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魅惑美妝倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制(文件)

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【正文】些品種可能只占庫(kù)存總數(shù)的 15%，但用于它們的庫(kù)存成本卻占到總數(shù)的70~80%； B類(lèi)是年度貨幣量中等的庫(kù)存，這些品種占用全部庫(kù)存的 30%左右，占總價(jià)值的 15~25%； C類(lèi)庫(kù)存品種，它們只占全部年度貨幣量的 5%左右，但卻占庫(kù)存總數(shù)的 55%左右。當(dāng)訂貨批量增加到某一點(diǎn)時(shí)，訂貨成本的邊際節(jié)約額與持有成本的邊際增加額相等，這時(shí)總成本最小。訂貨處理成本與存貨成本占用成本隨著訂購(gòu)量的不同而改變。計(jì)算公式為：最佳訂購(gòu)批量 = 式中 K—每次訂購(gòu)費(fèi)用 D—全年訂購(gòu)量 P—訂購(gòu)貨物單價(jià) I—年保費(fèi)用率例如 ,某企業(yè)計(jì)劃全年銷(xiāo)售電視機(jī) 20230臺(tái)，平均每次的訂購(gòu)費(fèi)用為 10元，貨物單價(jià)為 4000元，保管費(fèi)用率為 1%，則最佳訂購(gòu)批量為 : 最佳訂購(gòu)批量 = 庫(kù)存量控制方法訂貨點(diǎn)法（定量訂貨方式）：是指庫(kù)存量下降到一定水平時(shí)，按固定的訂貨數(shù)量進(jìn)行訂貨的方式。零庫(kù)存不是宏觀的概念而是一個(gè)微觀的概念。供應(yīng)商管理庫(kù)存（ VMI）通常可以理解為企業(yè)的原材料庫(kù)存由供應(yīng)商管理，當(dāng)企業(yè)需要時(shí)，由供應(yīng)商組織運(yùn)送。其原則是：合作性原則；互惠原則；目標(biāo)一致性原則；連續(xù)改進(jìn)原則。精心設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)的 VMI系統(tǒng)，不僅可以降低供應(yīng)鏈的庫(kù)存水平，降低成本，而且用戶(hù)還可獲得高水平的服務(wù)，改善資金流，與供應(yīng)商共享需求變化的透明性和獲得更高的用戶(hù)信任度。兩種不同庫(kù)存管理比較比較項(xiàng)目傳統(tǒng)庫(kù)存管理 “零庫(kù)存管理 ” 庫(kù)存行為認(rèn)識(shí) 認(rèn)為庫(kù)存對(duì)企業(yè)極為重要，保持一定數(shù)量的庫(kù)存有助于使企業(yè)提高效率認(rèn)為庫(kù)存是一種浪費(fèi) ,為掩蓋管理工作失誤提供方便庫(kù)存管理區(qū)域只對(duì)企業(yè)內(nèi)部的物流控制應(yīng)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的存貨進(jìn)行控制庫(kù)存管理重點(diǎn) 強(qiáng)調(diào)管理庫(kù)存成本強(qiáng)調(diào)對(duì)存貨質(zhì)量和生產(chǎn)時(shí)機(jī)的管理寄售：是企業(yè)實(shí)現(xiàn) “ 零庫(kù)存資金占用 ” 的一種有效方式，即供應(yīng)商將產(chǎn)品直接存放在用戶(hù)的倉(cāng)庫(kù)中，并擁有庫(kù)存商品的所有權(quán)，用戶(hù)只在領(lǐng)用這些產(chǎn)品后才與供應(yīng)商進(jìn)行貨款的結(jié)算。計(jì)算公式為：訂購(gòu)量 = 平均日需求量 X （訂貨間隔時(shí)間 + 平均訂貨時(shí)間） + 安全儲(chǔ)備量 – 現(xiàn)有庫(kù)存量 – 已訂未達(dá)量安全庫(kù)存量的計(jì)算需求量變化，提前期固定情況下：公式見(jiàn) P176 需求量固定，提前期變化情況下：公式見(jiàn) P177 需求量和提前期都變化的情況下：公式見(jiàn) P177 兩種企業(yè)庫(kù)存訂貨管理方式的比較訂貨方法名稱(chēng) 定期訂貨法定量訂貨法訂貨數(shù)量每次訂貨數(shù)量變化每次訂貨數(shù)量保持不變訂貨時(shí)間訂貨間隔期不變訂貨間隔期變化庫(kù)存檢查在訂貨周期到來(lái)時(shí)檢查庫(kù)存隨時(shí)進(jìn)行貨物庫(kù)存狀況檢查和記錄訂貨成本較低較高訂貨種類(lèi) 多品種統(tǒng)一進(jìn)行訂貨每個(gè)貨物品種單獨(dú)進(jìn)行訂貨作業(yè) 訂貨對(duì)象 B類(lèi)及 C類(lèi)貨物 A類(lèi)貨物 ,有時(shí) B類(lèi)貨物亦可采用缺貨在整個(gè)訂貨間隔內(nèi)以及提前訂貨期間內(nèi)均可能發(fā)生缺貨缺貨情況只是發(fā)生在已經(jīng)訂貨但貨物還未收到的提前訂貨期間內(nèi) 庫(kù)存控制的措施 —降低庫(kù)存水平的策略庫(kù)存控制的措施 —“零庫(kù)存 ” 管理方式 ―零庫(kù)存 ” 是一種特殊的庫(kù)存概念，零庫(kù)存的含義是以倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存形式的某種或某些種物品的儲(chǔ)存數(shù)量很低的一個(gè)概念，甚至可以為“ 零 ” ，即不保持庫(kù)存。這兩條曲線(xiàn)相加，即得單位總成本曲線(xiàn)。也就是說(shuō)，隨著訂貨規(guī)模或生產(chǎn)數(shù)量的增加，持有成本增加，訂貨成本或生產(chǎn)準(zhǔn)備成本降低，總成本呈 “ U‖形曲線(xiàn)。建立在 ABC分類(lèi)基礎(chǔ)上的庫(kù)存管理策略：花費(fèi)在購(gòu)買(mǎi) A類(lèi)庫(kù)存的資金應(yīng)大大多于花在 C類(lèi)庫(kù)存上；對(duì) A類(lèi)庫(kù)存的現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)更嚴(yán)格，它們應(yīng)存放在更安全的地方，而且為了保證它們的記錄準(zhǔn)確性，更應(yīng)對(duì)它們頻繁地進(jìn)行檢驗(yàn)；預(yù)測(cè) A類(lèi)庫(kù)存應(yīng)比預(yù)測(cè)其他類(lèi)庫(kù)存更為仔細(xì)精心庫(kù)存物資 ABC分級(jí)比重級(jí)別年消耗金額（

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