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信息化與企業核心競爭力(文件)

2026-01-31 08:23 上一頁面

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【正文】 %15%45%36%建設階段成熟階段業務整合系統整合系統建設基礎網絡單機應用無應用中小企業進入網絡建設階段8目錄一：中國企業信息化發展趨勢二：企業信息化建設綜述三：信息化與企業核心競爭力四：信息化系統概覽五：企業信息化的實現途徑9探討幾個問題：n 為什么企業需要信息化？n 企業信息化的內涵？n ERP是什么 ?n ERP能夠給我們帶來什么 ?n 企業信息化的目標是什么？10世界經濟全球化的發展給全球企業帶來了巨大的挑戰競爭1. 新市場和新合作關系的出現2. 聯盟行為的增加3. 新興和 /或重建的市場4. 新興的競爭方式5. 持續的價格壓力6. 新的競爭對手經濟和政治因素替代服務1. 不斷變化的模式內部的競爭2. 不斷變化的模式競爭3. 互聯網的出現4. 虛擬公司的出現技術1. 電子商務的能力呈幾何數擴張2. 高科技追蹤能力3. 信息技術成為業務的必需品4. 不斷變化的設備標準客戶1. 對可靠性的持續壓力2. 更多的限時服務，減少模式偏好3. 注重要求更快、更簡單和更靈活的供應鏈4. 不斷利用數量調節手段5. 重視價值的提供6. 更多復雜的外包和合同簽訂過程1. 持續增長的國際貿易2. 不斷變化的政府政策法規3. 企業私有化的趨勢4. 對環境和安全的憂慮5. 對能力更多的限制6. 來自人員的壓力11 對于中國的企業來說，則面臨著來自外部和內部改革的雙重壓力新信息技術新的產品技術差異化戰略產能過剩/價格壓力提高客戶滿意度管理供應商縮短貨到市場的時間變革的內部驅使力變革的外部驅使力國家政策放松消費者購買行為提高利潤率產品的差異化? 為顧客提供有價值的服務 ? 作好售后服務? 提供優質的零部件? ...? 降低采購成本? 提高零部件的質量? 與供應商共同開發零部件? ...? 縮短產品開發的周期? 縮短產品進入市場的時間? 縮短產品的交付期? ...? 開發新的車型為特定顧客服務? 提供與眾不同的服務? ...? 降低成本? 降低運營費用? ...12 舉例：物流管理可以使企業降低整個供應鏈成本 ,在激烈的市場競爭獲得優勢* 典型的范圍，根據不同企業的業務特點而變化整個網絡的庫存降低 10% to 30% *運輸成本降低 5% to 15% *網絡營運成本降低 10% to 25% *采購制造運輸服務供應商消費者客戶采購原材料降低 6% to 12% *n 通過成功實施，我們可以看到下面的一些數據，其中在整條供應鏈上可以節約大量成本。n以流程為基礎的企業內部的組織管理；n大的跨國公司開始形成。 “ 信息化帶動工業化 ” 成為中國新型工業化的道路中國的企業如何提升核心競爭力？28n今天的企業將不具競爭力n 低效的管理流程n 以自己內部為中心 , 不是以客戶 /供應商為中心n 有限的商業智能n 本地執行 ,不是整個企業 /全國 /全球文件手工錄入打印審批手工再錄入今天的企業 …….29n明天的明天的 e企業將不同以往的競爭企業將不同以往的競爭n 改進的流程n 以客戶和供應商為中心 n 完全的商業智能n 整個企業 /全國 /全球執行自助服務在線審批自助服務自助服務n 改進的商業流程n 降低成本n 高級客戶服務明天的 e企業 …….30企業信息化是培育企業核

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