6項目的時間管理2(文件)

　

【正文】 壓縮后則要重新判斷項目的關鍵路徑57快速跟進（ Fastn 時間 費用優化綜合考慮工期和費用兩者之間的關系，尋求以最低的工程總費用獲得最佳工期的方法59制訂進度計劃n 工期壓縮n 時間 費用的網絡優化n 假設活動的完成時間和活動的相應費用間存在一定的關系。n 通過增加資源壓縮工期有時是無效的。流程 優 化 1 4 7 10 7 繪 制 業務 流程 2 1 2 3 2 建立數據模型 5 2 2 2 2 需求 規 格 測試 7 2 2 8 3 需求分析 計 劃 3 2抽象 業務類 2 6需求 規 格確 認 3 項 6 .3 項目進度估算68 這些路徑中， 1—2—4—5—6—7—8—6 是最長的，需要花費時間 23天，這意味著 23周是整個網絡能夠完工的關鍵時間， 1—2—4—5—6—7—8—6 就是關鍵路徑 6 .3 項目進度估算693．分析關鍵路徑的方法(1)事件的時間(2) 如果某一事件為某一活動或若干活動的箭尾事件時，事件最早時間為各活動最早可能開始的時間。 6 .3 項目進度估算71（ 2）活動的時間1）活動的最早開始時間 TES（ i， j）。它等于活動箭頭時間的最遲時間，即： TLF（ i， j） =TL（ j）6 .3 項目進度估算724）活動最遲開始時間 TLS（ i， j）。 項目的復雜程度 216。 總進度是否由一、兩項關鍵事項所決定216。 使項目組成員明確自己的工作目標、工作方法、工作途徑、工作期限要求；216。6 .4 編制項目進度計劃762．項目計劃制定的原則216。 項目網絡圖216。 項目活動的提前和滯后要求 6 .4 編制項目進度計劃78二 . 編制進度計劃2．制定項目進度計劃的方法216。 6 .4 編制項目進度計劃79二 . 編制進度計劃3．制定進度計劃工作的結果（ 1）項目進度計劃書（ 2）項目工期計劃書的支持細節（ 3）項目進度管理的計劃安排（ 4）更新后的項目資源需求 6 .4 編制項目進度計劃801．帕肯森定律工作總是拖延到它所能夠允許最遲完成的那一天。如果按最遲的時間開始做安排，沒有浮動和安全富裕量，無形當中對從事這個項目的人員施加了壓力，他沒有任何選擇余地，只有盡可能努力地按時完成即定任務。在這種情況下，如果按照50%的可能性，只有一半的可能性能夠完成任務，有 50%的可能性又要延期，這樣就大大縮短原來對工作的時間估算。 三月 2123:33:4223:33Mar2120Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 三月 2111:33 下午 三月 2123:33March 20, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。 23:33:4223:33:4223:333/20/2023 11:33:42 PM1成功就是日復一日那一點點小小努力的 積 累。 20 三月 202311:33:42 下午 23:33:42三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 三月 21三月 21Saturday, March 20, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 2023/3/20 23:33:4223:33:4220 March 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 20 三月 202311:33:42 下午 23:33:42三月 211最具挑 戰 性的挑 戰 莫 過 于提升自我。 三月 2123:33:4223:33Mar2120Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 2023/3/20 23:33:4223:33:4220 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 23:33:4223:33:4223:33Saturday, March 20, 20231不知香 積 寺，數里入云峰。 11:33:42 下午 11:33 下午 23:33:42三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 三月 21三月 2123:33:4223:33:42March 20, 20231他 鄉 生白 發 ，舊國 見 青山。 三月 21三月 21Saturday, March 20, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。6 .5 項目進度計劃的補充方法82關鍵鏈法的提出主要基于兩個方面的考慮：（ 2）在進行項目估算時，需要設法把個人估算中的一些隱藏的富裕量剔除。2．項目延期分析3．關鍵鏈法 :是盡可能推遲 6 .5 項目進度計劃的補充方法81關鍵鏈法的提出主要基于兩個方面的考慮：（ 1）如果一項工作盡早開始往往存在著一定的松弛量、浮動時間和安全富裕量，那么這個工作往往推遲到它最后所允許的那一天為止。 資源水平法 : “將稀缺資源優先分配給關鍵路線上的項目活動 ” 216。 項目的資源要求和共享說明216。 系統相關性經濟性216。 為項目的跟蹤控制提供基礎；216。 確定項目的工作規范，遵循的標準，成為項目實施的依據和指南；216。 對項目細節掌握的程度：如果在開始階段項目的細節無法確定， CPM和 PERT法就無法應用。總時差可以按以下公式計算：總時差 =項目要求完工時間 — （最后一項活動）最早結束時間6 .3 項目進度估算74四 .估算方法的選擇主要應考慮下列因素：216。它是活動最早可能結束時間的簡稱，等于活動最早開始時間加上該活動的作業時間，即： TEF（ i， j） =TES（ i， j） +T（ i， j）3）活動最遲結束時間 TLF（ i， j）。 6 .3 項目進度估算70如果某一事件為