中介機構(gòu)的經(jīng)營管理與發(fā)展戰(zhàn)略(ppt)(文件)

　

【正文】 8. PR弱 (同時歐美認(rèn)證 ) ，孤軍奮戰(zhàn) 11. 有全球資源，無 localization 12. 沒有經(jīng)營性的支持系統(tǒng)網(wǎng) 13. 投資策略無法快速反應(yīng)市場的需求 14. 缺乏其它國家專業(yè)人才的支持 15. 人脈的觸角不夠深廣 (政府機關(guān)，產(chǎn)業(yè)界 ) 管理提升至領(lǐng)導(dǎo) 公共關(guān)系 愿景 授權(quán) 激勵 教練 創(chuàng)造 決策 政商關(guān)系 有全球資源缺乏本土化 員工創(chuàng)新貢獻度 知識管理終身學(xué)習(xí) 企業(yè)形象知名度 品牌價值 員工生產(chǎn)力 全球視野國際觀 SWOT 分析 優(yōu)勢 Strength 劣勢 Weakness CCI 3600核心能力評量問卷 經(jīng)營效益指標(biāo) (高于 ) 其它 : anization (同時歐美認(rèn)證 ) 10． Onestop shop CCI 3600核心能力評量問卷 經(jīng)營效益指標(biāo) (低于 ) 其它 : (人、設(shè)備、軟件 ) 、應(yīng)用 8. PR弱 (同時歐美認(rèn)證 ) ，孤軍奮戰(zhàn) 11. 有全球資源，無 localization 12. 沒有經(jīng)營性的支持系統(tǒng)網(wǎng) 13. 投資策略無法快速反應(yīng)市場的需求 14. 缺乏其它國家專業(yè)人才的支持 15. 人脈的觸角不夠深廣 (政府機關(guān)，產(chǎn)業(yè)界 ) 機會 Opportunity 威脅 Threat ↑ Trade Agree ment 顧客 1．跨部門的客戶資源整合 2．雞蛋放在同一個籃子 (也是機會 ) 3．針對有 in house lab客戶，提升為顧問 4．新產(chǎn)品開發(fā) 5．加強知名度的提升 競爭對手分析 1. 市場占有率低 2. 成本降低有空間 產(chǎn)業(yè)分析 環(huán)境分析 、消費者 ，對測試要求增加 2. 人才外流 3. 競爭者能力快速提升 4. 產(chǎn)業(yè)變遷 5. 大陸人才素質(zhì)提升 6. 低階的測試減少 7. 競爭障礙低 8. 競爭者價格比我們低 9. 非競爭者轉(zhuǎn)變?yōu)楦偁幷? 顧客 ，不易滿足 in house lab，對測試減少 競爭對手分析 ，版圖 (競爭者 ) (競爭者 ) 產(chǎn)業(yè)分析 ，外移 環(huán)境分析 extra人力去了解趨勢，失去先機 人力資源系統(tǒng)建構(gòu) 優(yōu)勢Strength 劣勢 Weakness CCI 3600核心能力評量問卷 經(jīng)營效益指標(biāo) CCI 3600核心能力評量問卷 經(jīng)營效益指標(biāo) 機會Opportunity 威脅 Threat 顧客 1．跨部門的客戶資源整合 2．雞蛋放在同一個籃子 (也是機會 ) ．新產(chǎn)品開發(fā) 5．加強知名度的提升 競爭對手分析 1. 市場占有率低 2. 成本降低有空間 產(chǎn)業(yè)分析 1. 產(chǎn)品多樣化 2. 奈米科技灌入消費產(chǎn)品 3. 進入障礙高 4. 測試產(chǎn)業(yè)有市場需求 環(huán)境分析 1. 新興產(chǎn)業(yè) 2. 產(chǎn)品生命周期變短 3. 外包趨勢 4. 全球化 顧客 ，不易滿足 競爭對手分析 ，版圖 (競爭者 ) (競爭者 ) 產(chǎn)業(yè)分析 ，外移 環(huán)境分析 extra人力去了解趨勢，失去先機 財務(wù)數(shù)據(jù) 學(xué)習(xí)創(chuàng)新 營運系統(tǒng) 顧客關(guān)系 人均生產(chǎn)力 人均聘雇成本 人均物力成本 人員流動重置成本 系統(tǒng)創(chuàng)新貢獻值 人事成本占營業(yè)額比例 職等制度與職位評價 e化及自動化效能 福利制度與流程 人力分析與盤點 人力資源制度 職涯管理系統(tǒng) 薪酬 360度利益關(guān)系人滿意度 企業(yè)形象知名度 員工安全指標(biāo) 員工晉升比率 員工流動率 品牌價值 員工生產(chǎn)力 員工全球視野國際觀 知識管理與終身學(xué)習(xí)員工創(chuàng)新貢獻度 員工訓(xùn)練與發(fā)展 員工平均素質(zhì) 員工美育 優(yōu)勢Strength 劣勢 Weakness CCI 3600核心能力評量問卷 經(jīng)營效益指標(biāo) CCI 3600核心能力評量問卷 經(jīng)營效益指標(biāo) 機會Opportunity 威脅 Threat 顧客 1．跨部門的客戶資源整合 2．雞蛋放在同一個籃子 (也是機會 ) ．新產(chǎn)品開發(fā) 5．加強知名度的提升 競爭對手分析 1. 市場占有率低 2. 成本降低有空間 產(chǎn)業(yè)分析 1. 產(chǎn)品多樣化 2. 奈米科技灌入消費產(chǎn)品 3. 進入障礙高 4. 測試產(chǎn)業(yè)有市場需求 環(huán)境分析 1. 新興產(chǎn)業(yè) 2. 產(chǎn)品生命周期變短 3. 外包趨勢 4. 全球化 顧客 ，不易滿足 競爭對手分析 ，版圖 (競爭者 ) (競爭者 ) 產(chǎn)業(yè)分析 ，外移 環(huán)境分析 extra人力去了解趨勢，失去先機 財務(wù)數(shù)據(jù) 學(xué)習(xí)創(chuàng)新 營運系統(tǒng) 顧客關(guān)系 人均生產(chǎn)力 人均聘雇成本 人均物力成本 人員流動重置成本 系統(tǒng)創(chuàng)新貢獻值 人事成本占營業(yè)額比例 職等制度與職位評價 e化及自動化效能 福利制度與流程 人力分析與盤點 人力資源制度 職涯管理系統(tǒng) 薪酬 360度利益關(guān)系人 企業(yè)形象知名度 員工安全指標(biāo) 員工晉升比率 員工流動率 品牌價值 員工全球視野國際觀 知識管理與終身學(xué)習(xí) 員工創(chuàng)新貢獻度 員工訓(xùn)練與發(fā)展 員工平均素質(zhì) 員工美育 劣勢 Weakness CCI 3600核心能力評量問卷 愿景 經(jīng)營效益指標(biāo) (低于 ) 其它 : (人、設(shè)備、軟件 ) 、應(yīng)用 7. 有全球資源，無 localization 8. 沒有經(jīng)營性的支持系統(tǒng)網(wǎng) 9. 缺乏其它國家專業(yè)人才的支持 創(chuàng)造力與發(fā)明 客戶滿意度 員工 品質(zhì) 領(lǐng)導(dǎo)能力 資源利用率 保守投資 資源整合應(yīng)用 計算機化不足 缺乏其它國家專業(yè)人才支持 領(lǐng)導(dǎo)管理能力 員工創(chuàng)新貢獻度度利益關(guān)系人滿意度 領(lǐng)導(dǎo)管理能力 人均物力成本 E化及自動化效能 人均物力成本員工全球視野國際觀 我們是現(xiàn)在及未來領(lǐng)導(dǎo)人的成長伙伴 針對中介業(yè)的建議 經(jīng)營的基礎(chǔ) 我們是現(xiàn)在及未來領(lǐng)導(dǎo)人的成長伙伴 明天的贏家 是能小心的引導(dǎo)產(chǎn)業(yè) ,鎖定目標(biāo)市場 , 并將每一分投資的錢 , 做出 最高價值用途的人 ! 趨勢預(yù)測家 約翰 .奈思比 我們是現(xiàn)在及未來領(lǐng)導(dǎo)人的成長伙伴 Q A Hi, Now is your turn!! 我們是現(xiàn)在及未來領(lǐng)導(dǎo)人的成長伙伴 感謝您的參與及支持 ! 最后 葉微微 Sophia Yeh Tel: (86 21) 6445 – 6248*131 Cell phone: 130 – 2418 2688 我們是現(xiàn)在及未來領(lǐng)導(dǎo)人的成長伙伴 鼎鼐企業(yè)管理咨詢 (上海 )有限公司 ? 母公司為臺灣卓睿企管顧問公司，以輔導(dǎo)知名國際企業(yè) 12年的厚實基礎(chǔ)，于 2023年 七 月正式成立于上海。 我們是現(xiàn)在及未來領(lǐng)導(dǎo)人的成長伙伴 互利共榮 創(chuàng)造 360176。 你會被她點燃，共同去傳播愛的信念！ ” — IBM 大中華區(qū)人力資源部 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展經(jīng)理 田文捷 “系統(tǒng)、務(wù)實、貼近特定的業(yè)務(wù)和特定的組織，是鼎鼐企管顧問咨詢培訓(xùn)服務(wù)的特色；從鼎鼐貼身的顧問服務(wù)中，真切地感受到他們“與中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人共同成長”的真誠與實力。杜拉克 (Peter F. Drucker) 我們是現(xiàn)在及未來領(lǐng)導(dǎo)人的成長伙伴 Advantage of Competition 卓越 優(yōu)勢架構(gòu)圖 High 高 低特色低能力 低特色高能力 高特色低能力 高特色高能力 Low 低 核心能力 High 高 特色優(yōu)