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企業(yè)戰(zhàn)略管理概述(ppt 43頁)(文件)

2026-01-31 12:58 上一頁面

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【正文】管理的過程又是怎么樣展開的。 ? A、一個有效的戰(zhàn)略包括三個基本因素：目的、政策、活動程序 ? B、有效的戰(zhàn)略是圍繞著重要的戰(zhàn)略概念與推動力而制定的。先確定自己的經(jīng)營性質(zhì)： A、按照產(chǎn)品系列的性質(zhì)； B、根據(jù)構(gòu)成產(chǎn)品系列的技術(shù)；（有共同經(jīng)營主線） C、根據(jù)顧客的需求（滿足娛樂需求）（沒有較強(qiáng)的共同經(jīng)營主線）企業(yè)在用戶已定的情況下確定用戶的使命時，需要找出存在于使命中的產(chǎn)品特征、技術(shù)或者需求相似性之中的共同經(jīng)營主線。 ?產(chǎn)品與市場的范圍需要分行業(yè)來描述。 ? ? 競爭優(yōu)勢案例 ? ? ? 如果公司經(jīng)營者的擴(kuò)張意圖強(qiáng)烈，公司戰(zhàn)略就內(nèi)應(yīng)成為戰(zhàn)略規(guī)劃的重點，反之，對于成立已久且無新的擴(kuò)張計劃的公司來說，就應(yīng)把戰(zhàn)略重點放在競爭戰(zhàn)略上。（ 3）從對企業(yè)發(fā)展的影響程度看，公司戰(zhàn)略與企業(yè)的組織形態(tài)有著密切關(guān)系。公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略的關(guān)系 ?三個層次戰(zhàn)略的制定與實施過程實際上是各級管理者充分協(xié)商、密切配合的結(jié)果。第二節(jié)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵、原則與過程一、戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵戰(zhàn)略管理的概念是安索夫提出的戰(zhàn)略管理是涉及對有關(guān)未來組織方向和范圍作出決策和決策實施，包括戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施。戰(zhàn)略管理強(qiáng)調(diào)的是“如何讓人愉快、高效地做正確的事”。（ 3）設(shè)置戰(zhàn)略目標(biāo) 含義（ P35）主要類型：財務(wù)目標(biāo)體系、戰(zhàn)略目標(biāo)體系確定戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)注意的問題（ P35）（ 4）制定戰(zhàn)略實例：麥當(dāng)勞公司的戰(zhàn)略戰(zhàn)略共有八個核心要素。步驟：確定評價標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)行戰(zhàn)略修訂的原因（ P41）種類：局部性修訂、職能戰(zhàn)略修訂、總體戰(zhàn)略修訂。評價工作成績。企業(yè)戰(zhàn)略實施的過程包括制定方案、編制預(yù)算、確定工作程序等內(nèi)容。二、戰(zhàn)略管理應(yīng)遵循的原則（一）因應(yīng)環(huán)境原則（二）全過程管理原則（三）整體最優(yōu)原則（四）全員參與原則（五）修正反饋原則第二節(jié)戰(zhàn)

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