質量管理方法之qc小組活動(文件)

2026-02-01 16:49 上一頁面

下一頁面

　

【正文】人員走路聲 18 40 % %C 操作治療車噪音 35 75 % %D 工作人員操作治療的噪音 21 96 % %E 工作人員講話 22 118 % %F 工作人員手機鈴聲 15 133 % %G 辦公室電話鈴聲 9 142 % %H 其他病友或其家屬的聲音 8 150 % %I 病房內打印機的噪音 12 162 % %J 院內噴泉聲、裝修噪音 8 170 % %簡易圖表、排列圖在現狀調查中應用的實例三、設定目標目標與問題相對應（與課題名稱一致）；目標要明確表示、量化、可考核；要說明制定目標的依據。n 目標值設定的依據：n 上級下達的考核指標（或標準要求）；n 顧客提出的需求；n 條件相當的同行業水平對比；n 歷史上曾經達到過的最好水平；n 對于問題解決程度的測算分析。 3. 關聯圖適用于對原因與原因之間、原因與問題之間有互相纏繞、交叉影響的單一問題及多個問題進行原因分析。可考慮使用要因確認計劃表要因確認計劃表五、制訂對策1）提出對策（常采用頭腦風暴法）2）研究確定所采取的對策A、分析研究對策的有效性；B、分析研究對策的可實施性；C、盡量不用臨時性的對策；D、對策盡量是可以依靠自身力量可以做到的。n 對實施的具體情況進行記錄；n 每條對策實施完畢，要再次收集數據，與對策表中的目標比較。效果的鞏固n 經修訂并被批準的新標準必須正確執行；n 鞏固期內要及時收集數據，確認效果是否能維持在良好的水平上。成果總結的基礎是活動全過程的記錄。 QC小組成果發表的作用 1）交流經驗、相互啟發、共同提高；2）鼓舞士氣，滿足小組成員自我實現的需要；3）現身說法，吸引更多職工參加 QC小組活動；4）使優秀 QC小組和優秀成果具有更廣泛的群眾基礎；5）提高 QC小組成員科學總結成果的能力。總結整理報告應注意的問題需注意的問題：1）嚴格按活動程序進行總結；2）把活動的難點、焦點、關鍵點和主要工作完整總結出來；3）圖、表、數據為主，配以少量文字來說明、表達，使成果報告清晰、醒目；4）盡量避免過于專業的名詞術語，盡量用通俗易懂的語言進行解釋。小組成員的進步QC小組活動成果展示 QC 小組成果報告QC小組成果分有形成果、無形成果。 3）社會效益和其他附加效益。貫徹 “小、實、活、新，以實為主 ”的思想六、實施對策n 按 “對策表 ”的要求逐一實施；n 每條對策均按 “措施 ”欄目中條目進行；n 每條對策完成后確認其效果；n 如果沒有達到確定的目標，要重新評價措施的有效性，必要時采取修正措施。降低 PICC導管相關性感染課題原因分析環穿刺和維護場所不完全符合要求維護物品欠理想無菌屏障建立欠完善未配備 PICC專用 B超儀器物機導管相關性感染規范化培訓不足監察不力臨床護士管理者人患者維護不方便依從

點擊復制文檔內容

黨政相關相關推薦

質量管理方法之qc小組活動(文件)

qc小組活動與管理-資料下載頁

qc小組活動管理培訓-資料下載頁

qc小組活動-資料下載頁

【質量改進和質量管理小組活動qcc活動】-資料下載頁

qc小組活動方法介紹-資料下載頁

質量管理小組qc教程-資料下載頁

質量管理與qc小組-資料下載頁

qc小組質量管理培訓-資料下載頁

質量管理方法培訓-資料下載頁

典型質量管理方法-資料下載頁

質量管理小組活動簡明教程-資料下載頁

質量管理方法應用-資料下載頁

qc小組活動質量工具教材-資料下載頁

qc小組活動與企業質量管理創新[推薦五篇]-資料下載頁

全面質量管理實施與推進-qc小組活動培訓-資料下載頁

質量管理方法之qc小組活動-文庫吧

質量管理方法之qc小組活動-wenkub

質量管理方法之qc小組活動(已修改)

質量管理方法之qc小組活動(編輯修改稿)

質量管理方法之qc小組活動-wenkub.com