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企業戰略管理教材(ppt 72頁)(文件)

2026-01-31 07:27 上一頁面

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【正文】 1. 無人負責戰略管理這種情況是指董事會和高層管理人員誰都不實際參與戰略管理 /董事會對戰略管理放任自流，等待高層管理人員的反應；而高層管理或是由于安于現狀，墨守陳規，或是忙于應付日常事務，無暇考慮戰略管理。因此這是一種消極、被動的管理方式。 ③ 積極進取性的指標 . – 負責收集和分析各種信息數據 – 提出和評價各種可能的戰略選擇 – 提供戰略制定的方法和程序 – 作為戰略制定過程中具體的管理者和設計人 – 為各生產經營部門制定分戰略提供指導和幫助戰略的實施者和戰略制定的重要參加者 ,其在戰略管理中的作用日益重要 : 長處 :最了解情況缺點 :可能缺乏整體觀念其最終作用因企業不同而不同二、戰略管理的管理風格由于對環境變化的不同認識和領導人的能力和性格導致對戰略管理的不同風格（ 1）進攻型戰略管理認為環境是一種可以利用并可加以控制的因素，他們將焦點放在把握和利用機會上，以企業的增長為首要目標，目前的經營問題只放在第二位。具體包括： ① 名譽人物作為企業形式上或法律上的領導，需要擔負社會、法律、禮節性工作； ② 領導者角色部署和下達董事會決議，同時激勵和指導下級； ③ 溝通者角色建立內外部通暢的信息來源和支持的網絡； ④ 發言人角色向董事會進行年度匯報，舉行新聞發布會等向特定群體和人物提供經營信息； ⑤協調者角色協調與公司相關不同群體的不同利益關系； ⑥ 資源分配者角色通過決策和預算等來分配企業的資源； ⑦ 企業家角色通過引入新的管理方法、新的技術等為企業發展注入活力； ⑧ 談判人角色代表企業參加與債權人、供應商、消費者等相關團體的談判。 ? 對公司制企業，戰略管理者通常包括董事會、高層管理者（經理層）、專業計劃人員和分、子公司經理以及公司內外專家。二、戰略決策的特點 1. 經營范圍的確定：戰略決定干什么？ 2. 環境適應性：天時地利決定企業成敗 3. 資源適應性：配置資源以形成競爭優勢 4. 價值觀和期望的影響：人是競爭力的根本 5. 全局性：企業競爭是整體性競爭，全局決定、影響局部，局部讓步全局； 6. 長遠性：解決長遠發展問題：如何做成百年老店； 7. 生存決定性：回答生死存亡的根本問題； 8. 復雜性：不確定因素（社會、政治、文化、經濟、法律、技術、人口、國際關系）三、企業戰略的層次 –公司戰略：有關企業經營方向（在什么產業領域里競爭）的方針策略 –業務戰略：（競爭戰略）企業在某個領域進行經營管理以創造競爭優勢的策略 –功能戰略：職能部門的業務活動策略 ? 2兩部分是本課研究的重點企業戰略的層次競爭戰略 : 怎么做職能戰略：各部門怎樣做公司戰略 : 做什么第五節戰略管理研究的內容一、戰略分析環境分析；資源分析；企業文化因素（范式和期望）分析二、戰略選擇目標和愿景；可選戰略；戰略評價、選擇和決策三、戰略實施資源規劃；組織結構；人和體系第六節戰略管理者企業戰略管理者是企業戰略的制定者

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