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企業組織的變化與管理(文件)

2026-01-31 08:32 上一頁面

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【正文】該模仿什么，以及他們要模仿的新方法是如何導出的；對未來的暗示 ?我們能否預測哪種模型可以最好地適用于組織未來的變化； ?沒有哪一個模型或策略適用于組織的所有問題或所有的情況；人們應該對變化的情況進行診斷、在不同的模型中進行選擇、使用最合適的模型和方法 ?人們很可能從解決現在問題的方法中找到解決將來問題的線索；未來組織的變化策略 ? 扁平化組織 ? 高層領導于下層雇員的緊密接觸； ? 對管理層的要求：對雇員管理者伙伴關系的認同； ? 對雇員的要求：處理人際關系的能力； ?彈性邊界和網絡化組織 ? 組織成員有更多的機會與外部環境接觸，并受到外部變化誘因的影響； ? 雙重指揮與服從機制將更多地出現在未來組織的動態結構中； ?多樣化 ? 組織發展模型所強調的技能的重要性日益增加； ? 多元文化、多樣化的決策級別與風格； ? 變化是有不同的人和單位發起的； ? 對其他人提出的變化方案應取寬容態度； ?國際化 ? 從國際范圍上尋找最好的榜樣； ? 需要具備適應性學習的技能； ? 按“最好的榜樣”進行試驗將是未來組織的關鍵性任務；實施中的挑戰：變化過程中的角色與任務 ?一家大公司管理人員的煩惱： ? 我們公司的確需要改變，我們讀過所有相關的書，我們了解所有概念和原理：變化管理、打破舊體制，示范工程、授權、改變文化等等。 ?變化后模式的“再凍結”（ refreezing）； ? 力場分析：變化管理者分析影響變化因素的主要分析工具（ Beckhard, 1969。組織變化與管理管理科學與工程系清華大學經濟管理學院組織發展理論 ?各種組織始終處于不斷的發展變化中，組織發展理論通常研究組織的有計劃的變革，管理藝術在某種程度上可以說是管理變化的藝術 ?組織發展是指使一個組織作為一個整體由一個狀態發展到另一個狀態的一切運作； ?組織內外部存在各種力量推動組織變化，經濟、技術和社會環境的變化是組織發展的首要理由： ? 競爭壓力精簡結構、過程 ? 引入新技術組織結構的適應性 ? 社會進步民主、平等、參與性對組織的新要求 ? 公司形象外部特征、價值觀、行為模式組織發展目標 ?組織發展的目標是解決組織現狀與組織環境對組織要求之間的不適應性；其中心是增加靈活性和提高創新能力，此外，經濟、技術和社會變化的加速，要求組織發展目標也需要包括組織的學習能力和對變化本身的管理水平。 Schein, 1969）； ?1960年建立的組織發展模型試圖跨越力場分析模式，建立起可供管理者和咨詢專家參考的組織變化管理的實踐指南； ?組織發展模型的理論基礎為： ? 人際關系與影響 ? 沖突分析 ? 領導理論 ? 社會心理學：動機，組織行為等 ?組織發展模型強調咨詢專家做為變化倡導者的干預作用，他們通過觀察、訪談、問卷調查來收集數據和反饋意見，而這些信息成為變化的推動力。但是我們不指導從何處下手去實施變化，我們甚至不知道如何使理論變為可操作的行動。變化相關者之間的關系 ?一個變化咨詢專家的經歷： ? 當他第一次對一群經理講解變化管理時，他得到的反映是：你講的內容很好，思想很新穎，但你的對象錯了，中層經理是無法讓變化發生的； ? 于是他又對高層經理講了第二遍，反映很熱烈，但在快結束時有人打斷他說：我們的確需要進行許多改變，但你必須與我們的 CEO討論這些內容，他們才能領導這些變化； ? 當他最終與 CEO談完之后，他得到的反應是：你的理論是對的，但我們能做的有限，在大多數情況下是我們的中層經理決定是否實施這些變化。 Models for the Change Process M o d e l P r o c e s sL e w in ( 1 9 4 7 ) Un f r

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