5s現場環境管理(ppt 112頁)(文件)

　

【正文】 合格品：移往物品待處理區或報廢處理 品：報廢處理 料 /呆滯品：重新判定集中儲藏 /報廢處理51紅牌作戰的六步驟成立紅牌專案小組STEP 1 STEP 6STEP 5STEP 4STEP 3STEP 2紅牌的處置與評價決定張貼紅牌的基準製作紅牌執行張貼決定紅牌對象52紅牌 一般性所使用的紅牌535S的推動技巧 整理 日期： 紅牌 編號：區分 原材料 包材 機器在製品 耗材 設備半成品 下腳料 模具成品 其他 治具呆滯品 /料 工具廢品 N/料 工作臺 桌椅櫃品名號碼數量 個 金額 元評價 不良 不用 不要處理部門處置方式 丟棄 分類集中 再利用 出售 交換處置時間54紅牌的處理與評價紅牌作戰紅牌作戰(不要品 )不良品廢棄品下腳品呆滯品廢棄處理移往紅牌品放置處判斷「要與不要」對「不要者」進行處理555S的推動技巧 整理? 執行步驟168。督導、考評與確認 565S的推動技巧 整頓（ SEITON）57整頓的四個步驟STEP 1 STEP 2 STEP 3 STEP 4前置準備 選定主題 執行 確認? 建立看板明確的共同標準? 清楚整理看板、顏色與定位線的管理組合 ? 委員會共同討論出管理的對象，整頓的主題 ? 正式定位? 區域規劃（試行）? 系統規劃（紙上作業）? 效益的評估58整頓的內涵對象 物品空間定義 定位標識、定品目或對象，定量目的 井然排序，檢少搜尋時間要領 三定：定位置、定品名、定數量常用工具 目視管理 、 定位管理評價方法 定點照相效益 建造井然有序、一目了然的工作場所595S的推動技巧 整頓?目的：168。物品沒分類 168。 物料： 原物料、呆滯品、廢品 …168。 其他： 私人物品、花卉、飾品 …625S的推動技巧 整頓? 執行步驟：168。 確認與效益評估63不同空間的整頓 1.作業現場的整頓 物料區 作業區 週轉區 設備系統 工具 2.辦公區的整頓依重要性作顏色定位管理依使用頻率 3.儲藏區的整頓64整頓之 目視管理65整頓之 定位管理66辦公室的整頓 — 文件管理的處置重要的檔案不要或重複的檔案日常所需文件：依需要分類，用顏色加以區分一個月或三個月以上～一年使用之文件：集中保管超過一年以上使用之文件：按檔案年限分類集中倉管不要的檔案：去除重複的檔案：一元化處理67整理整頓查檢表685S整理整頓報告表 （案例）單位負責人項目 要移動審核檢核時間　 　 　 　 　 　 　　 　 　 　 　 　 　　 　 　 　 　 　 　　 　 　 　 　 　 　　 　 　 　 　 　 　　 　 　 　 　 　 　695S整理整頓稽核報告表 （案例）檢核時間 單位 負責人 項目 處理方法 預定時程　 　 　 　 　稽核結果 　 　 　 　 　檢核時間 單位 負責人 項目 處理方法 預定時程　 　 　 　 　 　稽核結果 　 　 　 　 　檢核時間 單位 負責人 項目 處理方法 預定時程　 　 　 　 　 　稽核結果 　 　 　 　 　705S的推動技巧 清掃 （ SEISO）715S的推動技巧 清掃? 目的： 劃分責任區進行清除污塵、點檢，以利持續改善? 對象：168。 溫度、壓力類 ? 點檢重點：溫錶壓是否異常、溫度過高 /不足、壓力過高 /不足 ? 採取措施：維修復原725S的推動技巧 清掃? 對象：168。 人員、同僚 ? 點檢重點：精神狀態、言行舉止、穿著 ? 採取措施：工作調配、觀察168。決定清掃的對象 ? 責任區域劃分（責任區域分配圖，輪值表）168。清掃點檢保養維修 ? 責任者進行簡單日常保養75清掃的四個步驟STEP 1 STEP 2 STEP 3 STEP 4前置準備 選定主題 執行 確認? 準備清掃工具? 決定清掃方法? 分配清掃區域? 針對物品放置場所、 設備、空間進行盤點? 防呆措施? 對付污染源的對策? 發覺問題與改善76清掃的內涵對象 空間設備定義 檢查、發現缺點目的 減少髒亂、停工、當機的時間與機會要領 三掃：掃黑、掃怪、掃漏常用工具 規劃責任區域與清掃時間表、點檢表評價方法 定點照相效益 塑造傑價營量和零故障的工作場所77討論■ 當發現有灰塵、碎料、垃圾、紙屑、油污或廢水等污染現 象時，一定要去思考這些東西是從何而來？■ 其來源處可否解決？■ 這些污染擴散的原因又為何？■ 是因為風吹還是高低落差造成的水流？■ 是因為油路本身的破洞還是是油路的速度問題？■ 是因為人的衣服或鞋子攜帶污染源四處擴散，還是推高機 等搬運工具在運作過程時將污染源帶到各處？■ 只有瞭解污染及擴散原因，才能評估需投入多少資源做改 善，及選擇適當的解決對策。 不徹底的整理 168。能迅速找到想要用的東西？所有東西依規定擺置（定位，定品、 整頓定量）168。選定主題168。觀摩 /發表活動83清潔四步驟STEP 1 STEP 2 STEP 3 STEP 4前置準備 選定主題 執行 確認? 列出整理、整頓、清掃發掘的問題? 制定簡單的原則或制度? 依盤點出來的問題進行改善主題的選定? 定期檢查? 巡迴督導，確定是否按制度執行? 重點式的再教育及督導? 督導與考評84清潔的內涵對象 環境：物品空間、設備定義 不製造髒亂、不擴散髒亂、不恢復髒亂目的 提高企業形象及產品品質要領 三要：要清除髒亂、要消除凌亂、要掃除異樣常用工具 整理整頓清掃標準化、文宣、比賽評價方法 定點照相效益 營造乾淨的工作環境855S的推動技巧 教養 /紀律 （ SHITSUKE）86紀律的四個步驟STEP 1 STEP 2 STEP 3 STEP 4前置準備 選定主題 執行 確認? 每一工具的可行性評估? 透過比賽或評比明瞭好壞的標準? 檢討可能使用的工具? 決定工具使用的方式、頻度? 決定養成習慣的推展工具? 形成日常管理中定型化的活動? 結合工具與內部資源? 定期透過執行委員，使用檢核表 考核或評比875S的推動技巧 教養? 目的：168。 出缺勤168。 安全衛生168。 地面濕滑或油污，使作業員滑倒 。重物搬運不慎壓傷168。 設備點檢不確實，零組件鬆脫98安全? 災害：168。 顏色管理168。 消防演練168。程序 3 看板公告將選定之照片製作成看板，讓委員帶回各單位、離職張貼，讓所有班員均能瞭解欲改善之主題為何、何時改善完成。 二月 21二月 21Monday, February 08, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。 二月 21二月 2113:50:5113:50:51February 08, 20231他鄉生白發，舊國見青山。 2023/2/8 13:50:5113:50:5108 February 20231做前，能夠環視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 二月 2113:50:5113:50Feb2108Feb211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 二月 21二月 21Monday, February 08, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023/2/8 13:50:5113:50:5108 February 20231一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 08 二月 20231:50:51 下午 13:50:51二月 211最具挑戰性的挑戰莫過于提升自我。 二月 2113:50:5113:50Feb2108Feb211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/2/8 13:50:5113:50:5108 February 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 二月 21二月 2113:50:5113:50:51February 08, 20231意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 二月 21二月 21Monday, February 08, 2023很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 二月 2113:50:5113:50Feb2108Feb211故人江海別，幾度隔山川。 10