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[目標管理]目標管理與績效評估(ppt 43頁)(文件)

2026-01-31 15:43 上一頁面

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【正文】準，啟發(fā)各級人員，以達到改進經(jīng)營績效的目的。〈步驟四〉以部屬所研擬的目標作為藍本，於會談後當作暫定方案。〈步驟七〉召開「目標發(fā)表會」。〈步驟三〉規(guī)定時間讓部屬主動報告。〈步驟七〉在辦公處所懸掛「目標進度牌」，隨時公佈目標進度情形 5 實施目標管理的程序成果評價的階段〈步驟一〉先讓部屬對於該期中途的成果做自我評價。〈步驟五〉評價結果作為晉升、加薪及考核的參考資料。 14 何謂方針管理方針的內涵方針管理融合了目標管理的兩大優(yōu)點：加上以 QC的問題解決方法 (補足目標管理所欠缺過程的管理 )，來達成目標。 18 方針管理與目標管理之差異方針管理與目標管理的相同處 1. 先訂中長期目標，然後是年度目標 2. 年度目標之展開，是由總經(jīng)理的目標從上而下逐層展開。 19 方針管理與目標管理之差異方針管理與目標管理的相異處目標管理方針管理 ?談何去 ?欠缺中心主題 ?結果導向 ?易導致各部門各自為政 ?較為本位主義 ?各部門各盡所能 ?有時會傷害中長期利益 ?談何去 + 何從 ?為 CWQC之營運中心 ?結果與過程的重視 ?發(fā)揮團隊精神 ?公司共識的建立 ?重視 PDCA之運轉 ?重視中長期目標與短期目標結合 20 年度方針之制定過程內外部環(huán)境分析 SWOT分析中長期方針展開下之年度方針展開之年度方針明年的發(fā)展方向明年的突破重點去年、今年之實績問題檢討決定年度方針及年度目標提出達成年度目標之各種可行方案對提出各種可行方策進行分析與評估年度方針年度目標與執(zhí)行方策、評量標準 21 方針展開之程序架構中長期目標、策略年度檢討問題點年度方針目標總經(jīng)理對部門之期許 What: 要做什麼？ How much: 目標值？方策 How: 如何完成？ How much: 衡量指標？行動部門經(jīng)理對單位之期許 What: 要做什麼？ Action: 執(zhí)行計畫 How much: 貢獻值？責任者及產(chǎn)出報表 ˙經(jīng)營方針設定表 ˙年度檢討記錄 ˙部門方針設定表 ˙經(jīng)營方針設定表 1 2 3 4 4 ˙單位年度目標執(zhí)行計畫表 6 (檢討階段 ) (計畫階段 ) 每月部門檢討進度及達成實績 (每月 5日前 ) 每月公司經(jīng)營月報會 (每月 10日前 ) 7 ˙單位月度目標成果報告表 5 ˙管理項目一覽表 (公司年度工作計畫表 ) 指標項目彙整到此階段彙整成方針管理說明書 22 方針展開之完整架構上階層主管目標上階層主管方策下階層部門目標下階層部門方策部門之內外部環(huán)境分析往年問題點分析與檢討部門本身之目標部門本身之方策部門之年度目標部門之年度方策執(zhí)行計劃管理項目上階層主管方針：下階層主管

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