(chǎn)準(zhǔn)備時間，生產(chǎn)調(diào)試時間等 – 時間動因計(jì)量成本較高，但準(zhǔn)確性上升 ? 第三種：直接動因 – 以作業(yè)為橋梁，將產(chǎn)品耗用的資源直接進(jìn)行歸集，從而計(jì)算產(chǎn)品或勞務(wù)的成本 ? 舉例：以銷售作業(yè)為例 – 第一種選擇，每一客戶的成本（假設(shè)所有客戶耗用相同） – 第二種選擇，每一客戶單位時間成本（時間不同，單位時間耗費(fèi)相同） – 第三種選擇，每一客戶實(shí)際成本（時間不同，單耗也不一樣）課程內(nèi)容 ?基于活動的成本管理－作業(yè)成本法（ ABC） ?現(xiàn)場成本控制的前提－損失分析 ?生產(chǎn)成本控制的工具與方法 ?如何通過消除浪費(fèi)降低成本 ?工廠成本控制體系建立與管理課程內(nèi)容損失事件全部損失設(shè)備損失材料損失方法（工作流程）損失人力損失建筑 /布局損失環(huán)境損失其它損失四類損失 ?設(shè)備損失－當(dāng)設(shè)備不能按照正常的方式運(yùn)作對設(shè)備運(yùn)行時間的損失 ?人力損失－對工作流程或者活動效率的負(fù)面影響 ?材料損失－材料的消耗量與生產(chǎn)產(chǎn)品所需量不符 ?其它損失－非最優(yōu)利用能源、非生產(chǎn)性資產(chǎn)、或者處理環(huán)境問題設(shè)備損失分類 ?停機(jī) ?生產(chǎn)調(diào)整 ?設(shè)備故障 ?工藝故障 ?質(zhì)量缺陷 ?正常生產(chǎn) ?非正常生產(chǎn) ?循環(huán)利用損失７大損失與生產(chǎn)之關(guān)系暖機(jī) 損失暫停、空轉(zhuǎn) 損失故障損失換模換線調(diào)整損失暫停、空轉(zhuǎn)損失換模換線調(diào)整損失暫停空轉(zhuǎn)損失速度降低損失不良、修改損失能力 100% 七大損失與設(shè)備效率的關(guān)系價值稼動時間不良損失設(shè) 備凈稼動時間性能損失負(fù) 荷時間稼動時間 (1)故障 (2)換模換線調(diào)整停止損失 7大損失 (3)刀具交換 (4)暖機(jī) (5)空轉(zhuǎn)短暫停機(jī) (6)速度下降 (7)不良．修改設(shè) 備總合效率的計(jì) 算 (例 ) 100＝ (%) 8 7%1 004 60 604 601 00＝－分分分（例）時間稼動率＝負(fù)荷時間負(fù)荷時間－停止時間時間稼動率＝50%100400 4000 . 5100＝＝分個分/ 個( 例) 性能稼動率稼動時間加工數(shù)量理論週期時間性能稼動率＝9 8 %1 0 04 0 0 84 0 01 0 0＝－個個個( 例) 良　品　率＝加工數(shù)量加工數(shù)量－不良數(shù)量良　品　率＝人力損失分類 ?管理損失 ?動作損失 ?生產(chǎn)線組織損失 ?后勤供應(yīng)損失 ?檢測與調(diào)整損失材料損失分類 ?接收與處理材料 ?生產(chǎn)造成的材料損失 ?成品管理損失 ?運(yùn)輸過程損失能源損失分類 ?低效率的能源使用計(jì)劃 ?低效率的能源利用 ?系統(tǒng)設(shè)計(jì)造成的能源浪費(fèi) 其它損失 ?環(huán)境 ?資產(chǎn)利用關(guān)于損失的幾個專用術(shù)語當(dāng)前狀態(tài) 理想狀態(tài) (ex. 建材法規(guī) ) 當(dāng)前損失全部損失未來損失零損失狀態(tài) 未來狀態(tài) 損失分析的過程 L . A . P r e p a r a t i o nL o s s D a t aC o l l e c t i o nA n a l y s i sandG o a l S e t t i n gC h e c k A g a i n s tB u s i n e s s N e e dF i n a n c i a lB u d g e tI m p a c tL os s A n a ly s i s I n t e n tL os s A n a ly s i s I n t e n tI n p r ep a r i n g to d o a l o s s A n a l ys i s , t h e s i te s h o u l d b e c l e ara b o u t th e p u r p o s e g o a l o f d o i n g th e l o ss a n a l y si s . A d d i t i o n al l y a l lp r e wo r k sh o u l d b e d o n e.T h e d at a co l l e cti o n s h o u l d b e d o n e as p r ew o r k i fth e si te d es i r e s t o g e t th r o u g h th e i t em s s h o w n h er e .T h e an a l y si s an d g o a l s et ti n g ar e cr i ti ca l s te p s t h atn e ed to b e co m p l e te d a s p a r t o f th e L o s s A n a l ys i s SO P .T h e se tti n g o f L o ss E l i mi n a ti o n G o al s b y sp ec i f i c , r o o t ca u sel i n e i te m a n d th e r o l l u p t o d ete r m i n e i f

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