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招聘與面試技巧經(jīng)典教程(朱芳祥)(文件)

2026-02-01 18:15 上一頁面

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【正文】 ? 缺少共同認同的企業(yè)文化 — 沒有形成凝聚力（華為） 3，協(xié)調能力協(xié)調能力是指決策過程中的協(xié)調指揮才能、決策的領導者應該懂得一套科學的組織設計原則。 ? 授權是授予權力 ? 授權不授責，部門經(jīng)理對自己部門所有的工作應負全部的、最后的責任。 6，學習能力心態(tài)學習持續(xù)學習全面學習愉悅學習 “好好學習、天天向上。授權是 “上好 ”的激勵。（五）加強與部屬的溝通建立定期的聚會，讓部屬有機會表達他們的意見和想法，主管要認真記錄談話的內容，對合理的意見和建議要盡量明確地表示贊成或肯定，對不合理的意見要予以否定與解釋，不能當場解決的要在日后給予答復。因此，主管要及時將自己對部屬的承諾記錄下來，隨時檢查執(zhí)行的情況，不要當面承諾，轉身就忘了，短期內無法達成的，最好讓部屬知道已經(jīng)著手進行。（十）不要輕率地下結論每個人的處事方式都不同，上司的方法未必是唯一正確的方法，不要輕率地說部屬的做法是錯誤的，更不要隨便對部屬的為人處事、道德品質下結論，也不要因為某一見事而以偏概全，這些稍微不慎都會影響部屬的工作情緒和積極性。要部屬通過學習、鍛煉獲得更快、更大地成長。當然，日常的贊美決不能代替應該給予的獎金、增資和晉級等（十二）要關心部屬的身體健康和家庭生活要注意關心部屬的健康，對其生活中遇到的困難，要給予理解、幫助，讓他其感到上司不僅僅關注工作，還像對待自己的家人一樣關注員工的健康、生活，感受到團隊的親情和溫暖。（八）要及時檢查部屬工作主管布置工作后，要根據(jù)不同的部屬性格，采取不同的措施了解工作進度和遇到的困難，幫助解決問題，指導開展工作，保證任務的及時高質量的完成。（六）一定要信守自己的諾言好的主管一定要記得自己的承諾，并采取適當?shù)男袆印? 授權其實就是授之于漁。 “一言堂 ” 一 “口 ”兩 “耳 ”：多聽少說；該說、好說、有效地說。 ? 授權的權限要適當 ? 真正的自由和效率 ,既不存在于專制之中 ,也不存在于極端的民主之中 ,而是存在于適度授權的活動中。 4，控制能力控制場合控制事態(tài) 控制成本控制情緒控制思想 5，授權能力 ? 通過他人來達成工作目標。 ? 目標必須和其他目標具有相關性 (Relevant)。（四）六項基本能力 1，決策能力 2，執(zhí)行能力

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