生產與運作管理課件(文件)

　

【正文】 面存在差別。 顯然 ， 品種數越多 ， 每一品種的產量越少 ， 生產的重復性越低 ，則產品的專業化程度就越低；反之 ， 產品的專業化程度越高 。 生產的分類 （ 2） 按工作地專業化程度來確定 工作地 ：是工人運用機器設備和工具對物料進行加工的場所 。 生產的分類 （ 3）按產品專業化程度確定的生產類型與按工作地專業化程度劃分的生產類型，其結果應當是一致的，否則生產過程的組織是不合理的。如何提高單件小批生產類型的效率已成為當今理論界和實業界所關注的生產管理問題。產品不固定，品種多。每個工作地完成多中產品的生產，工作地專業化程度很低。粗略制定工時定額；不易與外部建立協作關系；質量和交貨期不易得到保證；例行管理少，例外管理多；計劃、調度較復雜。 生產的分類 （ 5）提高多品種小批量生產類型效率的途徑 1）減少零件變化 ： ? 推行三化： 產品系列化 、 零部件標準化 、 零部件通用化 。 生產系統的柔性：能很快從生產一種產品轉向另一種產品。 包括工藝過程 、 檢驗過程 、 運輸過程 、 等待停歇過程和自然過程 。 生產過程的組織 運輸 、 等待過程 ：發生在車間之間與工序之間 。 在制品：從原材料投入到產品產出的過程中 ， 處于加工 、 停放狀態的制品 ， 包括毛坯 、 半成品 、 車間在制品 。如鑄造廠、鍛造車間、車工車間等。 生產過程的組織 2）對象專業化原則 ? 按產品或零部件建立生產單位，即把加工某種產品或零部件的全部或大部分工藝過程集中在一個廠房或一個區域內，相應地該區域內集中了加工該產品或零部件所需的設備、工藝裝備和工人。 ? 適用于大量大批生產 。 生產過程的組織 1） 生產過程的連續性 ? 指產品生產過程的各個階段 、 各個工序的活動是銜接的 ， 物料處于不停的運動中 ， 且流程盡可能短 。 前提 ：合理布置生產單位及生產設施； 組織好各個生產環節：投料 、 運輸 、檢驗 、 維修等； 有切實可行的作業計劃 。 生產過程的組織 保持生產過程的平行性可以大大縮短產品生產周期 。 生產過程的組織 ?要保持生產過程的均衡性就必須加強組織管理 ， 涉及毛坯和原材料供應 、 設備管理 、 作業計劃與控制等 。 問題： n個零件經過 m道工序 ? 例 n=3 m=3 t1=10 t2=4 t3 =8 生產過程的組織 1） 順序移動方式 一批零件在上道工序全部加工完畢后才整批地轉移到下道工序繼續加工 。 生產過程的組織 實際生產中 ， 選擇零件的移動方式要考慮 零件大小 、 零件加工時間的長短 、 批量大小 、 生產單位的專業化形式 等因素 。 2 平行移動 ?方式：一個個移動，移 n次 ?計算： T平 =t1+t2+ … +ntl + tl+1 + … +tm =?ti +(n1) tl tl 最長的單件工序時間 ?特點：加工周期短，管理較復雜 運輸次數多，設備連續性差 生產過程的組織 3） 平行順序移動方式 要求： 每道工序連續進行加工； 各道工序盡可能平行地加工； 目的 ：綜合順序移動和平行移動的優點 。即在需要的時候 ， 按需要的數量生產所需要的零部件 。 生產過程的組織 4） 生產過程的均衡性 （ 節奏性 ） ?指產品從投料到完工能按計劃均衡地進行 ， 能夠在相等的時間間隔內完成大體相等的工作量 （ 即生產的產品產量大致相等 ） ， 保持負荷均勻 。 ? 平行作業：相同零件同時在數臺相同的機床上加工 。 ? 空間上的連續：各個環節在空間布置上合理緊湊 ， 使物料流程盡可能短 。 例如鍋爐廠的鑄造車間、鍛造車間。 生產過程的組織 ? 優點：減少運輸次數，縮短運輸路線； 有利于提高工作地的專業化程度； 可使用專用高效設備和工藝裝備； 協作關系較簡單 ， 簡化了生產管理工作； 在制品較少縮短了生產周期 。 生產過程的組織 ? 缺點： 運輸路線長，運輸次數多； 協作關系復雜，協調任務重； 生產周期長，在制品量大； 生產效率較低，只能使通用機床。 生產過程的組織 組織生產過程的原則 包括工藝專業化原則和對象專業化原則 。 因此 ， 科學的工廠平面布置和車間內部的設備布置 ， 合理組織運輸 ， 對縮短生產過程有重要意義 。 它可進一步細分成工藝階段和工序 （ 毛坯制造 、 零件加工 、 產品裝配 ） 。 軟辦法 ? 采用成組技術（能使FMS的利用率提高 80%以上）。 ? VRP： 80年代后期出現的減少零件變化的一種系統方法 。易于適應市場變化。工人需完成多種復雜的操作，適于使用通用設備，一般采用功能布置，即機群式布置。必須為每種新設計的產品編制工藝，需設計新的工藝裝備；編制工藝的周期長；不宜制定材料消耗定額；工藝質量不宜提高。重新設計圖紙，設計工作量大，設計周期長，設計質量不易提高。如果工作地專業化程度高，而產品專業化程度不高，則生產系統缺乏柔性，也適應不了市場的需要，會造成工人和設備的浪費。 生產的分類 工作地擔負的工序數越少，說明工作地專業化程度高，一般為大量大批生產；工作地擔負的工序數越多，說明生產多種產品，則為成批生產或單件生產。 ? 批量生產：品種不單一 ， 每個品種均有批量 ， 生產有一定的重復性 （ 往往是每個月生產幾種或更多種產品 ） ? 單件生產：品種繁多 ， 產量小 ， 生產重復程度低 。一般可按 產品專業化程度和工作地專業化程度 來確定生產類型 。 – 用戶提出各種要求，包括產品性能、數量等，經過協商確定價格和交貨期等要素，然后組織設計和生產。 生產的分類 加工裝配式生產的生產管理一直是生產管理研究的 重點 。 制造型生產 (Manufacturing Operations) 服務型生產，又稱非制造性生產，其基本特征是不制造有形產品，但有時為實現服務而必須提供有形產品。 ?即是提