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招募甄選與錄用管理(文件)

2026-02-01 18:15 上一頁面

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【正文】 ? 人物推定表 ?事件處理的真實記錄 ?記錄者對事件的客觀分析 ?對成功、失敗事件的 ?觀察分析 ?推定標準推定結果 ?行為項目結果表述 ? 檢核項目 “是”“否” 員工測試與甄選 ? 測試內容 ? 知識、分析推理能力、文字表達能力 ? 優點 ? 知識技能信度、效度高 ? 缺點 ? 不能全面考察態度、品德、口頭表達能力面試員工面試：通過口頭問答來獲取信息的過程。因此，人事部的面試其實挺關鍵，往往有可能在一些細節上得到或者喪失分數。 ?非指示型面試：使用一般性的問題，從這些問題中可以延展出其他問題。面試比戀愛更相信一見鐘情，不相信日久生情。員工測試與甄選 ? 相比錯誤、尋找超人 ? 個性特征的影響：性別和種族、區域 ? 知識能力：不了解工作 / 非語言行為面試官的行為那個十分嚴肅，從頭到尾沒有一個笑容，緊抿著嘴唇，不知道是不是想用這種方式鎮住對方，可讓人總覺得氣氛有點尷尬。 2. 筆跡分析 3. 體檢 4. 測謊儀和誠實度測試質的決定量的決定相關工作關系圖甄選招募人力資源規劃工作分析錄用錄用決策錄用決策 ? 一個美國總統在中國甚至當不了國家公務員 ? 一只蒼蠅可以打敗一個世界冠軍 ? 一個學生可以被老師罵死信不信由你錄用決策麥肯錫用人之道錄用決策韋爾奇的用人之道錄用決策當人自身的素質和其工作 /職位的要求產生很大重疊時，人們就容易成功。 (2)注意對職業道德和品格的分析 (1)注意對能力的分析對具備某些特長和潛力的人要特別關注。成長背景包括對其成長環境、成長過程、家庭影響和對其有重要影響的人和事。面試是對一個人的綜合能力和素質的測評，語言表達能力、形體表達能力、風度、禮貌、教養和心理的健康，控制情緒的能力，分析問題的能力和判斷能力。錄用決策（ 2）統計法這種評價方法對指標體系得設計要求較高。錄用決策１．錄用通知（）錄用結果的及時通知為了不失去合格的應聘者，錄用通知要及時送出。就業協議書：由學校作見證，畢業生與用人單位簽訂的一份意向性協議。提示錄用決策（ 2）錄用通知的風險防范錄用通知的書寫：附寫解除條件，如體檢合格、提供資格證明文件真實、在規定期限內回復等。招募與甄選評估 1. 成本效益評估 ? 招聘成本 ? 直接成本：包括招募費用 \選拔費用 \安置費用等 ? 間接成本：內部提升費用、工作流動費用 ? 成本效用 ? 招募成本效用：應聘人數 /招募期間的費用 ? 選拔成本效用：被選中的人數 /選拔期間的費用 ? 錄用成本效用：正式錄用人數 /錄用期間的費用 ? 招聘收益成本比 =所有新員工為組織創造的新價值 /招聘總成本招募與甄選評估 2. 數量與質量評估 ? 錄用比 =（錄用人數 /應聘人數） *100% ? 招聘完成比 =（錄用人數 /計劃招聘人數） *100% ? 應聘比 =（應聘人數 /計劃招聘人數） *100% ? 數量與質量評估是對招聘過程的控制管理評價，這不僅可以體現招聘工作的質量，而且可以檢驗人力資源規劃的準確性。招募與甄選評估現實型研究型常規型藝術型管理型社會型的六種職業人格類型招募與甄選評估人格類型詞匯表研究型（ I）藝術型（ A） 16．分析的 31．藝術的 17．富有創造性的 32．富有創造性的 18．批判性的 33．無序的 19．好奇的 34．情緒化的 20．獨立的 35．善表達的 21．聰明的 36．理想主義的

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