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中小型企業戰略管理創新(文件)

2026-01-31 08:22 上一頁面

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【正文】中庸之道影響，人們甘居中游，平平庸庸，不愿出頭，不愿爭先進爭第一；不敢改，不敢開，不敢闖，不敢冒，不敢創，而對敢改、敢開、敢闖、敢冒、敢創者和事又看不慣，“槍打出頭鳥，人掐冒尖頭”，創新者難以大批涌現。必須徹底破除 “ 求全責備 ” 意識，確立人力資本、知人善任、用長避短的用人觀，獨具慧眼地發現能人，不拘一格地起用能人，千方百計地保護能人，創造能人脫穎而出的機制和環境。一要逐步淡化直至破除低知識含量的山西能源重化工基地的傳統定位觀，確立“知識創新，科技興企”的科學定位觀。五要破除不適應“兩個根本轉變”和知識經濟發展要求的結構剛性觀，確立實施企業結構調整特別是以所有制結構、產業結構和產品結構為重點的二次結構調整觀。 □ 提高山西企業競爭力的“十個多少”：在一定意義上講 —— （ 1）有多少信息，就有多高競爭力。機會比人員的能力和效率更重要。在同一競爭平臺上，權力部門支持越大，競爭力越“ 高 ” ， “ 求強 ” 發展越易。（ 6）有多少人才，就有多高競爭力。只有用好人才，才能吸引人才；只有用好人才，才能為培養人才確定培養方向。（ 8）有多少關系，就有多高競爭力。當今世界惟一不變的就是變化，變化乃創新發展之源。理念決定環境，環境決定制度，制度決定技術，技術決定產品。（ 10）有多新理念，就有多高競爭力。只有關系 “ 網絡化 ” 、 “ 全球化 ” ，才能成為網絡化、全球化企業家。要成為 “ 長命 ” 的企業，關鍵在于企業文化。要做好培養人才、用好人才、吸引人才的工作。一個為生計而奔波的企業，其理念、思路、眼界、行動是有局限性的。善于想象，大膽創新，打破常規，求異求變，可以迅速提升競爭力。（ 2）有多少機會，就有多高競爭力。七要破除縣域經濟發展的傳統主體觀，確立縣域經濟發展的民營經濟主體觀。三要破除重低經濟價值的基礎性知識應用的擴大再生產觀，確立社會主導資源的創造性知識應用的創新再生產觀。形成 “ 四個能 ” 的機制，即 “ 干部能上能下，人員能進能出，待遇能高能低，機構能設能撤 ” 。六、山西企業競爭力創新發展方略思考 ■ 抓住一個主題：直面 WTO沖擊，居安思危求發展 ■ 突出 “ 兩個重點 ” ：提高知識力與應變力，求強發展。但最重要的仍然是思想解放不夠。勇于超前 , 恥于滯后 . 建設與發展山西企業創新系統乃山西企業結構調整和競爭力發展中的重中之重 ,急中之急。 ● 簡單擴大再生產觀：注重生產規模的擴大再生產，導致原有生產能力的不斷復制和不斷膨脹，“過剩經濟”現象十分嚴重。 ● 傳統定位觀：老基地不等于有實力 ,老牌子不等于高市場占有率。全省有 16戶民營企業進入了全國 500強，有 34戶鄉鎮企業年創稅收達到了 1000萬元以上。（ 3）調整過程缺乏統一有效的操作主體。綜合起來看，當前是機遇與挑戰并存，如果我們對面臨的形勢有清醒的認識和正確地把握，采取積極的應對措施，就可以更充分地利用中國經濟發展的大好機遇，抓緊時間把主業做強做大，形成核心競爭力，在迎接未來的挑戰中立于不敗之地。國有企業正面臨著深化改革、加快發展的良好機遇。另一方面，國際上的跨國公司紛紛進入中國市場。按照世貿組織的統一規則和我國有關入世的承諾，對市場準入的各種限制將根據規定的時間表逐步消除，國際國內兩個市場開始全面對接。隨著經濟體制改革的不斷深入，以及中國正式成為 WTO的成員國，國有企業面臨的體制環境和市場環境已經發生深刻變化，這些變化既給國有企業帶來了前所未有的嚴峻挑戰，也帶來了極為難得的發展機遇。據初步調查了解，目前，全國還有約 2500多戶資源枯竭礦山和國有大中型虧損企業需要退出市場，涉及銀行呆壞賬準備金2400億元、職工 500多萬人。隨著改革的不斷深化和市場競爭壓力的加大，國有企業多年積累形成的一些深層次矛盾和問題進一步暴露出來，如國有經濟戰線過長、布局分散、退出通道不暢的問題；國有資產管理體制不健全、出資人不到位的問題；國有股一股獨大、法人治理結構不完善的問題；建立正常的籌集與支付改革成本渠道的問題等等，這些問題都亟待在深化改革中加以解決。具體表現為：一是國有資產仍大量分布于一般競爭性領域；二是國有資產仍大量分散于大量的中小企業之中；三是在許多該由國有經濟和國有資本充分發揮作用的領域，國有資本卻投入不足。國有經濟的作用，主要是“支撐、引導和帶動整個社會經濟的發展”。四、國有經濟布局和結構調整取得的進展與存在的問題 ● 認識上的進展：從搞好單個企業到搞好整個國有經濟。 ? 環保產業將成為國際貿易競爭的新勢點。對員工的培訓是提高人力資本投資回報率的過程。 ? 建立學習型組織即是管理的教育化。 ? 嚴格對應著企業紀律，精確是針對技術、工藝要求而言的，自律是針對行為主體的行為后果而言的。 ? 顧客驅動型公司要擯棄只關心價格和產品質量的傳統做法，而將注意力集中到顧

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