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企業文化的建設及管理(文件)

2026-02-01 20:00 上一頁面

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【正文】意識地去引導和創造） ? 完成戰略性系統思考（如：我們的客戶是誰、戰略方向、核心競爭力、關鍵業務領域、經營模式。 ? 高新技術、知識型企業的員工，一般80%以上從事的是知識工作，是知識工作者。 ? 以價值共識創造效率，以知識共享創造財富。企業家與領導行為的轉型 ? 開放權力結構，建立理性權威 ? 職業經理人隊伍建設 ? 建立以事實為基礎的管理，以價值觀為基礎的領導 ? 企業家的持續超越 ? 管理體制 ? 問題：白沙的企業戰略思維、經營宗旨、企業家行為與職業經理人行為要點、管理者與被管理者之間關系的基本行為準則、管理風格、管理機制是什么？企業的發展階段與企業家的持續超越個人化（組織創始階段）職能化（組織形成階段）功能分層（組織規范階段）產業決策（組織擴張階段）組織創新（組織再造階段）領導危機集分權危機決策危機官僚危機企業倫理：員工職業道德 ? 愛崗敬業職業經理人：受人之托成人之事雇員打工：等價的利益交換社會主義新人：為了全人類解放 ? 忠誠企業企業是誰的：實達是大家的松下是社會的 ? 國企是國家的民企是老板的給共產黨干事 ? 團隊合作日：重集體輕個人 “世人期望”的他律窮國易成勢頭美：重個人輕集體 “個人主義”的自律富國激發創造 ? 遵紀守法在尊重個人的基礎上理解后認同在企業利益的前提下執行中理解問題：白沙集團所倡導的員工職業道德是什么？主動學習熱愛工作自身層面感謝生活和諧合作樂于助人團隊層面認同搭檔愛護企業資源敢想敢說敢為企業層面參加集體活動參與社會公益遵守社會公德社會層面維護企業形象應該提倡的員工行為企業倫理：企業法人道德 ? 社會道德：企業國家平等的利益主體各盡其職各得其利納稅享受服務個人服從企業企業服從國家共同的革命目標 ? 市場道德：企業企業公平競爭信守規則從我開始愛護信譽建設無形資產 ? 生態道德：企業自然對社區（交通）對自然（污染）對員工（人道） ? 人際道德：企業員工關注員工心理關注員工健康關注員工發展企業形象的三維標準 ? 知名度：枝干企業形象的中介廣告力度第一層次：宣傳力亮相傳播樹立形象 ? 美譽度：花果企業形象的目標顧客認可度第二層次：事實力產品影響口碑信譽 ? 文明度：根系企業形象的基礎基礎堅度第三層次：基因力文化管理組織企業形象的“木桶原理” 定律 1：“沒有最好，只有更好” 定律 2：“客戶永遠是對的” 定律 3：“最差點決定” 企業形象的外在標識 C I S ? 統一的視覺特征（招牌司徽旗幟商標） ? 結晶的企業理念（經營管理道德準則） ? CIS ：統一化系統身份系統個性系統識別系統形象系統 ? identity （企業）識別的同一 ? image （企業）形象的概括 ? C : corporate (企業 ) ? I : image (形象 ) ? S : system (系統 ) 企業文化的功能企業文化的經濟活動導向功能 “路標系” 對經營活動來說：營銷的思維品保的理念對管理活動來說：規章的法理分配的準則企業文化的團隊建設整合功能 “文化場” 對勞動行為來說：自律他律的輿論氛圍對組織功能來說：凝聚力歸屬感的動因企業文化的組織活力激活功能 “共振鏈” 對勞動能率來說：激發積極性的能源對企業生命來說：長壽的種子與土壤建設獨特的企業文化是知識經濟時代企業管理的主題 ? 國家競爭力的強弱取決于該國財富創造過程的價值體系。 ? 節約意識：節約就是美德，節約就是利潤。 ? 第八條（員工意識） ? 成就意識：企業的成功源于員工的成就。 ? 協作：在充分發揮員工個人才能的基礎上，強調溝通與協作，提倡個人智慧服務集體目標、局部發展服從整體規劃。 ? 奮發向上：新奧人要保持旺盛斗志，勇挑重擔，化壓力為動力，化危機為轉機，不斷突破環境限制和超越自我。和諧共生、謀求共贏是新奧人的處世哲學。應變敏捷、行動迅速是新奧人的行事風格。 ? 實力：象沒有咄咄逼人的霸氣與張揚，卻有毋庸置疑的勇氣和力量。 ? 誠信：堅實的腳步與和善的眼神顯示了象誠實守信的品格。 ? 合作者：合作者是新奧的事業伙伴，新奧提倡在平等互利的基礎上實行策略聯盟，謀求雙贏與價值共享。 ? 新奧堅信：守法就是投資，誠信就是資本，安全與滿意就是新奧的自尊。 ? 問題：如何思考白沙集團的價值立場？《新奧企業綱領》示例 ? 第一條（企業使命）新奧致力于創造高品質公共服務，成為客戶信賴、社會尊重、最有價值并具國際影響力的公用產

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