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企業文化與知識管理(上)(文件)

2026-01-31 08:47 上一頁面

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【正文】：高建華企業文化的內涵人與人之間的關系領導風格經營目標價值觀念決策機制企業文化的要素版權所有：高建華企業文化的要素價值觀念 – 我們大家都相信什么？是非標準 – “好人”與“壞人”的標準是什么？公司重用提拔什么樣的人？任勞任怨成功的定義 – 當官，財富，知識，德才兼備，職業道德規范企業習俗 – 春節，東西方差異，最終數字企業個性含蓄，穩健版權所有：高建華幾個有趣的問題 ? 辦公室或工廠著火了 , 你會怎么辦 ? ? 看到有人落水了 ,你會怎么辦 ? ? 看到有人偷別人東西 ,你會怎么辦 ? ? 看到有人行兇搶劫 ,你會怎么辦 ? 企業 /社會如何要求你 , 你自己如何要求自己 ? 版權所有：高建華企業文化的要素決策機制決策者自上而下（老板告訴員工）自下而上（員工告訴老板）一人說了算決策的依據 – 老板的感覺和經驗，大家的感覺和經驗，科學分析的結果與數字決策的方式 – 流程，誰先發表意見，分歧的處理方式，決策的原則與決策的內容版權所有：高建華企業文化的要素經營目標企業的定位 (Objective and positioning) 企業的長遠目標 (Vision Mission) 企業存在的價值（ Value proposition) 快速成長與穩健經營（可持續發展）經營戰略知名度最大化，經營風格張揚 ,沖刺 ,平和，經營理念 “功夫”用在什么地方？版權所有：高建華企業文化的要素領導風格領導該做什么 – 企業文化，經營戰略，組織設計與組織智商， “老板” 領導的價值在哪里 – 把握行業趨勢，指明前進方向，同樣的資源，不一樣的結果政策 ,規則約束誰約束員工與約束領導辦公風格 – 開放式與封閉式，固定式與走動式布置工作的方式 – 協商與命令，志愿與被迫版權所有：高建華企業文化的要素人與人之間的關系靠什么贏得競爭個人英雄主義與團隊精神，知識管理體系把持知識與分享知識？大家關注什么公司政治與派系斗爭？親和力與距離感同事關系與上下級關系？大家庭的感覺業余活動，非正式聚會？靠什么晉升靠什么受歡迎？版權所有：高建華案例分析 – 傳統的惠普企業文化惠普之道 (The HP Way) 版權所有：高建華傳統的惠普企業文化 The HP Way的精髓 What is the HP way? I feel that in general terms it is the policies and actions that flow from the belief that men and women want to do a good job, a creative job, and that if they are provided the proper environment, they will do so. Bill Hewlett 公司只要創造適當的環境、員工必然全力以赴人性善版權所有：高建華傳統的惠普的企業文化 The HP Way 惠普之道 Strategies and Practices 經營策略和管理方式 Corporate Objectives 企業目標 Organizational Values 價值觀版權所有：高建華傳統的惠普價值觀的定義惠普公司的企業價值觀是一套堅定的信念指導我們的行動以達到公司的目標，用以正確處理與同事、客戶、股東和他人之間的關系。版權所有：高建華傳統的惠普的價值觀 We have trust and respect for individuals. 我們信任和尊重個人 We focus on a high level of achievement and contribution. 我們追求卓越的成就與貢獻 We conduct our business with unpromising integrity. 我們在

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