企業組織的成長與擴張(文件)

2026-01-31 08:15 上一頁面

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【正文】 ? 稅前利潤? 成熟產品利潤率? 新產品收入比例? 流動資金周轉率? 人均利潤? 人均薪酬收入增長? 渠道貼牌A. 戰略B. 重要性 B. 受約人影響力C. 綜合性 ? 權重? 比例? 高? 低? 5%? 20%? 10%? 15%? 5%? 5%? 15%? 5%? 10%? 5%? 權重? 分配平衡計分卡不僅僅是一個績效評估方法，更重要的是創建一個新的領導和執行方法，將績效評估提升到績效管理，將戰略轉化為行動。合計8000950020230950012023500001050096009500成本資金收入Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q120231999預期利益合計Fred Bell10/98~1/99負責人 :項目工期 :公司與工廠發展計劃責任監督95%的交易在 _秒內完成交叉銷售計劃?每一轉入客戶的凈利潤第一年第二年第三年第四年?每一新客戶的凈利潤第一年第二年第三年第四年潤和每項產品組合利潤顧客接觸計劃483,700162,600主動光臨顧客的人數 (平均 ) 客的人數和比例待權后的可獲得性最大化可靠度客戶數據庫20%41,000126,000419,000356,00015%18,00073,000186,000167,000?新顧客 %? 新客戶數? 轉入客戶數? 總客戶數 (年底 )? 總客戶數 (平均 ) 及全部客戶數爭取與維持高潛力價值的顧客待擬定相關的戰略行動方案.15,5002023年目標.15,5001999年基準?產品 /服務收入?減除通路費用后的產品收入次要評價指標營運收入增長戰略目標創新與學習內部業務顧客品 /服務收入財務主評價指標戰略主題 A:爭取及維持高潛力價值的顧客客戶服務的戰略性目標、評價指標、行動方案及短期目標營運收入增長爭取與維持高價值的顧客轉移新顧客?多通路?服務?功能 /易使用?產品?節省時間?安全?價格?可靠性差異化重點基本要求顧客價值主張最大化可靠性客戶管理實施最具成本效益的營銷計劃繼續維持高端產品開發的領導地位建立卓越的服務能力全面吸引及留住主要的參予者和員工某產品銷售網絡的戰略行動方案計分方式?率先進入市場?取得市場占有率?與競爭對手對抗?對本單位的價值行動方案總分范圍從 200分到 1,000分100%合計非常低非新風險100分不顯著非新風險80分中等非新風險60分顯著Beta 級40分非常高Alpha 級20分?營運風險?技術風險10%執行的風險/復雜性完全獨立100分相對獨立80分中等60分相對關聯40分高度關聯20分?此方案對另一行動方案的關聯程度10%方案關聯程度很短4個月100分短48個月80分中等812個月60分長1216個月40分很長16個月20分?項目執行的期間 (從觀念到實際展開 ) 10%持續時間很高15m150分高615m120分中等36m90分低13m60分很低NPV1m30分?凈現值 (3年 )15%凈現值很低$300k150分低使用公式中等使用公式高使用公式很高 $1m30分?運行成本15%行動方案的成本企業方案執行很高400分高320分中等240分低160分很低80 分?競爭優勢?對顧客的價值?機會窗口?可維持性40%戰略重要度定義 /次類別權重準則分數支援性單元的計分卡與集團公司及業務單元的戰略連接圖集團公司主要業務單元支援性單元SBUASBUBSBU CSBUD集團公司計分卡(共享的戰略目標 )主題量度 XXX XXX 　　　 XXX XXX XXX XXX使消費者愉悅雙贏的關系XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX便利商店行銷汽油產品行銷制造服務供應商計劃環保人力資源集團公司的計分卡定義整體戰略的優先順序各業務單元建立自己的長期計劃和計分卡，其計分卡需與集團公司的戰略性目標相符合各支援單元建立共享服務計劃靜夜四無鄰，荒居舊業貧。 00:12:5200:12:5200:12Monday, March 29, 20231乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/3/29 0:12:5200:12:

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