某醫藥公司戰略管理咨詢報告概述(文件)

　

【正文】 化，惠豐集團的組織結構也要相應地作出調整或變革，以發揮組織對戰略實施的支持和保障作用。：惠豐集團的最高管理機關 —— 集團管理總部，負責集團的總體管理。主要構件3/23/2023 106企合委投融資中心 — 盛勤管理咨詢內蒙古惠豐醫藥集團 管理咨詢項目報告聯系惠豐集團組織 構件的協調機制選擇適用于直線職能組織。簡單標準化 工作監督企業文化 經營核心支持員工中間中間經理層經理層經營核心技術人員外部環境 分析 內部條件分析 企業戰略 描述 戰略實施 戰略舉措人力資源 戰略戰略選擇戰略描述企業資源 分析企業能力 分析集團管理模式 醫藥行業分析宏觀環境分析3/23/2023 110企合委投融資中心 — 盛勤管理咨詢內蒙古惠豐醫藥集團 管理咨詢項目報告惠豐集團現行組織結構董事會總裁北京惠豐瑞元醫藥有限公司北京惠豐同創醫藥技術開發中心內蒙古惠豐藥業有限公司惠豐堂醫藥連鎖有限公司內蒙古惠豐瑞元醫藥有限公司惠豐醫院華夏事業部藥品保健事業部 處方藥事業部OTC事業部國藥事業部執行監事總裁辦公室 財務經營管理中心 營銷管理中心監察審計 中心 人力資源管理中心企業文化 中心3/23/2023 111企合委投融資中心 — 盛勤管理咨詢內蒙古惠豐醫藥集團 管理咨詢項目報告惠豐集團現行組織結構的分析惠豐集團組織結構的優勢：?有一批具有良好業務素質的中層管理者?有穩健的經營政策與嚴格的財務控制體系?公司具有較優秀的企業文化和較強凝聚力的企業精神?建立了集團治理結構的框架?集團總部管理機構基本建立?高層管理者善于學習與創新惠豐集團組織結構需改進之處：? 集團總部功能定位不夠清晰? 總部與事業部之間的責權劃分需要進一步明確? 建立科學的經營管理決策機制? 集團管理控制體系不夠完善? 吸引高級人才的機制需要改進? 新設事業部與惠豐企業文化存在較大差異。支持員工惠豐集團惠豐集團的組織構的組織構成體系成體系3/23/2023 108企合委投融資中心 — 盛勤管理咨詢內蒙古惠豐醫藥集團 管理咨詢項目報告為了發現并確認實施結果與戰略目標的差距，需要建立適當的管理控制系統控制信息系統控制信息系統 激勵系統激勵系統設計原則設計原則控制系統控制系統?區分不同層次的控制?創建責任中心?選擇關鍵因素和收集相關信息?允許控制多元化?建立替代性指標，避免誤導性衡量?警惕消極監測?短期效益與長期效益的關系?組織對風險的厭惡與偏好程度?如何有效反映組織中個人的能力、努力、工作滿意程度?個人或團體的業績評價?事業部 /子公司的利益與集團利益的均衡該部分內容在本項目的第三階段將進入深入地研究和詳細設計3/23/2023 109企合委投融資中心 — 盛勤管理咨詢內蒙古惠豐醫藥集團 管理咨詢項目報告導 讀工作介紹戰略問題的提出集團功能定位戰略協同概述 調節 產出產出 標準化標準化 理念理念 標準化標準化 戰略頂點標準化 手工聯系 理念頂點 網絡與標準化：包括惠豐集團的工程技術人員、營銷人員、會計等：支持經營核心工作的員工 —— 惠豐集團的秘書、技術工人、后勤人員、醫學支持人員等。? 市場份額增長財務導向 戰略導向 操作導向? 詳細的年度預算? 逐項進行控制? 資金運用? 制定詳細的程序和規則惠豐集團目前的管理模式3/23/2023 104企合委投融資中心 — 盛勤管理咨詢內蒙古惠豐醫藥集團 管理咨詢項目報告為保障發展戰略的實施，惠豐集團總部與各下屬機構之間的管理模式按下列過程變化操作導向與操作導向與戰略導向之間戰略導向之間戰略導向型戰略導向型財務導向型財務導向型當前過渡未來3/23/2023 105企合委投融資中心 — 盛勤管理咨詢內蒙古惠豐醫藥集團 管理咨詢項目報告構成惠豐集團組織體系的六種構件 ：惠豐集團靠它們來完成經營活動的基礎工作。外部環境 分析 內部條件分析 企業戰略 描述 戰略實施 戰略舉措人力資源 戰略戰略選擇戰略描述企業資源 分析企業能力 分析集團管理模式 醫藥行業分析宏觀環境分析3/23/2023 90企合委投融資中心 — 盛勤管理咨詢內蒙古惠豐醫藥集團 管理咨詢項目報告惠豐醫藥集團使命及戰略目標描述使命與價值觀核心價值觀：讓愛的天使飛滿人間使命： 立足人類健康事業，致力于發展民族醫藥企業宗旨： 惠及華夏五湖四海， 豐碩全球四面八方戰略描述遠期目標 到 2023年，年產值 10億元，并進入中國藥業 50強，為最終實現進行資本運營的控股公司奠定良好的基礎以全國醫藥銷售網絡、現代化藥品生產基地、全國大型連鎖藥店、醫藥診療終端為四大發展平臺， 建立 “以產銷一體為基礎，批發、零售、連鎖并舉的復合型營銷體系 ”， 構筑 “大市場、小生產、強科研 ”的惠豐健康產業體系3/23/2023 91企合委投融資中心 — 盛勤管理咨詢內蒙古惠豐醫藥集團 管理咨詢項目報告惠豐醫藥集團三階段發展目標2023年 2023年 2023年6億元10億元銷售收入3/23/2023 92企合委投融資中心 — 盛勤管理咨詢內蒙古惠豐醫藥集團 管理咨詢項目報告惠豐醫藥集團戰略目標的分解組織目標時間2023年制定發展戰略2023年建立第二主業，組織結構為分公司制生產運營與資本運營相結合，成為混合型控股公司進行資本運營，成為擁有若干家參股、控股子公司的純粹型控股公司 連鎖經營 216。收購兼并，可自行組織醫院的經營管理，也可委托醫院管理公司經營管理216。移 用流動資金基本滿足進一步投資的要求償債能力強、融資空間大公司負債水平極低， 速動比率 流動資金 性低 中低中人力資源3/23/2023 63企合委投融資中心 — 盛勤管理咨詢內蒙古惠豐醫藥集團 管理咨詢項目報告惠豐醫藥集團隱形資源概況“開拓進取，勇于攀登，追求卓越，奮斗不止 ”的精神得到公司多數員工認可，集團內部形成了比較濃厚的學習氣氛，但企業文化建設需要進一步加強，否則將阻礙公司的長期發展，知名度較低員工忠誠度公司文化品牌員工有一定的忠誠度 , 部分中高層經理認為自身的價值未能充分體現 度轉 利?醫療衛生隊伍的穩定會受到沖擊。四、組建企業聯盟，迎接入世競爭挑戰3/23/2023 54企合委投融資中心 — 盛勤管理咨詢內蒙古惠豐醫藥集團 管理咨詢項目報告入世給醫療服務領域帶來的機遇與沖擊并存?對我們提高醫療技術水平、醫療服務能力和醫院管理水平會有很大幫助?有利于醫療機構多元化發展，促進醫療市場競爭。入世將逐漸沖擊醫藥流通商業醫藥流通開放對醫藥行業將產生重大的影響，但是也應看到：? 一是開放是漸進的，先合資、后獨資；先零售，后批發；先試點、后放開到全國；? 二是合資與獨資都得按我國藥品管理法規要求進行，同國內企業一樣要申請、達標并取證；? 三是其企業，尤其是獨資企業開發渠道和建立網絡需要有個時間、投資過程；? 四是中國市場之大，非幾個公司能占有，即使想占有，也不是短時間能達到的。3/23/2023 51企合委投融資中心 — 盛勤管理咨詢內蒙古惠豐醫藥集團 管理咨詢項目報告我國加入 WTO，對國內生物技術行業造成很大的沖擊進口生物藥品的沖擊外資企業直接進入的沖擊國外新藥開發的沖擊從進口關稅的角度看，目前制劑藥品進口的關稅為 20%；“入世 ”后， 10年內將減到 %的水平世界上很多生物制藥企業都已直接或間接進入我國市場，它們不僅將自己獲得批準的藥品迅速來中國注冊，同時將生產線建在中國境內生產，有的還將新藥開發的臨床試驗移到中國境內來完成1997年美國對生物工程的風險投資已超過 500億美元，而且每年追加的投資都在 50億美，而我國十幾年來對生物制藥的總投入還不到 40億元人民幣。3/23/2023 50企合委投融資中心 — 盛勤管理咨詢內蒙古惠豐醫藥集團 管理咨詢項目報告我國化學制藥企業的突破口在于普藥和原料藥普藥戰略適合國情?普藥的市場占有率越來越高 ?新藥開發越來越昂貴 ?我國目前基本不具備開發西藥新藥的能力和資源 ?發展普藥可以迫使跨國醫藥公司在中國推出新藥，并最終將一部分研發工作放到中國來，從而提高中國本身的研發能力?基本醫療保險制度的實施加大了對中低檔普藥的需求原料藥是我國傳統優勢產業我國是世界上最大的青霉素生產國，第二大維生素 C生產國，占國際市場份額的 30%，價格在國際市場具有競爭力，有利于國際市場的開拓，加入 WTO會對原料藥出口有促進。其結果是抗菌素和維生素供給嚴重過剩，利潤率極低，反過來制約企業研發能力的提高。對醫療收支、藥品收支進行分開核算。216。216。調整醫療服務價格216。衛生設備的配置必須與衛生機構層次、功能相適應，提倡應用適宜技術和常規設備。劃分原則：自愿選擇和政府核定相結合；非營利性醫療機構在我國醫療服務體系中占主體和主導地位；符合區域衛生規劃，優化衛生資源配置。外部環境 分析 內部條件分析 企業戰略 描述 戰略實施 戰略舉措人力資源 戰略戰略選擇戰略描述企業資源 分析企業能力 分析集團管理模式 醫藥行業分析宏觀環境分析3/23/2023 42企合委投融資中心 — 盛勤管理咨詢內蒙古惠豐醫藥集團 管理咨詢項目報告國家扶持醫藥新產品開發和技術創新國家對于基礎性研究和為新藥開發服務的篩選中心、毒理、藥理實驗室及臨床試驗基地將加大投入力度開發國家一、二類新藥的中小型企業將納入國家科技型中小企業基金支持的范疇國家將繼續加大對醫藥科技的投入，對具有中國自主知識產權的新藥研制給予支持，并制定相應的減免稅政策國家鼓勵和支持醫藥企業成為技術創新的主體 3/23/2023 43企合委投融資中心 — 盛勤管理咨詢內蒙古惠豐醫藥集團 管理咨詢項目報告醫藥法規變化對藥品廣告和促銷活動將產生深遠影響?模優勢，此外，最終導致廠商間惡性競爭。目前已有部分上市公司介入生物醫藥領域，同時針對這一產業的風險投資也已開始運作我國一些企業仿制國外一些生物制品會受到加入 WTO，保護知識產權的沖擊，但由于很多產品的專利即將到期，使得這些企業生產這些產品的風險逐漸釋放我國具備特有的生物資源諸多因素促進改產業的發展專利風險將逐步釋放目前從事生物技術研發的人員已近 2萬人，越來越多的出國留學人員學成回國，帶來先進的技術。對于專利即將到期的產品，中國醫藥企業依然可以走仿制或模仿創新的路子加強環境保護 研究和推行清潔工藝，推行清潔生產，控制污染總量。中國絕大多數的企業銷售收入都在5000萬元以下，經營成本相對較高，而用來研發新藥的資金和實力就更少，一般都在 2％以下技術開發差我國西藥制造業現狀3/23/2023 35企合委投融資中心 — 盛勤管理咨詢內蒙古惠豐醫藥集團 管理咨詢項目報告提高合成藥水平 化學藥品屬于精細化工，合成藥離不開中間體和化工原料。中藥行業可以說是我國醫藥行業中唯一具有自主知識產權的行業 加大科技創新 中國現有的生物醫藥科研水平與西方發達國家相比存在較大差距，中藥的現代化是中國發展生物醫藥工業的捷徑從中藥材種植、加工、新藥研究開發、生產及銷售等制定統一的標準（ GAP、 GLP、 GCP、 GMP、 GSP） 產業規范化發展 我國中藥行業發展趨勢主要形式有兼并，收購；控股經營或參股合作；強強合作，資源共享等 組織結構宏觀調整 3/23/2023 33企合委投融資中心 — 盛勤管理咨詢內蒙古惠豐醫藥集團 管理咨詢項目報告我國西藥行業總產值增長迅速1996～ 2023年我國西藥行業總產值（億元）年遞增率 %3/23/2023 34企合委投融資中心 — 盛勤管理咨詢內蒙古惠豐醫藥集團 管理咨詢項目報告數量多，規模小 重復生產現象嚴重我國化學藥品制劑業企業有 6000余家，銷售額前 50家企業的集中度由 1990年的 15％提高到1995年的 40％， 2023年不足 60%；而美國前 50家企業的集