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企業(yè)文化的建設(shè)與管理培訓(xùn)講義(文件)

2026-02-01 20:21 上一頁面

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【正文】要素 ? 企業(yè)家與企業(yè)家群體：構(gòu)建文化基因 ? 樹立企業(yè)理念 —— 使命追求和核心價值觀（有意識地去引導(dǎo)和創(chuàng)造） ? 完成戰(zhàn)略性系統(tǒng)思考（如：我們的客戶是誰、戰(zhàn)略方向、核心競爭力、關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域、經(jīng)營模式。 48 鼎信管理咨詢 —韋祎 ? 高新技術(shù)、知識型企業(yè)的員工，一般80%以上從事的是知識工作，是知識工作者。 47 鼎信管理咨詢 —韋祎 ? 以價值共識創(chuàng)造效率，以知識共享創(chuàng)造財富。 37 鼎信管理咨詢 —韋祎企業(yè)家與領(lǐng)導(dǎo)行為的轉(zhuǎn)型 ? 開放權(quán)力結(jié)構(gòu)，建立理性權(quán)威 ? 職業(yè)經(jīng)理人隊伍建設(shè) ? 建立以事實為基礎(chǔ)的管理，以價值觀為基礎(chǔ)的領(lǐng)導(dǎo) ? 企業(yè)家的持續(xù)超越 ? 管理體制 ? 問題：白沙的企業(yè)戰(zhàn)略思維、經(jīng)營宗旨、企業(yè)家行為與職業(yè)經(jīng)理人行為要點、管理者與被管理者之間關(guān)系的基本行為準則、管理風(fēng)格、管理機制是什么？ 38 鼎信管理咨詢 —韋祎企業(yè)的發(fā)展階段與企業(yè)家的持續(xù)超越個人化（組織創(chuàng)始階段）職能化（組織形成階段）功能分層（組織規(guī)范階段）產(chǎn)業(yè)決策（組織擴張階段）組織創(chuàng)新（組織再造階段）領(lǐng)導(dǎo)危機集分權(quán)危機決策危機官僚危機 39 鼎信管理咨詢 —韋祎企業(yè)倫理：員工職業(yè)道德 ? 愛崗敬業(yè) 職業(yè)經(jīng)理人：受人之托成人之事雇員打工：等價的利益交換社會主義新人：為了全人類解放 ? 忠誠企業(yè) 企業(yè)是誰的：實達是大家的松下是社會的 ? 國企是國家的民企是老板的給共產(chǎn)黨干事 ? 團隊合作日：重集體輕個人 “世人期望”的他律窮國易成勢頭美：重個人輕集體 “個人主義”的自律富國激發(fā)創(chuàng)造 ? 遵紀守法在尊重個人的基礎(chǔ)上理解后認同在企業(yè)利益的前提下執(zhí)行中理解問題：白沙集團所倡導(dǎo)的員工職業(yè)道德是什么？ 40 鼎信管理咨詢 —韋祎主動學(xué) 習(xí) 熱愛工作自身層面感謝生活和諧合作樂于助人團隊層面認同搭檔愛護企業(yè)資源敢想敢說敢為企業(yè)層面參加集體活動參與社會公益遵守社會公德社會層面維護企業(yè)形象應(yīng)該提倡的員工行為 41 鼎信管理咨詢 —韋祎企業(yè)倫理：企業(yè)法人道德 ? 社會道德：企業(yè) 國家平等的利益主體各盡其職各得其利納稅享受服務(wù) 個人服從企業(yè) 企業(yè)服從國家共同的革命目標(biāo) ? 市場道德：企業(yè) 企業(yè) 公平競爭信守規(guī)則從我開始愛護信譽建設(shè)無形資產(chǎn) ? 生態(tài)道德：企業(yè) 自然對社區(qū)（交通）對自然（污染）對員工（人道） ? 人際道德：企業(yè) 員工關(guān)注員工心理關(guān)注員工健康關(guān)注員工發(fā)展 42 鼎信管理咨詢 —韋祎企業(yè)形象的三維標(biāo)準 ? 知名度：枝干企業(yè)形象的中介廣告力度第一層次：宣傳力亮相傳播樹立形象 ? 美譽度：花果企業(yè)形象的目標(biāo) 顧客認可度第二層次：事實力產(chǎn)品影響口碑信譽 ? 文明度：根系企業(yè)形象的基礎(chǔ) 基礎(chǔ)堅度第三層次：基因力文化管理組織 43 鼎信管理咨詢 —韋祎企業(yè)形象的“木桶原理” 定律 1：“沒有最好，只有更好” 定律 2：“客戶永遠是對的” 定律 3：“最差點決定” 44 鼎信管理咨詢 —韋祎企業(yè)形象的外在標(biāo)識 C I S ? 統(tǒng)一的視覺特征（招牌司徽旗幟商標(biāo)） ? 結(jié)晶的企業(yè)理念（經(jīng)營管理道德準則） ? CIS ：統(tǒng)一化系統(tǒng) 身份系統(tǒng) 個性系統(tǒng) 識別系統(tǒng) 形象系統(tǒng) ? identity （企業(yè)）識別的同一 ? image （企業(yè)）形象的概括 ? C : corporate (企業(yè) ) ? I : image (形象 ) ? S : system (系統(tǒng) ) 45 鼎信管理咨詢 —韋祎企業(yè)文化的功能企業(yè)文化的經(jīng)濟活動導(dǎo)向功能 “路標(biāo)系” 對經(jīng)營活動來說：營銷的思維品保的理念對管理活動來說：規(guī)章的法理分配的準則企業(yè)文化的團隊建設(shè)整合功能 “文化場” 對勞動行為來說：自律他律的輿論氛圍對組織功能來說：凝聚力歸屬感的動因企業(yè)文化的組織活力激活功能 “共振鏈” 對勞動能率來說：激發(fā)積極性的能源對企業(yè)生命來說：長壽的種子與土壤 46 鼎信管理咨詢 —韋祎建設(shè)獨特的企業(yè)文化是知識經(jīng)濟時代企業(yè)管理的主題 ? 國家競爭力的強弱取決于該國財富創(chuàng)造過程的價值體系。 ? 節(jié)約意識：節(jié)約就是美德，節(jié)約就是利潤。 35 鼎信管理咨詢 —韋祎 ? 第八條（員工意識） ? 成就意識：企業(yè)的成功源于員工的成就。 ? 協(xié)作：在充分發(fā)揮員工個人才能的基礎(chǔ)上，強調(diào)溝通與協(xié)作，提倡個人智慧服務(wù)集體目標(biāo) 、局部發(fā)展服從整體規(guī)劃。 ? 奮發(fā)向上：新奧人要保持旺盛斗志，勇挑重擔(dān) ，化壓力為動力，化危機為轉(zhuǎn)機，不斷突破環(huán)境限制和超越自我。和諧共生、謀求共贏是新奧人的處世哲學(xué) 。應(yīng)變敏捷、行動迅速是新奧人的行事風(fēng)格。 ? 實力：象沒有咄咄逼人的霸氣與張揚，卻有毋庸置疑的勇氣和力量。 ? 誠信：堅實的腳步與和善的眼神顯示了象誠實守信的品格。 ? 合作者：合作者是新奧的事業(yè)伙伴，新奧提倡在平等互利的基礎(chǔ)上實行策略聯(lián)盟，謀求雙贏與價值共享。 ? 新奧堅信：守法就是投資，誠信就是資本，安全與滿意就是新奧的自尊。 ? 問題：如何思考白沙集團的價值立場？

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