現代工業工程與制造企業管理創新課件(ppt 59頁)(文件)

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【正文】 I應用企業 A級認證 3 思想和技術的積累 4 節拍 48秒 36秒 28秒， 56種產品混流 5 產能平衡達 80%以上，基本實現混流生產全面應用 IE階段（ 9598） 1 現代 IE推廣主題規劃 2 冰箱公司經營管理 DSS 3 生產系統柔性研究，合理生產品種與生產水平 4 人力資源規劃 5 生產系統柔性研究，合理生產品種與生產水平 6 供應系統的期量標準優化 1 確立了應用的思路與發展和研究方向 2 為企業的經營管理決策提供有效的輔助手段 3 消除了生產線的瓶頸，實現產能優化 4 提高企業人員素質 5 采購庫存大量降低，節約流動資金 20230萬元 CIMS工程的開展 (98) 1 基于 CIMS的 ERP系統的管理體系 2 CAD CAPP MAS 3 集成化成本管理系統 4 集成化營銷管理信息系統從企業素質、人員素質、管理基礎、戰略方向方面為企業應用先進技術實現騰飛準備了條件供應期量標準優化及供貨管理研究深化 TPM設備綜合效能研究生產計劃 /作業計劃系統的改進與優化作業規范化與現場管理改善人力資源管理與開發企業組織優化設計與管理效率提高 1997 1998 1999 2023 2023 生產系統優化基礎研究與開發全面精益生產方式的規劃與實施及 TPS/MRP的集成集成化成本管理 ERP實施與 CIMS一期工程開展 1992工程開展 MRP實施與不斷改善應用 IE改善基礎管理應用 TPS與 MRPII改善管理累積度 ERP全面實施與 CIMS工程案例 2 M集團應用基礎 IE提高企業的現場管理水平課題取得效果生產現場作業規范化與現場管理改善生產現場質量指標的建立、考核與控制生產系統的監測、檢驗和完善完善質量檢測檢驗系統，嚴格進貨標準建立了測量系統的評價體系，嚴格把關關鍵性工序控制，完善作業規范嚴格供應商管理，實現源頭質量控制例作業規范化與現場管理改善項目本部工廠生產現場存在的主要問題：作業時間不均衡，作業人員負荷率低，無效動作和輔助動作多作業缺乏合理性和規范性工人存在越位操作現象，現場標識信息缺乏定置管理不完善，工位器具不適用，生產線布局不合理作業指導書缺乏指導性和直觀性，內容不全面工人勞動強度大，生產效率低項目實施路線與流程 5W1H提問技術 ECRSI五大原則十大動作經濟原則動作研究系統調研歸納、整理問題解決問題方案分析、評價問題評價實施 ? 流水線 ? 工藝流程 ? 操作人員 ? 操作內容 ? 作業內容分析 ? 動作分析 ? 現場布置分析 ? 質量要點分析 ? 作業觀測 ? 測時 ? 分析處理數據 ? 新工位方案 ? 定置與目視方案收集數據 ? 組織實施 ? 信息反饋 ? 改進方案 ? 推廣實施 ? 鞏固、提高目視管理定置管理改進工位器具 “ 5S”活動技術支持案例 3 H公司工業工程部門組織定位訂單運作管理部電裝事業部質量工藝部 …….. 工藝工程處工藝工程處工藝規劃科物流工藝科整機工藝科生產運作支持科單板工藝科調測工藝科 IE科設備科裝配工藝科中試部整機工藝裝配設計組 IE組工藝中心 …….. …….. IE分會工藝委員會原有組織結構盡管 IE分會可以從整體上協調三部門的 IE工作，但從組織架構上看，IE分會本身是一個虛體機構，而非一個職能部門，因而 IE的推廣缺乏整體的目標定位，容易導致工作規范不統一，資源難以共享和優化。 ? 中國進入 WTO， IE + I

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